东莞市莞立电梯工程有限公司广东东莞523000
摘要：随着社会的发展，时代的进步，高层建筑逐渐发展起来，为人们的生活提供了更好的便利。在高层建筑中不可缺少的就是电梯，这对于人们的出行来讲是至关重要的角色。在进行电梯安装中，因为这是一个专业的分包项目，在实际的安装中受到环境因素的影响巨大。同工程现场总包和分包都有着紧密的联系。因此，就要充分的做好电梯安装的协调管理工作，这样就能够促进电梯安装的速度和质量的提升。基于此，本文就电梯安装工程协调管理进行科学合理的研究与探讨。
关键词：电梯安装工程；协调管理；研究与探讨
现阶段，高层建筑无论是数量还是规模都取得了突破性的进展，因此电梯安装工作就占据了重要的地位，通过对电梯安装工程的分析和研究就能够看出，电梯安装的质量和进度同现场的施工条件有着必要的联系，特别是总承包等配合方面，对整个电梯的安装管理情况有着一定的影响。所以，在进行电梯安装工程的开展中，就要充分的做好协调管理的工作，这样才能够促进电梯安装的有序进行。
一、初始阶段土建施工过程的协调管理分析
（一）同工程设计之间的协调
等到电梯安装合同签订结束后，就要切实的向建设方面提供电梯安装条件，这样就有了设计的凭据。与此同时还要对安装设计图纸进行严格的审核，查看其各项工作与电梯安装是否保持一致，这样就能够防止因为设计的缺陷而造成返工的现象发生，对安装的成本造成影响。就拿某个工程情况来看，电梯货物订购招标工作总是会延迟，设计经验不够丰富，对电梯安装的实际工作了解的不够全面。导致初始阶段的安装图纸中，电梯机房安装预留洞以及机房电梯主机的架机梁的设计情况不进行细化。此外，中标的电梯企业也没有同设计单位保持联系，安装条件提出也比较滞后，等到安装条件出来之后，建筑的机房都已经完成的施工，这就对安装的进度造成了影响。
（二）电梯安装要严格的落实
在进行电梯结构安装施工过程中，要结合实际情况来进行工作的开展，定期对电梯安装条件和设施等情况严格的审核，将存在的问题及时的找出来和改正。例如，某个工程在进行电梯安装过程中发现电梯门洞四周墙体是加气混凝土砌块建成的，而且门洞过梁截面也比较小，这对于电梯门安装的牢固性具有一定的影响。这种情况下需要建设方面进行二次建设，不仅对质量造成了影响，对安装进度也会造成阻碍。
二、电梯安装准备阶段的协调管理分析
（一）进入施工场地之前工作的协调
在进行电梯安装期间，安装人员进入施工场地之前，电梯安装项目部门的管理人员要与建设方面、现场总包和分包单位进行沟通和协作，对施工计划和进程方面的工作进行沟通，协调各方要按照规定标准将安装工作妥善的进行。在此基础上，要强化对建设方面、总包方面管理方式的了解，同总包单位签订现场安全管理的协议，解决施工用水用电等问题。在技术的协调方面，要对电梯井道、机房等结构主体的施工质量提高重视，对安装条件的落实状况及时的了解，做好审核的工作，查看施工过程中是否出现问题等。若是在其中有问题出现，要及时的同建设单位取得联系，做好处理的工作，避免对后期的工作造成严重的影响。
（二）开工准备阶段的协调工作
在实际工作的开展中，要充分的结合项目规模和现场的实际情况，确立电梯安装的项目部。对电梯安装施工组织进行合理的设计，并且按照总包和分包单位的进度计划以及电梯安装合同等，科学合理的制定电梯作业计划，安装的各项手续要提前完善。
（三）安装作业面的验收和交接的协调管理
在电梯的安装工作开展的初始阶段，首先要进行的就是施工作业面书面交接手续，这个工作中要结合合同、规范和现场的协议，对交接验收的标准，强化落实的力度。在电梯安装工作开展的初始阶段，作业面交接验收的作用巨大，能够防止责任不清晰，降低安装工作期间因为安装条件的缺失而对施工的进程造成阻碍，避免同其他专业同时各交叉作用的情况出现造成不良的影响。
三、电梯安装过程的协调管理
（一）总体协调的要求
在进行电梯安装期间，要遵守总包单位和建设方面的管理。项目经理要同现场施工单位做好协调的工作，将期间出现的问题和矛盾利用合理的方法化解。强化对安装人员的培训和管理工作，这样就能够促进安装人员在实际工作中的责任意识，避免与参建的各个单位的管理人员和施工人员之间发生矛盾。此外，还要强化文明施工，将现场零星作业及时的处理，对水电的使用进行系统性的规范。
（二）垂直运输协调
在设备进入施工场地之后第一项任务就是电梯主机的吊装，电梯设备垂直运输主要利用的就是现场的塔吊、施工电梯等一系列垂直运输设备。若是这些条件都不能够满足，就要自己配置卷扬机提升，这个设备的无论是费用还是操作方面都具有较大的难度。为了减少垂直运输成本的开销，在施工之前就要做好塔吊和施工电梯的准备工作，强化塔吊、施工电梯的运载能力方面的理解和了解。若是运载能力能够满足标准的需求，塔吊就是优先的选择。在施工现场中，塔吊拆除的时间相对较早，因此要对塔吊拆除的具体时间进行了解，要按照实际的需求情况，让主机提前进入施工场地，之后可以运用塔吊将其运到屋面。运用施工电梯来完成运输的工作，正常情况下，要先对施工电梯外架在屋面层的运输通道进行加固处理。等到运输方案制定和确定之后，就要与土建施工方面取得联系，只有这样才能够确保方案具有一定的可行性和安全性。
（三）电梯安装的进度协调
对于电梯安装工程来讲，正常情况下工期都比较短，但是经常会出现电梯安装完工之后，电梯门套、电梯前室地面等一些装修的施工延后。这些装修的工程若是不能够及时的开展，就使得电梯门头、门下坎、门框的安装出现缝隙，对电梯的调试和验收带来一定的影响。有的电梯安装工程因为装修工程的滞后，使得电梯交工的时间不断延后，这样就在无形中增加了看管等费用的开销，再加之有部分电梯在这期间的设施出现损坏，也使得费用不断增加。也有的住宅电梯在安装结束之后，建设方面的正式电源安装不够到位，就使得电源不能够满足调试的相关需求，造成工程交接的延后。所以，安装合同中要将责任权责明确的分清，在进行电梯安装计划的制定中要将装修等情况考虑完善，防止出现相互的影响。
（四）电梯的临时动用协调
在电梯安装过程中现场的条件相对来讲比较复杂，电梯在移交之前强迫性的在工程施工中运用，这样对电梯的正常调试和使用就产生了阻碍。有的工程为了提前开展地下车库的施工，在建设工程没有完成的情况之下，就开始了总承包单位对施工电梯和塔吊进行拆除工作，这对日后的施工就造成了一定的影响，这不仅对其他工程的进度造成了影响，也对电梯的垂直运输产生了一定的影响。在电梯安装完成投入运行后。现场施工人员在操作方面缺失一定的规范性，导致电梯经常出现故障，使得设施出现损坏的情况十分严重。所以，在电梯安装工作的开展中要提前与建设方面进行沟通和协调，将垂直运输安排和处理得当。
结束语
综上所述，在进行电梯安装工程的开展中，强化协调管理工作就能够促进安装的效率、降到成本的开销，进而提升电梯安装的质量，对于电梯的实际运行而言，也具有一定的促进作用。
参考文献：
[1]林竹彬.电梯安装工程项目管理存在问题及对策[J].自动化应用，2017，（03）：51-52.
[2]张瑞波.如何做好电梯安装工程项目管理工作[J].广东建材，2009，（01）：120-122.
[3]蔚绍峰.建筑安装工程各专业施工协调管理分析探讨[J].广东建材，2008，（08）：232-235.
[4]欧成.浅谈建筑安装工程中总包方的协调管理和质量控制[J].广西城镇建设，2007，（01）：48-51.