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摘要：对于建筑工程而言，其施工成本管理具体是指：建筑工程施工过程中，利用相关措施的实施，对人力资源和物质资源等成本进行合理调节，确保各项费用均在企业成本计划内。以建筑工程施工费用角度分析，成本管理具体包括：经营招待费与办公费等。对此，在建筑工程的整个施工过程，将成本控制进行贯彻落实，强化工程项目整体管理，不仅有助于对成本的科学规划，而且还能降低企业整体成本，避免企业出现任何成本超支等问题。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；对策
引言
成本管理是项目管理三大目标之一，施工阶段是成本发生和资源消耗的主要阶段，加强此阶段成本管理，方可切实将项目实际发生费用控制在计划成本范围之内，以达到降低成本、增加利润的目的。本文主要围绕建筑工程施工阶段成本管理展开相关分析。
1建筑工程项目施工成本影响因素分析
1.1市场因素
在建筑工程项目施工建设的过程中需要使用到大量的建筑材料、施工机械和人力物力。这些建筑材料的购买、施工机械设备租赁和人力物力的支配都将会受到市场环境的影响，在不同的市场环境下其表现出来的市场价格有着较大的差异性。例如：某种建筑材料在近期内出现紧缺的情况，而在施工建设中又必须马上使用该材料，此时购买该建筑材料可能在价格上会相对较高，自然造成最终建筑工程项目施工成本的上升。
1.2人为因素
人为因素对建筑工程项目施工成本带来的影响主要体现在施工建设和施工管理两个方面上。首先，整个施工建设过程都需要人来完成，施工人员的综合素质较高，能够有效提升施工建设的效率，并且保证施工建设的质量，从而有效降低建筑工程项目的施工成本。其次，施工管理人员需要全面了解和掌握整个施工过程，加强对施工细节的把控，这样才更有助于控制施工成本，提高施工成本管理的质量。
1.3政策因素
国家出台的一些政策也会对建筑工程项目的施工成本造成较大的影响，一些政策的出台会对建筑材料的市场价格造成影响，使得建筑工程项目的施工成本预算出现较大的变动；除此之外，在政策上对建筑工程施工拟定的一些标准也会影响到最终的工程项目施工成本。
1.4施工因素
在建筑工程项目中有着非常多的施工工序，这些施工工序需要按照一定的规律和步骤来进行实施，才能够保证建筑工程项目的顺利开展。如果其中某个工序出现变动，都将会对后期的施工建设带来或多或少的影响。因此，在建筑工程项目施工过程中应当尽可能按照设计方案进行施工，减少施工期间对设计方案的变动。
2建筑工程成本管理策略
2.1构建健全的成本控制体系
健全的建筑工程成本控制体系涵盖成本分析、预测、计划、核算、控制、考核等环节，并且多个环节之间是相互促进、相辅相成的关系。完善而健全的成本控制体系，需要成本控制人员认真做好各种细节性工作，还应将建筑工程中所有的经济业务、成本活动、经济活动都当成成本控制体系中的重要因素。在此基础上，结合建筑工程构建十分健全的能对成本控制情况进行有效监督的机制，以便对建筑工程建设中的人工、材料、机械及其他费用进行有效的监督。并且，还要构建多元化的应急机制，针对建筑工程施工中暴露出来的成本浪费和成本偏差等问题应进行有效而合理的调整，有针对性地结合具体情况对成本控制方案进行修正，使之更符合建筑工程成本控制的需求。另一方面，还应完善建筑工程成本控制的评价考核制度及超预算审批制度等，严格将建筑工程建设实际发生的成本控制在预算范围内。
2.2实现责权利结合的管理体制
建筑工程成本控制与管理过程，控制目标的制定至关重要，对此，在工程实际施工中，对各项目的差异化给予全面分析，基于工程实际情况，对其目标进行优化，使其具有较高操作性与可行性，另外，按照相关基本原则，实现责权利结合的管理体制，能够对建筑工程成本管理进行有效规范。
2.3注重反馈信息的应用与预算调适
就建筑施工项目而言，当完成了工程施工的预算编制后，就基于理论的层面将全部施工项目的成本目标确定了，然而基于实际层面来看，在施工中，成本还是会受到诸多外在因素的影响。就管理层而言，要关注及时参考反馈的信息，通过这些信息将客观评价及时形成，找出预算和实际费用的不同点，比如，在施工中，标准认为给水系统需要结合采暖功能的标准做好相关验收，控制好管道里的水质，进而符合国家饮用水标准。但进行设计文件施工过程中，相关执行规范中却缺少了针对水质检验的解释。施工却要求依据国家标准进行，如此也将导致费用的不同。故而，要就施工中的信息进行及时反馈，才能结合经验使得预算和实际相符合。最终，将工程施工图的预算和完成结果进行合理比较，将可靠的造价信息进行剖析，为更好的进行成本控制工作的实施提供基础。
2.4提高人员的成本意识
我们都知道，成本控制关乎着企业的生死存亡，所以企业经营中的任何一个环节都不可忽视。只有将成本控制好，才能让企业的发展更好。因此企业的人员必须要具备成本控制意识。其实对于企业发展而言，企业前期发展的资金非常的关键，随着时代的进步，只有具备了先进的成本管理理念，才能促进企业的可持续发展，自然企业的经济效益也才能得到提高。由此，企业一定要不断的完善不足，加强人员对成本控制的意识，在活动的过程中，严格根据成本管理原则展开工作，利用先进的手段，让每位人员都参与到其中，最大程度的调动人员工作的热情与积极性，进而将成本管理理念贯彻到人员的思维中。
2.5丰富控制方法，全面开展有效的成本控制
建筑工程成本控制是一项复杂性、专业性很强的工作。要想获得更为理想的成本控制成效，就需要建筑工程成本控制人员结合工程实际特点及成本控制具体目标，尽可能提高控制方法的丰富性，多措并举地提高控制效率与效果。具体来讲，在建筑工程成本控制中可采用的控制方法主要有以下几点：①谨慎审查建筑工程项目，借助对投标报价、中标条件、成交约定、合同约定等方面全面分析，明确是否应该承接该工程，以便从根源上就对其成本进行有效控制。②承接建筑项目之后，需要将建筑工程整体的规模、目标及企业的真实的能力与水平恰当结合在一起，努力提高施工设计的质量，尽可能选用经济、可行、合理及科学的施工方案，以实现节约成本、缩短工期、提高工效的建设目标。③在建筑工程施工中，应严格依照已经制定的控制目标对成本进行合理控制，恰当安排施工中的各种流水作业，并且全面做好施工现场的各种成本消耗工作，积极引入监管措施，努力开展绿色施工、文明施工，从而最大限度缩减施工成本。④积极引进现代化的施工技术和施工工艺，借助现代化的施工设备、施工材料、施工工艺与施工技术，尽可能提高建筑工程施工进度与质量，全面发挥先进科技在提高施工效率方面的积极作用，以便顺利实现节约施工成本的最终控制目标。
结束语
在现代建筑工程中，建筑工程施工的复杂性和多样性日趋增大，所以成本控制也就相对复杂起来，并且因为涉及到建筑项目的各个层面，所以需要对此仔细、详细的考量。在企业遍地的时代，质量都已经趋于统一，创意和技术进步都难以出现，所以只有依照管理学，加大管控成本，才能让企业在市场经济时代立于不败之地。
参考文献：
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