巴彦淖尔电业局乌拉特中旗供电分局内蒙古巴彦淖尔市015000
摘要：企业的改革是社会发展的必然趋势，同时也是企业发展壮大过程中所经历的必然，企业实施改革时会遭遇诸多的阻碍，员工的态度是阻碍的因素之一，电力企业的改革也是如此，笔者在电力改革的过程中，针对员工的态度，从诸多的问题中摘选出部分问题进行分析和讨论。
关键词：企业改革；岗位调整；员工态度；工作角色；交流
企业的改革是社会发展的必然趋势，同时也是企业发展壮大过程中所经历的必然，但是企业的改革会带来环境的模糊性和不确定性,企业的制度、人事、工资改革必然要涉及到一部分员工的利益，使在原环境中习惯了的员工产生不安全感,动摇了他们对未来的美好向往,处于恐慌状态。但改革的目的是为了企业向更好的方向发展，为了企业管理更加优化的重新组合，保障大多数员工的利益。我们电力企业的改革也是如此，撤销或重组的班组，产生调岗、新上岗、降岗的情况，形成了岗位级差，从而带来了些许问题。下面我就几个问题做一下浅显的讨论。
一、如何解决岗位调整员工思想上的问题
随着改革后岗级差的产生，岗位调整员工思想上的问题，尤其是由于岗位下调的员工思想上会有很大的波动，这个问题是在现实操作中切实存在的，这对员工在新的工作岗位上会有很大影响，他可能会厌恶、怠慢、推诿、发牢骚，更有甚者会在班组里宣传一些负能量的言论，宣泄自己对新岗位的不满。从而产生不好的影响。
怎样解决这样的问题？以情感人,激发员工认同改革。情感具有调节作用，大部分员工都是热爱自己的企业,依附企业,对企业的改革,只是担心失去自己的利益。因此,在企业的改革中,不能因为他们抵触改革,就武断的认为他们对企业的感情也消失了。所以首先要分析根源，摸清员工降岗（换岗）的原因是什么，分析原来岗位的工作，总结得失，设身处地的为岗位调整员工着想，想着他的经历，带着情感去找他谈心，一次、两次......直到他能理解改革是必然的，而且不是针对他个人出台的政策，这个过程由领导去疏通员工的正常心理需求，班组长暂不做该员工的思想工作，等他理解了改革，想通了岗位的调整是由于工作的需要，同时也愿意接受新的岗位工作，再由班组长引导分配工作，这样做起来工作就特别顺畅，管理起来也就得心应手。
二、怎样使新上岗员工尽快进入工作角色
这个问题是困扰班组长的难题，原因有三，其一，由于调岗员工的工作经历、学历、素质的不同，在新的岗位上需要一个长时间的缓冲、学习和适应过程；其二，不同的员工来自不同的班组，在同一个班组工作，相互了解一段时间，才能熟悉、配合的完成工作。其三，如果说班组长自身也属于新履职的员工，他本身也要对班组内的员工有一个了解、熟悉的过程。
怎样解决这样的问题？营造交流氛围,使员工详尽了解企业改革。我认为班组长首先要熟悉员工的性格、技术、工作能力、专业技能等等，也要了解员工的个人生活、家庭生活和日常活动等等，其次，在了解员工基本情况后，班组长要对班组的员工进行班组日常工作、专业工作、岗位职责的培训，培训的主角应该是班组长亲自培训，除非是专业的技能外聘培训老师，这样既可以增加班组人员之间以及与班组长的互相了解，也更全面的使班组长了解了员工的专业技能和性格，以便于新上岗员工更快的进入新岗位的工作角色。
作为基层的党支部，即要为企业的顺利改革保驾护航，又要确保调整后的企业员工不产生抵触情绪，此时,就要对调整后的员工进行心理上的疏导,否则,改革就会因员工的抵触处于“梗阻”状态，无法顺利进行。
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