成都双流西南航空港供水工程有限公司四川成都610200
摘要：本文对建筑工程施工实施全过程造价管理的阶段和管理内容进行的研究，并结合具体案例，分别分析了投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段造价管理与控制的关键点，对于如何强化建筑工程造价管理进行了分析与思考。
关键词：建筑工程；全过程；造价管理；思考；
引言：建筑工程造价管理是强化建筑工程管理的主要环节，关系到项目工程预期投资目标的成功与否。因此我们在建筑管理工作中，把降低成本做为战略核算心，以实现用最少的投资达到最大化的效益回报。
1建筑工程施工方实施全过程造价管理的含义概述
1．1工程造价管理的含义
工程造价管理是运用科学、技术原理和方法，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建筑工程造价管理及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。主要包括建设工程投资费用管理与工程价格管理。前者在主要是对工程造价进行控制与确定，后者是保障价格的公平性与合理性。
1.2建筑工程全过程造价管理的阶段及主要内容
建筑工程项目造价管理的目的是把工程投资的全部费用通过合理科学的管理，控制在某个合理的限额范围之内。全部费用主要包括建筑工程施工的前期资金投入、现场考察测量费、工程设计费、建筑安装工程的费用等全部投入资金。建筑工程项目全过程一般由决策、设计、发承包、施工共四个阶段。从施工单位角度，全过程造价管理主要包括投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段，最容易把控的是施工阶段的管理。
2全过程造价管理在西南民族大学航空港建筑项目的应用实践
2.1项目概况
西南民族大学航空港项目是学校专家楼、留学生楼等教学配套设施的总平雨污水工程，总面积约37338平方米，绿化面积约33492平方米，硬质铺装占地面积3846平方米，雨水管道长约3300米，污水管道长约5211米。
2.2项目投标阶段造价管理与控制
在项目投标阶段，重点从如下几个方面进行管理与控制：1、组建投标报价班子；2、分析影响工程造价的主要因素；3、研究招标文件包含合同条款、保函要求、保险要求，付款条件的要求等；4、熟悉投标清单，图纸，核算清单中的工程量和实际图纸中的工程量的差距，对主要的建筑材料进行市场调查，核算项目成本和利润；5、对工程所在地现场进行踏勘，了解现场情况，做好前期的施工组织设计工作。
2.3施工阶段的造价管理与控制
施工阶段是工程项目中的重要阶段，这个阶段的造价也是最复杂，最难管理的。重点做好如下管理与控制：1、制定适合项目的最佳施工组织设计，加强材料、设备的采购管理，避免材料进场延误；2、对工程造价进行动态的跟踪核对，制定索赔程序，准确及时处理工程索赔和索赔费用以及施工过程中发生的变更问题；3、注重工程质量和进度的管理，要将技术与经济结合，加强投资控制管理，以便能有效的控制工程造价。
2.4竣工结算阶段造价管理与控制
竣工结算的阶段，是工程造价管理的又一重要阶段，是施工单位核算工程成本，进行经济核算的重要依据：1、严格按照税率合同来复核工程量和材料单价，编制竣工结算书；2、整理结算资料，包括设计变更资料、图纸会审记录、施工现场变更签证单、竣工图的修改等；3、检查所有结算资料是否有甲乙双方签字盖章，确保资料有效真实；4、确保工程量的计算做到不漏算、不重复计算，套用定额按照项目特征，不错套不漏套；5、配合审计方搞好结算审计工作，有效控制审减率；5、加强与甲方、设计方、监理方的紧密联系和配合。
2.5西南民族大学航空港建筑项目实施全过程造价管理取得的成效
通过实施全过程造价管理在实际工程中略见成效，项目在投标阶段的造价管理和控制，实现预算价格的低于标底价格的12%；在施工阶段的造价管理和控制，实现项目的实际成本低于预算价格的5%；在竣工结算审核阶段造价管理和控制，确保竣工结算的完整性和真实性。
3对建筑工程施工方实施全过程造价管理的思考
3.1选择好投标报价的方法和工程量核算是投标阶段造价管控的关键点
在投标阶段，能否中标，不仅取决于投标者的综合实力和专业技术水平，还决定于策略和报价的技巧是否得当，在投标过程中，选择合理的投标报价的方法也是至关重要的：其一，结合企业自身的情况，弄清标书的要求和报价内容，制定合理的施工方案，研究标书提供的工程量在施工过程中可能发生的增量和减量，估算不可预见的费用等几个方面，是非常有利于控制工程造价；其二，在工程量清单计价模式下工程造价由工程量清单和综合单价组成，然而在投标阶段，工程量清单经常和施工图类容不符，常常存在项目漏计、漏算，项目特征描述不准确等问题，如果在投标过程中不核算施工图工程量造成投标工程量偏少，实际工程量偏大，直接造成经济损失。所以选择好投标报价的方法和工程量核算是投标阶段造价管控的关键点。
3.2做好动态控制是施工阶段工程造价管控的关键点
施工阶段是最复杂的管理，然而做好动态控制是施工阶段的关键点：一是处理好工程变更问题，比如，影响工程造价的重大设计变更，要先算成本后变更，把控好工程变更是控制造价的重点；二是处理好材料费问题，建筑工程中材料费用一般占60%-70%左右。可见质优价廉地购买材料，对降低造价起着十分关键的作用；三是处理好现场签证工作问题，做好现场签证管理，做到“随做随签”为日后的结算工作做好铺垫；四是优化施工方案，加强现场管理；五是处理好合同管理问题，熟悉理解合同条款，提高索赔管理水平以及加强合同管理对造价控制起着很重要的作用。
3.3确保审查资料的真实性、有效性和完整性是竣工结算阶段造价管控的关键点
竣工结算阶段是建筑工程造价控制的最后一步，对于有效控制工程造价有着重要的意义。一是检查结算资料是否有效齐全，做好完善、收集、整理、立卷、归档工作；二是着重关注工程质量及变更、签证手续是否有效和齐全，所有包含经济签证单是否计入结算书内；三是按照合同和相关资料核算工程量和材料单价；四是检查套用定额和取费是否正确合理；五是做好与审计对接工作，确保有效控制审减率。
结语
本文从建筑工程施工方的角度，运用全过程造价管理方法，在西南民族大学航空港建筑项目进行了成功的应用实践，确保了项目盈利，并识别出选折好投标报价方法和工程量核算、做好动态控制和确保审查资料的真实性、有效性和完整性分别是工程项目投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的关键点。
参考文献
1.杨爱华.建筑工程造价管理与控制.[J].安徽省文化音像出版社.2015.14（07）115-134。1.着重关注工程质量及变更、签证手续是否有效和齐全，所有包含经济指标类容是否计入结算书内。2
2.丁士昭等.建筑工程项目管理.[J].中国建筑工业出版社.2016.11（19）63-78
作者简介：江秋红/性别：女/职称：工程师/籍贯：成都/主要从事工作：工程造价/工作单位：成都双流西南航空港供水工程有限公司/邮编：610200