身份证号码：13282619760922XXXX
摘要：当前社会主义市场经济繁荣发展，城市化进程明显加快。在城市化发展过程中，建筑工程数量明显增多。如何提升建筑工程质量，在市场竞争中占据有利地位，成为各个建筑企业关注的重点问题。工程造价管理控制是企业管理的重要组成部分，也是企业发展立足的根本。为了实现建筑企业的可持续发展，必须分析工程造价的影响因素，发挥工程造价管理控制的实效性。
关键词：建筑工程，工程造价，造价管理
引言
随着经济的发展，建筑工程造价成为企业在发展过程中的有效依据，为保障建筑工程造价的合理性，企业自发展过程中要保障自身对相关知识的整体发展效果，促进企业在发展过程中对相关知识的有效理解，促进企业在发展过程中对相关知识的有效理解。建筑工程造价的管理控制能够有效保障企业在发展过程中的施工成本，促进企业在发展过程中对工程造价的经济收入，保障企业在发展过程中能够有效提高自身的整体质量。本文主要针对建筑工程造价的管理控制研究为重点进行分析，具体内容如下。
1建筑工程造价控制管理的必要性
现代建筑工程的特点是：工期较长、投资高、规模大、设计变更频繁、建筑过程中材料、设备、构配件等价格变化大，且建筑过程中存在很多不可控因素、意外情况发生率高等，这些特点致使工程造价不断变动，造成了工程造价的不稳定性。因此，这些都是会增加建设单位的成本投入，造成不必要的损失，要想在如此激烈建筑工程行业竞争中立稳脚，实现公司的利润最大化，只有对建筑造价成本的有效控制，才能实现公司的盈利。此外，造价控制还能积累经验，为以后施工提供必要依据。
2当前存在于建筑工程造价控制中的主要问题
2.1造价管理模式单一
在建筑工程造价管理的过程中，需要提高管理精度，不断调整造价管理模式。社会主义市场经济处在实时变化之中，在开展工程造价管理时，需要分析社会主义市场经济的发展变化，紧跟市场经济的形势，并对管理模式进行创新。就目前来看，我国很多企业在开展造价管理时仍然采用静态管理模式，对静态建筑工程进行造价分析，导致造价管理控制实效较差。一些造价管理者将着眼点放在工程建设后期，忽视了设计过程和施工过程中的造价管理，也对造价管理质量产生不利影响。
2.2建筑工程企业成本管理体制和运行
制度的不完善在建筑工程施工阶段中，缺乏完善的成本管理与造价控制体系管理制度约束，还是处在老式的家族式管理模式当中，为成本的管理非常不利，问题也相当严峻。项目管理体系的组成当中，成本管理体制和运行制度是其关键一项，直接决定了建筑工程企业成本管理的效果。另外，成本管理与造价控制缺失也影响了工程成本管理的成效。由于成本管理与造价控制缺失的问题导致整个企业施工成本的增加，也直接影响到了企业的经济效益。目前，很多建筑工程造价管理体系不够健全，也不科学，再加之施工企业对造价控制的理解有限，因此在具体工作中对成本管理的不够重视，继而导致成本管理体系出现越来越多的漏洞。从整体建筑工程行业来看，造价管理体系不健全主要表现几个方面：第一，对于整个造价管理，具体实践工作中行政管理混乱，甚至出现多部门管理的现象。其次，工程造价咨询单位等在工程造价控制的作用没有得到充分发挥，咨询单位往往只做最后的核算，由于对施工工程全过程的不了解，因此对工程造价也不能充分地反映。第三，建筑工程招标管理制度不健全。伴随着招投标建筑工程项目的增多，出现了很多的建筑工程承包的过程使用不合规、不合法的手段，打乱了招投标的正常秩序。
2.3设计和工程变更较为随意
一些建设单位在前期由于工期要求较紧，对现场勘察不到位，对施工设计方案没有认真审查，致使施工准备工作不足，施工中经常会出现设计变更的问题。加之业主方对招标文件、承包合同把关不严，对投资额度和建设标准要求不明确，对施工过程缺乏必要监督，致使设计变更较为随意。有的建设单位还存在“摸着石头过河”，边施工边变更设计的情况，在没有更改必要性论证和必要监督的情况下，对一些工程内容说改就改，甚至是一改再改，而成本造价也随之增长。工程变更联系单是施工过程中图纸变更的依据，在施工过程中，由于建设单位对变更联系把关不严，变更联系不及时，对联系单管理不善，时间一长，变更的工程内容就会模糊不清。而有的施工单位会利用联系单的遗漏来做手脚，从中故意省略或删改不利于己方的内容，以达到增加费用，牟取不正当利益的目的。对于业主方来说，由于缺乏联系单为凭证，自身维权也比较困难，在未对工程造价进行动态化监管，各项费用未及时累计的情况下，因变更工程增加的费用自然也成为一笔“糊涂账”。
3提升工程项目造价管理控制效果的关键性举措
3.1决策过程
在决策过程中，即应该开展造价控制管理工作，获取与工程项目造价相关的各类信息，并对关键数据进行采集，保证数据的精确性和科学性。企业需要对建筑市场进行分析，了解工程造价的影响因素，如设备因素、物料因素等等，同时制定相应的造价管理控制方案，并结合建筑工程的施工方案、施工技术，对造价管理控制方案进行优化调整。企业需要对财务工作进行有效评价，对造价控制管理的经济评价报告进行考察，发挥其重要功能。
3.2完善企业成本管理体制和运行制度
首先，政府相关部门必须对项目成本管理加强视度，还要明确相应管理部门分工职责，杜绝多方管理的出现的现象。在建筑工程施工过程中，必须加强工程造价咨询人员以及工程造价咨询单位制定有效地监督制度，提高管理团队的素质，促进工程造价管理控制工作的提升。其次，对施工企业造价控制体系项目成本管理制度的改革和完善，加强对招标阶段工程量清单的检查及报价的审核，加强对施工阶段过程中的了解，及时收集施工中的信息，如设计变更、材料价格的变化等，并对相关的工程数据进行梳理，再进行对投标报价的审核，从而确保造价管理有效的控制。
3.3.加强对工程造价人员的培训
工程造价管理是一项实践性、经验性、理论性较强的工作，除了在日常的管理工作中摸索和积累经验，加强对理论知识的培训学习也是必不可少的。利用业余时间积极组织本单位工程造价管理人员参加网上继续再教育，参加注册造价师和造价员培训班；组织全体造价人员参加BIM技术培训、营改增培训、16G平法计价培训、算量系列软件专业操作培训等，通过学习专业知识，全面提高人员业务技能和管理方法，从而促进企业工程造价管理水平的提高，降低成本费用和投资风险，使资产投资效益最大化。
3.4结算过程
在工程项目结算阶段，企业应该按照招标文件精神开展审计工作，对建设工程预算外的费用进行严格控制，对违约费用进行核减。一方面，企业需要对相关的竣工结算资料进行检查，如招标文件、投标文件、施工合同、竣工图纸等。另一方面，企业要查看建设工程是否验收合格，是否满足了工期要求等，并对工程量进行审核。
结语
在建筑工程的项目管理中，工程造价是其重要内容，经济的快速进步使得对工程造价的要求随之提高，建筑企业要提高自身的竞争优势，获取更多的经济效益，就要采取科学的工程造价动态管控模式，降低工程成本，提升效益，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]邝福妹.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].低碳世界，2018（8）：1.与应用，2017（5）：41~43.
[2]沈小明.当前工程造价预结算中存在的问题及其审核方法研究［J］．建材与装饰，2018(40):166-167．
[3]洪歆杰.浅谈建筑工程造价影响因素及降低工程造价的对策［J］．科技经济导刊，2018，26(24):58．