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摘要；在工程施工项目中，工程管理尤其是现场工程管理，是一项至关重要的内容与环节，工程建设是否能够顺利完工，且保证良好的质量，在一定层面上受现场工程管理情况的影响。所以，为了确保工程施工的效率与质量，施工单位及其工作人员应对现场施工管理予以高度的重视，且对其优化与创新。鉴于此，文章将对施工现场工程管理中存在的问题进行分析，并对现场工程管理进行创新，以在一定程度上提升现场工程管理水平，且确保工程施工的整体质量。
关键词；施工现场；工程管理；创新；实践
建筑企业都非常重视管理工作，因为管理工作可以保证工程项目各环节可以顺利进行，同时还能为工程施工安全质量提供保证，因此是建筑工程施工中必不可少的一个环节。如果工程项目施工过程中不能将施工管理工作做好，将会为建筑工程安全埋下严重隐患，甚至会对工程经济效益造成不必要的影响。所以，在现代建筑工程施工过程中，必须及时采取安全管理措施，将安全管理工作做好，为建筑工程质量提供切实保证。
1.现场工程管理的内容和意义
现场工程管理主要是针对施工现场进行科学的管理，以达到良好管理水平提高企业经济效益的目的。其主要是通过对施工人员的思想认识进行管理，保障施工人员能按照企业施工规章制度进行合理的施工，强化其安全意识和自觉性。其次，要求施工工程的质量能达到国家规定的验收标准，在进行施工的过程中施工材料、施工过程能按照相关准则进行，从而提高企业工程的建筑工程质量。同时，在施工的过程中要求其能进行环境保护、节约能源，合理的利用一切资源、避免浪费，能再最大程度上降低成本，通过管理实现工程建设管理目标。
2.施工现场工程管理中存在的问题
（1）施工人员综合素质水平低
在工程施工过程中，施工人员是其中十分重要的一个要素，施工现场的每一项工作都是由人完成的，且最终呈现出一个完整的“作品”。而若要打造出一个质量高的工程，就必须要求施工人员具备一定的创造能力，且必须严格遵守各项规章制度。然而，在实际现场施工过程中，施工人员的素质相对较低，这主要是由于大部分的施工人员都来自于农村的农民工，其综合素质水平较低，且缺乏良好的纪律意识；在工作过程中，无法有效地营造出一种积极向上、荣辱与共的团队气氛。另外，在职责划分上，施工单位和施工人员彼此间存在一些差距，而这种情况对现场施工管理的有效开展，极为不利。对此，就需要管理人员采取有效措施展开合理的管理。
（2）现场管理安全问题
在工程施工现场，往往会存在一些安全管理问题，在这种情况下，现场工程管理人员必须构建相应的安全管理制度，或者是成立安全小组，以便对施工工程现场的安全问题进行管理与监督。然而，由于工程施工现场的环境较为复杂，除人为因素以外，一些客观因素同样能够引发安全问题，或者是带来一定的安全隐患。这种情况不但会威胁到现场施工人员的生命安全，同时还将影响工程的顺利开展，所以，强化施工现场的安全管理，是十分有必要的，一旦涉及与安全有关的问题，都可以采取一票否决制，切实做到“安全第一”。但是，实际情况并非如此，一些施工单位为了获取更多的经济利益，因而，在施工队伍安全保护上的资金投入有限，也并非依据施工的特点与施工的环境，开展针对性的安全预防措施，进而使得施工现场始终存在安全隐患。另外，同样是为了追求最大的利润，部分施工单位并未对施工现场附近的环境加以保护，如此一来，不但违反了我国相关的法律法规或制度，同时也极易引发附近居民的不满，最终对施工单位本身的发展带来影响。
（3）工程管理技术滞后
近些年来，在社会经济快速发展的同时，科学技术也得到了一定的发展，工程建筑领域也先后推出了各种新的施工技术；但是，在工程管理技术方面，依旧较为落后，无法满足现代化工程施工的要求。现如今的一些现代化工程建设项目，尤其是大型工程，对现场工程管理有较高的要求，项目与项目之间、组成部分与组成部分之间的关联性，相较于之前而言，更为密切。因此，这就要求现场工程管理人员能够清晰、准确、快速的处理各种工程信息，以保证工程的顺利开展，且提升工程建设的效率。但是，由于施工单位在工程管理技术方面的滞后性，使得现场工程管理人员无法有效的处理各种信息，特别是在工期极为紧迫的情况之下，亦或者是在面对重要客户的过程中，常常显得捉襟见肘，而这一情况必然会影响工程建设的周期，导致施工资源的浪费，最终对施工单位或者是企业的可持续发展带来影响。此外，现场工程管理者的综合素质水平较低，尚未掌握各种先进的施工管理技术。
3.现场工程管理的创新管理方法
目前，现场施工管理过程所存在不能适应我国目前施工的发展的问题，并且存在施工现场管理混乱、施工过程没有明确规定和规章制度缺失的现象，并且存在质量安全管理组织存在不健全的问题，造成了施工现场安全和质量事故发生的现象频发，严重性的制约了建筑施工企业和建筑行业的发展。就此针对这项管理问题提出相关的建议。
（1）创新工程计划管理模式
随着现代化的进程，传统的工程管理模式已经不能满足现代化的工程管理。在现代工程项目施工管理中，应将信息化管理融入到计划管理模式中，伴随着现代化信息信息的不断发展和完善，从整体上提高工程项目的施工计划管理，从而达到提高工程管理效率的最终目的因此，要不断的提高现代化的工程管理水平，从而达到从整体上提高工作效率的目的，从根本上提高其工程管理的质量。
（2）强化对人员的管理和创新。
施工现场管理中最主要的就是对施工人员的管理。因为在整个施工管理过程中所有的环节都和人的辛勤劳作有很大的关系。在针对施工人员进行管理的过程中，要突出企业人员管理的创新意识，烘托出企业和项目管理层所营造出来的文化氛围，从整体上提高和强化现场施工人员的责任意识和使命意识。为现场施工奠定良好的人员管理基础，从而提升其人员管理的力度。
（3）强化现场管理的技术和质量问题
施工现场的管理人员应该具有过硬的业务素养，不仅要熟悉施工图纸，还应学会审核图纸，能根据现场的施工环境和条件科学的制定出施工计划，从而通过新的技术和材料提高施工中的高新技术含量，保障现场施工技术和质量能达到施工的标准和要求，并能为施工企业以后的发展奠定良好的技术。并且，在质量管理方面，项目施工的过程中还应该坚持对质量的自检、互检、交叉检查，真正的提高工程的质量，既保障工程的进度，又能实现工程质量目标，减少在施工过程中质量不合格项目（现象）以及杜绝重大质量安全事故的发生。
（4）强化施工安全管理创新
施工安全管理创新在一定程度上会提高其管理力度和管理效果，对现场安全施工管理具有积极影响。如果因为管理不善而出现任何问题很可能会导致企业市场形象受损，并且很可能会导致企业出现一系列的问题。因此，在进行施工管理的过程中一定要采取相关的安全策略和建议，通过合理的布局和创新意识，从而提高其工程安全管理的效果，减少、消灭危险源，减少在施工过程中安全管理的死角，减少安全事故的发生以至杜绝重大安全事故的发生。从而实现提高、规范安全管理的效果。
结语；创新工程计划管理模式、强化对人员的管理和创新、强化现场管理的技术和质量的管理、强化施工安全管理创新等可行性的建议。在这些管理与创新中，本人认为首先是建筑从业人员应具备创新的管理理念，然后完善施工的管理创新的方法，从而完善工程的管理模式，从管理模式的改变中提高工程的管理创新，强化工程现场管理的质量管理和技术管理，最后实现从工程项目管理的整体目标。
参考文献；
[1]论施工现场工程管理创新与实践_陈冬青
[2]论施工现场工程管理创新与实践_顾满林
[3]论施工现场工程管理创新与实践_刘馨泽
[4]论施工现场工程管理的创新与实践_周楠
[5]施工现场工程管理创新与实践_李永江
[6]施工现场工程管理创新与实践_王宁
[7]谈施工现场工程管理创新与实践_叶翁强