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摘要：目前，建筑行业间的竞争日益激烈，建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就要提高自身的建筑工程质量管理水平，尤其是施工环节的质量管理水平，保证建筑工程施工环节的制度化、规范化，从而使整个建筑工程的管理工作顺利进行，推动建筑工程施工环节质量管理水平的不断提高。本文主要对建筑工程项目施工质量控制与管理进行分析研究。
关键词：建筑工程；施工；质量控制；管理
一、建筑工程项目施工质量控制的重要性
1.1加强施工质量管理是科技发展的需要
施工企业寻找有效方法来实现施工过程中所要求的质量的过程就是对项目进行调查和控制的过程。伴随着现代化大生产局面下生产和技术水平的不断提升，现代社会对施工质量提出了更高更严格的要求，加强建筑工程施工的质量管理不仅能满足我国科学技术的发展需求，而且能够为我国建筑工程事业的发展在技术方面提供良好的支持，如何提高施工质量管理工作，保证施工工作能够顺利正常的运营是当下一线施工管理工作者需要思考的问题。
1.2加强施工质量管理是国家建设的要求
看待质量问题需要从发展战略出发，可以说大到国家命运、民族未来都与其相关；小到行业兴衰、企业命运、个人幸福都与其有着密不可分的关系，因此我们必须要高度重视施工质量管理的要求，这也是国家建设的要求。
二、建筑工程质量控制中存在问题
2.1缺乏对原材料质量控制
原材料是建筑工程最基本的组成部分，施工前，现场材料管理人员由于缺乏材料管理经验，施工人员将检验不合格的材料或未经检验的材料直接用于建筑工程上，经监理工程师检验不符合相关材料要求，造成工程的返工，施工成本增加。还有的建筑企业为达到进场原材料各项指标均符合要求，以次充好，例如，建筑企业进场一批非国标钢筋，为了确保进场的非国标钢筋的各项指标均符合设计要求，在送往有资质的第三方试验机构检测时，取样钢筋与进场钢筋完全不是一批钢筋，取样为国家标准钢筋，钢筋试验报告结果全部为合格，最终将不符合设计指标的钢筋用于建筑工程上，对工程结构产生重大的质量隐患，甚至造成人员伤亡和巨大经济损失。
2.2质量管理制度不完善、不健全
质量管理制度是建筑工程进行管理的重要依据，在施工过程中，由于质量管理体制不完善、不健全，质量管理过程出现混乱，各部门之间职责分工不明确，一旦出现质量问题，各部门之间相互推诿，奖罚机制不健全，对现场施工人员的积极性产生消极影响，给现场质量管理人员进行质量管理带来很大阻力。
2.3现场人员质量意识差
施工前，质量管理人员必须熟悉设计图纸、施工合同和相关规范要求，并对施工人员进行交底，加强对施工人员的培训，使施工人员真正明白质量控制重要性。在施工过程中，有的质量管理人员虽然具有岗位证书，但质量管理意识淡薄，对施工中出现的质量问题视而不见，最终导致建筑工程质量事故的发生。在质量控制方面，监理人员对工程质量也产生一定影响，如果监理人员施工经验缺乏，对施工过程中出现质量问题不能及时发现，将对工程质量产生影响。其次，在施工过程中，施工人员不按照施工技术交底资料施工，偷工减料，甚至违规作业，这都将对工程的施工质量控制产生不利影响。
三、加强建筑工程项目施工质量控制与管理的有效措施
3.1建立健全质量管理制度
建立健全质量管理制度是建筑企业进行质量管理的重要依据，在建筑工程施工过程中，各部门根据各自的质量管理职责进行明确分工，责任到人，并严格执行奖罚制度，对建筑工程施工过程中，质量管理较好的部门和管理人员给与奖励，对违反质量制度，造成建筑工程质量事故的按照质量管理制度进行处理，以调动现场管理人员和施工人员的积极性，确保建筑工程的顺利施工。因此，建筑工程监理健全质量管理制度是十分必要的。
3.2加强管理施工材料
通常工程上使用的原材料是质量控制最复杂、数量最多的材料，也是最难控制的材料，根据施工现场经验，水泥、钢材、砂、石材料，应特别做好标识和控制工作。
列如，所有进场的水泥应有计划进货，并具出厂质量证明书即出厂合格证，按批次现场抽取水泥试样送实验室进行水泥强度、物理性能试验。同一厂家、同一品种、同一规格分批量堆放保管，不得将其他厂家及品种混合堆放，更不能混杂使用。对水泥的存放应当防止受潮，存放时间一般不超过3个月，以免受潮结块。水泥进场还应开袋检查，若有受潮水泥，应经确认降级使用。浇灌混凝土时再次检验品种、批号及规格，填好混凝土浇筑记录，浇灌结束后将剩余水泥品种、批号、规格、数量做好去向记录。
3.3强化施工技术管理
建筑工程施工质量管理是一项系统性、连续性较强的工作。建筑工程施工建设项目的技术专业性较强，必须要求建筑工程的技术人员做好施工技术准备工作。建筑工程施工质量管理中的技术管理贯穿于整个建筑工程施工环节中，在建筑工程质量管理中起着非常重要的作用。在现代科学技术发展水平不断提高的前提下，建筑工程施工技术的工程价值也越来越大。在实际的建筑工程施工过程中，应强化施工技术的研发、运用和管理等环节，确保建筑工程施工技术有效发挥。具体可从以下3方面入手：（1）在建筑工程施工前，要从工程的实际情况出发，根据建筑工程的合同要求，制订相应的施工技术规划和控制点。在建筑工程施工技术和建筑工程施工质量管理方面，应实现管理目标一致，从根本上减少因施工技术使用不当而造成的建筑工程事故。（2）提高施工过程中的技术质量管理水平，根据建筑工程的技术管理目标，严格制订施工技术的控制点，并从建筑工程施工现场的实际情况出发，对施工技术进行适度调整、优化，以保证建筑工程的效果，防止建筑工程施工质量控制的通病发生。（3）在建筑工程施工技术管理中，要用全面发展的眼光看问题，抓住施工技术的关键环节，完善建筑工程施工人员和建筑工程机械设备的质量管理，确保建筑工程施工技术的规范化和专业化，从根本上提高建筑工程施工质量控制管理水平。
3.4增强质量安全管理意识
建筑工程的质量安全管理是整个建筑工程施工建设的重中之重，建筑工程中的安全问题直接关系着工程施工工作人员的生命财产安全，且在一定程度上决定着建筑工程的经济效益。因此，应建立健全建筑工程质量安全责任制度，明确建筑工程的安全责任人。发生安全事故时应及时处理，将损失降至最低。建筑工程管理人员要对质量安全问题高度重视，组建安全管理小组，树立质量安全管理榜样，以提高建筑工程施工人员的安全意识和敏感度；确保建筑工程法律法规、相关政策文件和管理制度规范的落实和执行；建筑工程的质量安全基础设施和安全管理措施应及时到位；严格落实责任追究制度，对建筑工程施工质量安全事故的责任人进行严肃处理；积极开展建筑工程质量安全教育培训讲
结束语
当前，建筑工程施工的质量问题各种各样，不同的建筑单位采取了不同的改进措施。为了保证建筑工程施工的质量，建筑单位要提高管理人员的专业素质，认真分析质量的控制与管理因素，采取有效的应对策略，保证工程管理的科学性和有效性。建筑单位只有严格有效地采取质量控制与管理手段，才能使建筑工程管理的质量得到保证，促进建筑业的可持续发展。
参考文献
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