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摘要：在社会主义发展新时期，国家经济一片繁荣，人们生活幸福美满，这为建筑行业提供了良好的发展空间，但同时也面临着诸多挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。针对如何做好建筑工程管理工作，本文进行了深入探讨。
关键词：建筑工程管理；重要性；措施
引言
建筑行业的发展有效促进了我国国民经济的进步，因此建筑行业的未来发展空间异常广阔。近年来，国家针对工程建设行业不断加大投入资金，促使整个建筑行业获得明显的进步。对于建筑行业发展而言，建筑工程的质量是整个行业发展的生命线，这就要求必须切实做好相应的工程管理工作，由此才能切实保障工程质量水平。
1建筑工程管理的重要性
1.1为建筑工程施工的有序开展提供保障
由于建筑行业的施工周期长，规模大，易受天气环境和地理因素影响的特性，所以建筑工程的施工过程相对复杂。同时，具体的建筑施工会涉及到其他技术工种的内容，例如防洪排水，电力等，在开展施工管理工作时，就要对工程的项目资源进行全面的整合，实现资源的合理配置，从而降低建筑工程管理中的难度。因此，对建筑工程进行施工管理，能有效的了解掌握各类项目施工的具体进展情况，保障施工周期，还能及时发展并科学处理各类突发问题，优化资源配置，给建筑工程施工的有序开展提供保障。
1.2能充分保证建筑施工企业的经济效益
建筑企业发展的根本就是经济利益。因此，获取更多的经济利益是企业发展的基础，能有效保障企业占据竞争市场的主体位置。重视建筑工程施工管理工作，提升其管理质量，能直接使建筑企业获取更多的经济利益与社会效益。高效的企业管理能直接促进企业的可持续发展，在实际的建筑施工过程中，高效的管理具体的施工材料，设备，技术以及工作人员等，可以保障建筑周期，直接提升建筑工程的质量，充分保证建筑施工企业的经济效益。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1管理体制因素
对于建筑工程来说，一套完善的管理体制是切实保障管理工作开展的前提与基础，因此就必须不断完善管理体制，由此来稳步开展相应的管理工作。然而，当前多数建筑工程管理均缺乏较为完善的管理体制，这些都是致使建筑工程管理工作开展困难的主要原因。目前绝大多数建筑工程为了能够有效的缩减工期、节省开支，大都选择裁剪不必要的管理人员，以此来稳步开展管理工作。此前一人多职的情况较为普遍和常见，多数管理人员并没有充分结合实际情况来开展工作，多是一味催赶工期，致使后期多种问题频繁产生。
2.2管理人员因素
我国的建筑行业不断的进步发展是工程建筑管理的主观因素，在人们生活水平不断提高的情况下，传统的管理方式已经不能满足客户需求，另外我国的初级建筑工程管理水平还有很大的提升空间。对传统的管理方式人们会出现很强的排斥心理，很多建筑企业的工作人员没有过硬的技术水平，他们自然采用传统的建筑管理方式。因此建筑企业要想提高管理水平，就必须对专业技术理论有效掌握，当前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人员在管理制度制定等方面会出现各种各样的问题，这在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，还有许多的工作人员只能在一定的程度上理解专业理论，却不能够将其运用到实际的工作中，这类人员严格意义上来说不是真正的管理员，当今社会需求有足够的创造力和应变能力的管理员。
3建筑工程施工管理优化措施
3.1质量管理
对于设备因素可能出现的安全隐患和故障，应该及时检查，发现问题及时保修，保证每一台运用在施工过程中的机器都是安全的没有任何问题的，平时也要对设备及其进行保养，做好施工现场的机械设备管理工作。对于材料因素可能出现的问题，施工团队里的负责人也要及时对材料进行检查，包括但不限于查看原材料的出场证明，质量检测文件等。还要更加重要的施工方面，从一个项目的准备阶段开始，就要团队共同商议确定出合理合适的要用到的施工技术，在施工过程中可能遇到的施工难点和重点都要加以重视，保障项目不因施工技术问题延迟，保障整体建筑工程的施工质量。
3.2安全管理
建筑企业在管理过程中，要把工程质量放在第一位，相关人员要及时制定出详细的工作计划，要充分考虑不确定因素对工程施工的影响，另外管理人员要积极参加企业组织的技术培训活动，时刻关注各个施工环节的作业完成情况，整个施工过程必须要严格把控，任何一个细节都不能放过，一旦发现施工安全问题，要及时解决。另外各个部门的人员都必须积极配合管理人员的工作，将自身的业务水平和专业水平提高上去，管理人员要对施工人员的不文明以及不规范施工现象及时阻止并纠正，建筑施工企业要积极创建和谐的工作氛围，营造团结的精神氛围，规范企业内部的新秩序，强化施工队伍的责任意识，为施工现场的施工机械操作以及材料进场设置良好的施工环境，从而更好的服务于工程项目。
3.3进度管理
建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。
3.4提升从业人员的专业素养
在建筑工程施工管理之中，如果企业想要获得较高的建筑工程施工质量与工作效率，就必须提升施工作业人员的专业素养和从业经验，从业人员也应该不断的吸收先进的施工工艺流程和施工管理技术，提升自身的从业素养与基业技术水平。在施工管理之中，应该针对于从业人员入场制定高效的管控措施，防止施工作业人员无证入场的现象，同时对于施工设备的操作人员，应该进行有效的资质审核，从而使其能够胜任作业任务。建筑工程施工项目的管理人员也应该进行施工管理的综合培训，施工企业应该对于项目管理人员进行定期的培训，从而使其能够对于施工现场的多种突发情况做好准备，提升管理工作的秩序性，确保施工现场能够得到有效管控。同时，施工企业的决策人员也应该采取相应的激励措施来引导和调动施工作业人员的工作积极性，提升施工现象的施工效率。对于建筑工程施工现场来说，应该进行完善的建筑安全施工制度，从而确保建筑施工过程之中不会发生安全问题，从根本上提升建筑工程管理的质量。
结语
综上所述，工程管理在建筑施工过程中发挥着非常重要的作用，只有将建筑工程管理工作落到实处，才能够更好的保证工程质量。施工人员要积极学习职业技能，多多参加职业技能培训，总结经验。设计工作也也要以身作则，在规定时间内制定出科学合理的施工计划，促进建筑工程项目的顺利完成。
参考文献：
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