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摘要：我国社会主义市场经济的快速发展促进了城市化建设的进程加快，在此过程中建筑工程业得到进步和发展，建筑工程项目在施工建造中不仅需要提高施工技术水平，同时还要加强工程项目的施工管理，使其项目建设的经济效益和社会效益同步提高。建筑工程项目在施工建造和现场管理中需要保证各项建筑资源的充分利用，控制项目成本，提高项目建设利润，本篇文章在此基础上，主要对建筑工程项目管理中成本控制的方法和要点进行研究与分析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；方法；
1项目成本的管理重要性
1.1项目成本的管理体现在施工项目的管理的本质特征
要想加强科学的项目成本管理，首先要彻底地突破传统计划的经济体制所形成的传统管理模式，要满足业主对于建筑产品需求为首要目标，全面创造企业的经济效益。项目经理是企业中最基本有效的施工管理组织，其全部的管理行为本质是运用先进的科学方法来减少工程的成本，增加经济效益，并使其成为企业不断增效的源泉。在施工项目的管理过程中，成本管理是一切项目管理的开端，成本未到位，那么一切的事项和活动都无法开始或是中断。
1.2项目成本管理反映施工项目管理的核心内容
施工项目的管理包括丰富的内容，属于完整合同的履约过程。它不但包括了质量管理、资源管理、工期管理、安全管理，而且还包含了合同管理、分包管理、预算管理等。一切的管理内容，都和成本管理有着密切的关系。每项管理的内容都包涵在内，成本这双无形的手，将制约着、影响着、推动着或者迟滞着各类专业的管理活动。企业所追求的目标，不但要质量、工期都要达到一定标准，与此同时还要投入少、产出大、企业获利丰厚的建筑产品。所以离开成本无论是预测、计划还是控制核算以及分析等一系列成本管理的系统化运动，效益目标就很难实现。
1.3项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺
企业对于施工项目管理绩效评价，首先是对于成本管理的绩效评价。由于项目的成本管理反映了施工项目的管理本质和特征，并且代表了施工项目的管理核心，所以施工项目的成本管理在于项目绩效评价中受到十分重视。对于施工项目的开展以项目成本的管理为重点的绩效评价，也为建筑安装施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础。更确切的说，以施工项目的成本管理为重心的施工项目管理绩效评价，也是从基础上改变了计划经济体制过程中，长期以来的陈旧观念与行为方式。工程项目的成本管理在工程管理中是十分重要关键环节，只有做好成本的控制，才能让企业获取丰厚的利润。所以，不管对施工单位，还是对建设单位来说，要全面实现项目管理目标，成本管理的重要性绝不可轻视
2项目成本控制的主要问题
2.1成本管理存在的问题
就目前来看，我国大部分建筑企业在项目管理的过程中施行成本控制时，其控制人员没有从管理的角度对成本进行有效控制。在监督和控制项目施工过程中涉及到成本时，其控制理念和措施往往会带有一定的随意性、盲目性和形式化。这样一来，就会导致建筑成本在实际应用过程中较为混乱，对企业内部资金的利用率一直无法得到明显提升。此外，如果建筑工程项目在实际施工过程中施行成本控制时，相关工作人员没有应用管理理念和相关原理，使得其随意性和形式化的缺陷较为明显，成本控制本身带有的真正使用价值无法被更好的展现出来。
2.2成本控制技术问题
在我国现代化建设程度不断加深的今天，我国的部分建筑企业在项目施工过程中依旧在使用较为陈旧的传统式施工技术和施工工艺，这不仅会阻碍建筑行业企业的现2建筑工程项目管理中的成本控制要点代化发展建设，还会导致工程项目本身施工成本的控制管理质量和效率受到极大的影响，从而造成大量企业资金、材料等被浪费。之所以建筑企业在项目管理过程中依旧会应用传统的成本控制技术，最主要的一个原因就是其在项目施工过程中展开成本控制时往往无法取得良好的控制效果，没有考虑到传统技术会导致大量施工成本浪费的情况。由此可以看出，我国现行的建筑项目管理制度中，有关成本控制工作的计划和规划缺乏合理性、细致性、全面性，导致实际成本控制过程中存在较多的缺陷问题，无法对工程项目进行合理有效的控制，从而使得建筑企业的资金投入会因此产生一定的损失，各环节的成本控制效果不是十分良好。从总体性来看，建筑工程项目在施工管理过程中如果没有成本控制工作进行有效的管理和应用，依旧使用传统的成本控制技术手段，就会产生极大的施工成本浪费情况，导致成本控制工作的目标无法达到
3建筑工程项目管理中的成本控制要点
3.1项目成本的动态控制
建筑工程项目在施工建造中进行成本控制，前提基础是工程项目能够按照施工计划规定要求完成基本内容的建设，在此过程中需要落实好项目建设的责任制，对于建筑工程项目施工中制定的成本计划以及相应的执行情况均要由管理人员和管理部门做好协调与检查。
3.2合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新
建筑工程项目在施工建造中需要根据实际的工程量和工程性质，制定出合理的施工进度计划表，一般工程合同表和项目意见书中均有明确提出关于项目建设的进度要求和竣工要求，但是工程项目在施工建造中由于资金不到位或技术、人工、环境等问题存下不可控性，存在工期延误等风险。针对这些，在早期的项目计划制定出需要预留出一定的成本控制空间，防止项目预算与实际的成本支出出入过大。成本控制计划的制定一方面要根据实际工程建设情况，对不同施工环节费用项予以合理统计和计算，从工程经济学角度考虑费用核算和成本缩减方法，保证工程资金、费用等分配、支出合理。另外在建筑工程项目施工建设过程中需要不断引进先进的技术、设备，提高工程建设的效率和质量，建筑工程项目管理中的成本控制具有较大的变动性，在建筑工程项目施工技术方面实现技术创新和技术提升，能够进一步实现项目成本的可控。
3.3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
建筑工程项目管理中做好成本管理与成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和机械设备等成本项控制，建筑工程项目建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备，材料和设备的购置量要经过工程计算，防止采购过度，导致资金成本支出比例过大。其次在建筑工程项目施工成本控制中对于施工技术人员和施工管理人员需要做好必要的技能培训，使其在施工现场能够遵照规章制度合理、合规使用建材、设备，减少不必要的资源浪费，施工技术人员和管理人员要有一定的责任意识，将建筑工程项目成本控制计划落到实处，提高各项工程资源的实际利用率。最后在建筑工程项目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在责任制和奖惩制基础对各工程部门的成本、费用使用情况予以统计、分析和比较，鼓励和奖励各部门或人员在建筑工程项目施工中的费用节约和成本控制行为。
结束语：
成本管理是全过程、全方位的管理，应有始至终贯穿于工程的前期准备到工程竣工乃至后期保修阶段，每一个环节每一道工序都要事先预测、认真统计、核算和监控。这项工作做好了，就能在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地。
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