河北经贸大学河北省050061
摘要：随着我国科学技术不断发展，我国各行业迎来新的发展机遇。工程项目的成本管理好坏，直接反映了企业的经济效益水平，关系到企业生存与未来发展。随着市场竞争力的提升，施工企业要想提高市场占有率，需要在项目施工中加强管理，严格控制项目成本，以最少消耗降低项目建设成本，获取最大经济利益。
关键词：光伏电站建设；工程成本控制
引言
我国已经步入科学技术创新时代，在电力工程的发展中，随着电力市场化推进和可再生能源配额制的落实，投资决策应综合考虑电网消纳能力、弃电比例、电价变化和可再生能源强制配额制等各类因素，防范项目建成运营后各类内外部条件较投资决策时颠覆性变化。
1我国光伏电站发展现状
多年来，中国的电力能源市场主要以开采容易、价格低廉的燃气、煤炭等不可再生能源为主，利用这类能源开发电力比例可达发电总量的60%以上。而水能、风能、太阳能等清洁、可再生能源由于其开发技术要求高，所需投入的成本较高，而且对政府政策引导的依赖性很强，光伏产业基本不在市场的可调控范围内，缺乏市场活力，所以利用这类能源开发日常电力资源所占的比例还是十分小的，占全国总发电量的15%左右。随着全球环境保护意识的提升，当前各国家和地区在光伏电站的开发与建设上的技术与水平得到了显著的提高，这对于光伏产业的发展是十分利好的消息，光伏发电在技术条件的支撑下，开发建设成本明显下降，全球光伏电站的建设数量正呈现逐渐上涨的趋势，光伏发电前景一片光明。据国际能源署调查数据显示，到2050年光伏发电占全球平均发电量将上升至16%，光伏发电将成为国际上最为可靠的电力供应渠道之一。21世纪前，欧洲主要发达国家一直是全球光伏发电发展最为先进和快速的地区。根据欧洲光伏产业协会报告显示，21世纪前十年全球的光伏发电总装机量基本维持在40MW，这些光伏发电的建站地点主要分布在以德国为首的欧洲国家，亚洲具有代表性的国家主要是日本，截至2012年底，全球光伏总装机量已经上升至100MW，其中欧洲国家占据总量的70%。随着世界各国环境保护意识的不断提升，尤其是亚洲国家对光伏产业给予了更多的资金以及政策的引导，而且随着光伏发电技术的不断进步与完善，2013年以来，以中国为首的亚洲国家开始大范围建设光伏电站，经过一年的发展，2014年中国就超越了德国等欧洲国家，占领了全球光伏总装机量的前列。至此，中国成为了除欧美国家以外，全球最大的光伏发电市场，年发电总量占全球光伏发电市场的8%。中国地大物博，所拥有的气候类型十分丰富，尤其在青藏地区、偏远的农村地区，拥有取之不尽的太阳能资源。另外，随着中国政府对光伏产业引起高度的重视，对光伏产业在政策、资金、技术上加以引导，中国的光伏生产技术已经达到了全球的领先地位，已经成为全球最大的太阳能板（电池）的制造商，在2010年太阳能板的生产量就已经超过10MW，光伏发电设备远销海内外。
2项目成本的影响因素
（一）项目范围，项目完成需消耗大量的资源，项目完成所需工作内容越多，即项目范围越大，消耗的资源与项目成本越高。（二）项目质量，越高的项目质量要求，项目成本越高；对此，项目质量直接决定了项目成本。但项目质量要求低，并不表示成本也低，因为质量越低，返工的可能性越大，相反项目成本甚至会增加。（三）资源价格，资源价格与项目成本间存在正相关，即项目成本随着资源价格的增加而提高。（四）管理水平，管理成效低，施工中极易出现施工质量不过关、施工意外等情况出现，此时项目成本随之增加。管理成效越高，施工失误几率与各种意外事件发生率低，可实现项目成本的有效控制。面对项目较大支出，应当本着成本最低原则、成本全面管理原则、成本责任制管理等原则，以提升成本管理、完善统计工作与成本指标分解，实现权责利一体，从而提高成本管理水平与成效。
3光伏工程建设成本控制对策
3.1强化成本控制意识
项目成本控制是复杂且繁琐的过程，更是全过程与全员参与的管理，需要后勤部门、人事部门、生产部门等对财务部门的密切配合与全力支持。首先树立全员成本管理意识，让员工自主承担成本控制的责任，认识到自身工作，对项目全过程成本控制的重要意义。
3.2数据监控，减少人力投入
我国的光伏电站多是建设在人烟稀少的沙漠地带，且电站的规模较大，这为日常的设备看守、巡查、检修都带来了不少的压力。尤其是这些偏远的沙漠地带，想要长期留住专业的运营人员也是有很大难度，就算是有专业的技术人员能够长时间驻守，但是由于荒漠环境恶劣，工作人员的日常工作难度和压力也是可想而知的。而互联网智能光伏电站就能很大程度的解决这一难题，智能光伏电站无需技术人员的每日巡视和维护，只需要在室内对设备的运营状态进行网络上实施监控与故障检测，极大的节省了人力物力的投入，大大降低了运营的成本与难度。
3.3项目成本严格控制
（1）材料与设备费。材料与设备费占据支出较大比重，合理降低材料与设备费，可直接降低项目成本。首先应当加强设备材料管理，对支架、高压盘配电器、直流配电柜、逆变器等设备材料，以指标形式采购。设立采购指标团队，完善招投标管理规程，由该团队根据程序负责招标，实现设备材料采购工作的有序展开。设备材料采购应本着货比三家的原则，挑选价格合理、质量高、服务好的供应商合作。按照制定程序签订合同，加强设备材料的收发、储存等环节的管理，做到台账清楚、物账相符。（2）人工费。项目组建后应以招标方式，选择信誉良好、实力雄厚的供应商。通过招标形式确定人工费单价，以降低人工费支出，同时尽可能的避免返工情况出现。项目总支出中，人工费占据其1/10左右；对此，应注重对人工费的控制与管理。（3）设备使用。设备使用率越高，机械使用成本越低。对此，应合理选择机械型号，加强机械进退场安排，以提高机械使用率。制定油耗定额、设备维修额度，定期进行考核。除此之外，加强设备维修保养，尽可能减少设备闲置、满负荷运转等情况。（4）现场管理费。光伏工程建设工期长，临时设施支出较大；对此，应当本着经济适用、便于拆迁、可周转使用的原则布置临时建筑的半成本。管理现场经费时，首先应当确保人员精简；其次加强工程质量、工序管理，并实现合体调度，以确保项目按期完成。最后加强间接费控制，如办公费、差旅费、招待费等开支。
3.4智能诊断故障，提高运维效率
在普通光伏电站的日常运维中，有时会出现很多工作人员都无法查找到障碍出处和电量大量丢失的状况，在这种状况下，光伏电站的运营就可以利用互联网无线传输与GPS等技术实现精确的定位与判断，对整体设备进行全面的扫描与分析，帮助工作人员及时制定故障解决措施，准确找到电量丢失的原因，尽快排除障碍运营状态，减少光伏电站的利润损耗，一次性解决问题。
结语
光伏发电具有传统火力发电所不具备的优势，有着广阔的发展前景。光伏发电工程建设市场，受暴利时代影响，更需要合理的成本、利润；对此，企业管理人员，应当充分意识到成本控制对实现最大化经济利益的重要性，切实拓展光伏发电市场，以缓解我国能源紧缺的问题。
参考文献：
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