四川华通建设工程造价管理有限责任公司四川成都610000
摘要：当前城市化建设快速发展，建筑工程数量不断增多，作为一种特殊的产品，做好建筑工程的造价控制至关重要，这不仅有助于企业经济效益的提升，还能够获取良好的市场竞争力。从目前来看，很多施工企业对与造价控制仍采取事后管理的方法，将注意力集中于工程结算上面，面对工程量大、周期长的建筑工程，这种造价控制的方式效果并不理想。基于此，本文对建筑工程造价控制中存在的问题展开探讨，并结合工程案例提出相应的控制策略。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；管理
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要性
首先，要明确建筑工程中的全过程造价管控的必要性，着重对建筑工程的整个过程进行合理管控，例如从建筑工程开始招投标及规划设计，再到施工过程中的各个环节、完工后的检验、结算等进行合理管控。可以说全过程造价管控是以节约建筑工程建设成本为基础，并运用科学办法对工程项目中的资源进行科学分配，从而使有限的资源发挥出最大作用，并对存在的浪费现象进行合理管控及处理，从而使建筑企业的利益得到保障。在整个建筑过程中，对于不同时期的造价管控办法也不一样，应在建筑工程全过程管控的基础上，依据不同时期所具备的特征对其进行合理管控。虽然每个阶段的全过程管控都具备一定的阶段性，但是，我们可以把不同时期的管控办法进行连接，进而对整个建筑工程进行全面管控。所以，全过程造价管控在建筑工程管理上是非常关键的，是整个建筑工程造价管理的核心。同时由于建筑工程在整个建设过程中总会发生一些不可控的状况，例如征地拆迁的原因导致进程缓慢、施工技术不符合标准、施工工序不合理、施工过程中的新技术新方法等，对全过程造价管理产生严重影响，更会存在安全隐患，一旦有状况发生就会在整个质量建设中体现出来，从而给整个建筑工程的管理工作及施工单位带来更大的困难。因此，在整个建筑工程管理过程中要对全过程造价管控提高重视，进而促进建筑工程发展。
2建筑工程造价控制问题
2.1造价控制意识薄弱
在建筑工程中，项目经理对整个工程的管理发挥着重要作用，项目经理成本意识重要与否对造价控制的好坏产生直接影响，如果项目经理在管理过程中仅凭借经验和个人主义，是达不到成本管理要求的，即使项目经理对工程利润有所关注，但因缺乏系统的管理，过于重视质量、进度的完成情况，也会忽略成本节约问题。从建筑整体角度来看，成本管理与项目经济效益之间有着紧密的联系，虽然有些施工企业制定了严格的成本制度，但是往往将重点放在前期的预算管理与事后的竣工结算，忽略了建筑施工过程中造价控制的重要性，而这个过程正是成本费用产生的关键环节，这种事前、事后的控制模式，导致施工过程中成本的过度浪费。
2.2计价体系和管理制度中存在的问题
一般情况下，建筑工程应按照施工单位的自身的技术力量、管理水平、市场价格来确定建筑工程的报价，但是有些单位为保证自身利益的最大化，常常会选择其认为价更低的施工单位来进行施工，但是这样的施工单位往往在中标之后，为降低成本可能存在无法完全履行合同的情况，造成了建筑工程管理与施工措施之间出现较大的偏差，影响建筑工程的施工效率，同时也对建筑工程项目的管理产生了影响。
2.3建筑工程前期的造价规划管理存在的问题
建筑工程施工前期的准备工作开展不足是建筑单位之间普遍存在的问题，这些企业缺乏对建筑工程前期的合理规划和科学的分析、对工程技术估计不足，有些还存在对固定造价指标控制不足的情况。建筑工程的前期需要重视建筑的设计、分析，同时合理的规划工程项目各个阶段的造价情况，但是就我国现状来看，很多企业在建筑项目初始阶段就忽视了对项目各阶段的造价规划管理，这导致整个工程建设缺乏整体性的综合控制指标，若工程技术不过关、不严谨，将会使整个工程在各个阶段出现不必要的问题，增加施工的难度，造成人力的浪费和资金的浪费。
3建筑工程造价控制的措施方法
3.1总体思想
在我国，建筑项目全过程造价管理是我国工程项目造价的核心思想，就其内容而言，就是在建筑工程项目的各个阶段，相关工作人员根据法律规定、造价管理要求，确定一个合理科学的工程造价，并采用各种科学的方法使造价优化。建筑工程项目全过程造价管理主要包括项目决策、设计管理、施工准备、施工、竣工检验等多个阶段，在开展工程项目全过程造价时，需要对项目的投资估算、设计概念、工程量结算等多个环节加以考虑，在全过程工程造价的管理中需要由浅入深、充分考虑，保证整个项目的顺利进行。
3.2改革造价控制的管理理念
从总体的角度进行分析，工程造价控制在我国的管理层面还有些落后，这是导致建筑工程造价产生一系列问题的关键因素，需要将造价管理的理念进行全面改革，给予高度的重视。此外，还需要结合国内外的情况进行综合分析。不能一味的在定额计量固有模式当中实施造价管理，一定要依照发展当中存在的实际问题进行调整。因为在一些企业当中，存在传统的计量模式，所以可以从局部开始逐步改革，将传统的固有模式进行转变，使工程项目当中的全过程造价管理更加科学合理，应用现代化的思想和方式。同时，还需要响应我国的各项政策和号召，对自己的管理体制以及内部制度进行完善，使得工程造价管理在我国的建筑工程当中可以获得全面的发展。
3.3做好全面的成本管理
建筑工程成本费用主要由人材机三部分组成，做好造价控制工作从这三部分入手是必然可行的。①人员费用管理需要根据实际情况了解市场价格变化，调整人工费的计费方式，根据实际用工数量展开科学计算，加强管理，做到人尽其才。②材料费，材料占据工程总费用的60%左右，在施工现场要优化材料的存放与运输损耗，避免不必要的浪费，严格把握材料成本、降低损耗。另外，机械费用的优化应该从设备维护、保养入手，优化现场工艺流程，提高机械设备的使用率
3.4项目竣工阶段的合理控制
竣工是工程项目当中的最后阶段，通常情况下，企业对于工程竣工结算的控制会有所忽视，但这会产生很多问题和麻烦，使得工程造价失控。对于竣工结算同样要给予严格的控制，为了对竣工结算实施相应的控制，需要先对项目竣工结算的内容进行了解，竣工结算为发包方针对合同当中的规定和标准，依照相应的要求，对工程项目实施验收，在验收合格之后对工程价款进行结算。因此，项目竣工结算需要发包方和承包商根据合同约定，建筑工程的标准，对每一项指标实施严格的核对。另外，发包方还有对具体的完成情况和质量实施审核，并对工程造价的合理性进行评价。
结束语
综上所述，工程造价管理应该充分融入到建筑工程项目全过程中来，科学合理的工程造价管理对整个建筑工程会起到非常显著的正面影响。所以，在不同的建筑工程阶段都应该做好工程造价管理工作，采用科学合理的工程造价管理方式，促进建筑工程项目施工的顺利开展，不仅有利于提升建筑工程项目的经济效益，而且还能有效提升建筑工程的社会效益，进而促进我国整个建筑行业的可持续发展。
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