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摘要：路桥施工涉及的专业类型及子工程种类较为复杂。基于此，本文主要针对路桥施工成本控制的必要性作出详细阐述，根据路桥施工中涉及的合同类型，对合同管理在路桥施工成本控制中发挥的作用进行精确分析，以便完善路桥施工成本控制中的合同管理方面的研究内容，并为后续路桥施工工程的成本控制工作提供科学合理的参照依据。
关键词：路桥施工；合同管理；成本控制
前言：
随着我国经济及城镇化进程的不断发展，各个城市面临的交通压力变得越来越大。上班高峰期的交通堵塞对人们的正常工作和生活产生了不良影响。为了改善这种恶劣的交通环境，越来越多的路桥工程逐渐开始施工。结合以往路桥工程的施工经验可知，路桥施工过程中可能会产生施工停滞或资金浪费问题。对此，需通过成本控制工作，促进路桥施工的高质量、高效完成。
一、路桥施工成本控制的必要性
路桥施工成本控制的必要性主要体现在以下几方面：第一，投资金额方面。路桥工程的投资资金是有限的。在施工期间，若投资资金于施工未完成阶段耗尽，则工程将面临施工停滞的窘境，影响路桥施工企业的声誉及路桥工程的后续发展。为避免出现这种状况，需制定完善的成本控制计划，将各个子工程的成本花销控制在合理范围内，保证路桥施工的顺利进行；第二，路桥施工现状优化方面。通过对我国以往路桥施工工程的调查分析可知，资金浪费较为普遍。这种现象严重影响了资金利用的有效性，对路桥施工现状产生不良影响。对此，需通过开展成本控制工作的方式，将路桥施工中的成本消耗变得更加合理、有效，为投资商带来更多的经济利润。
二、路桥施工中合同管理在成本控制中的作用
这里主要从以下几方面入手，对路桥施工中合同管理在成本控制中的作用进行分析和研究：
（一）项目经理部各部门目标责任合同管理方面
在路桥施工中，项目经理部各部门目标责任合同管理在成本控制中的作用主要包含以下几种：第一，材料费用控制作用。工程施工期间，材料部门与项目经理部签订部门责任合同。在合同的规定及引导下，材料部门员工可积极根据实际施工需求及采购计划开展各类施工材料的采购与管理工作。利用限额领取材料制度，避免路桥施工材料浪费现象的发生。若路桥工程中需要的某种施工材料采购量较大，材料管理部门可根据这类材料价格的市场变动状况、资金基础选用分段采购模式或一次性采购模式完成采购任务。此外，部门目标责任合同的应用将路桥工程的材料管理任务落实至每一位员工身上。在月末考核时，材料部门员工的当月材料管理行为、管理效果将直接作为考核依据。项目经理部负责制定奖惩制度，对表现各异的员工进行惩罚或奖励。
例如，项目经理部可以对成功节约材料费用1000元以上的员工提供奖金奖励，奖金奖励的比例设定为员工所节约材料费用的20%。第二，管理费用控制作用。在路桥施工的成本控制任务中，项目经理部首先应该以身作则，精简员工数量，对路桥施工管理中涉及的每一项费用进行开支定额，将管理费用控制在最低水平。第三，其他费用控制作用。除人工费用、机械租赁费用等基本费用外，路桥施工中还涉及雨季施工增加费用、夜间施工增加费用等其他成本。项目经理部与其他部门签订部门目标责任合同后，直接对引发其他费用的部门进行问责，通过部门培训、考核等方式，降低各部门工作失误的发生率。此外，项目经理部还需严格根据路桥施工状况，完善优化工程施工计划，避免夜间施工、雨季施工现象的发生，提高路桥施工的安全性水平。第四，自有机械设备使用费用控制作用。在路桥施工中，自有机械设备的使用过程中会产生燃料费、维修费等使用费用。项目经理部与作业班组签订部门责任目标合同后，自有机械设备的维修费、大修费可得到有效控制[1]。例如，项目经理部可于合同中规定：若机械设备的维修费、大修费因作业班组施工人员的不当操作引发，则由作业班组自行承担相应费用。
（二）机械租赁合同管理方面
机械租赁合同管理在路桥施工成本控制中发挥的作用主要包含：第一，提高机械选用合理性。路桥施工机械设备的选用由项目经理部直接负责。签订工程机械租赁合同后，项目经理部成员将严格参照合同中的规定，利用路桥施工现场地地质信息、施工计划等因素，合理搭配主机与辅机，缩减不必要的机械设备开支，保证所选用机械设备符合作业班组的实际施工要求。第二，降低外租机械费用。目前我国机械租赁市场常用的计价标准包含按工作量计价、按施工月计价、按台班计价三种形式。在选择租赁合作对象时，若多个合作对象所提供机械设备均符合路桥施工要求，项目经理部应分别根据其计价方法计算工程施工结束后所产生的机械设备租赁费用，选择最低的一家进行合作，以起到降低机械设备租赁费用的作用。
（三）外部劳务承包合同管理方面
当路桥施工企业内部员工的专业水平偏低或施工能力不足时，可通过与外部劳务队伍合作的方式，共同完成路桥工程的施工。在这种施工模式下，路桥施工企业需针对工程中专业水平高的子工程与外部劳务队伍签订劳务承包合同。合同中对子工程的施工质量、职工工期、履约保证金、工程量计量等内容作出明确规定，进而起到控制施工人工成本的作用。此外，劳务承包合同管理的作用还在材料费用控制方面有所体现：专业作业班组从路桥工程施工中获得的劳务费用是固定的[2]。在合同的约束下，班组可以更好地满足项目经理部的要求，合理控制各类施工材料的用量，使得施工结束后出现一定的材料节余。为提升作业班组节约材料的积极性，可于劳务承包合同中做如下规定：第一，若工程施工结束后材料超量应用，则按超量材料的等同价值扣除班组部分劳务费；第二，若施工结束后材料节余，作业班组与项目经理部采取平分方式对剩余材料的价值进行分成。
（四）内部劳务承包合同管理方面
在路桥施工中，内部劳务承包合同在成本管理中的作用具体表现为：与员工签订内部劳务承包合同，使得路桥施工的传统多队伍独立施工模式转化为，路桥施工企业员工结合民工、临时工构成路桥工程专业作业班组。所有人员均按照计件方式承包路桥工程中的子工程。民工、临时工的工资由路桥工程项目经理部的财务部门直接发放。从这个角度来看，内部劳务承包合同管理的应用，使得路桥工程施工中的人工成本得到有效控制，且作业班组组长私自克扣工人工资的现象得到了良好的抑制。
（五）监理合同管理方面
监理合同的签订有利于营造良好的路桥施工环境：签订监理合同后，监理人员在充分了解路桥工程施工要求、施工方案、施工进度计划等资料的基础上，严格按照合同内容的规定，定期、不定期监察各个路桥子工程的施工状况，纠正施工中存在的过量使用施工材料、不规范使用机械设备的行为，并及时要求作业班组等相关部门进行停工纠正施工不合格的部分，减少因施工失误引发的费用消耗，提升工程投资资金的利用率，有效保障路桥施工安全及施工质量[3]，满足人们日益增长的交通需求。
结论：
通过上述分析可知，合同管理在路桥施工成本控制中的应用可有效起到降低工程成本的作用。将合同管理用于工程成本控制，可提高工程投资资金的利用率。在实际路桥施工中，需合理运用项目经理部部门目标责任合同、内、外部劳动承包合同以及机械租赁合同，降低路桥施工中的机械租赁费用、机械使用费用、人工费用、材料费用，避免资金浪费现象的发生。
参考文献
[1]滕远光，韦春艳.路桥施工中合同管理在成本控制中的作用[J].建材与装饰，2016，45：186-187.
[2]聂小琴.路桥施工中合同管理在成本控制中的作用[J].黑龙江交通科技，2015，07：197-199.
[3]罗建华，谭海彦.路桥施工子项目合同管理在成本控制中的应用[J].长沙理工大学学报（社会科学版），2006，03：82-86.