煤炭企业推进全面预算管理的研究——以G公司为例

煤炭企业推进全面预算管理的研究——以G公司为例

论文摘要

中国经济在稳步发展的过程中不断呈现出新的特点,企业发展的环境也随之变化,煤炭作为重要的矿产资源,其企业的经营状况则是我国重点关注的问题。自2012年以来,煤炭市场持续低迷,众多企业纷纷倒闭,要想扭转这一局势,提升运营管理水平,保证企业的长远发展,推进和完善全面预算管理体系,转变预算管理观念则显得尤为重要。通过以G公司为例,分析G公司持续推进全面预算管理的影响,以期为我国煤炭企业推进全面预算管理,构建信息化全面预算管理平台,在严峻的市场行情下绝地求生打赢这场"攻坚战"提供一定的借鉴意义。

论文目录

  • 一、引言
  • 二、全面预算管理概述
  • 三、案例分析
  •   (一)案例简介
  •   (二)推行全面预算管理对G公司的影响分析
  •     1. 优势
  •     2. 不足
  • 四、煤炭企业推行全面预算管理的启示
  •   (一)健全预算指标体系,推动预算工作的精细化,标准化,科学化
  •   (二)推动煤炭企业管理转型,由“粗放型”管理转为“精细化”管理
  •   (三)宽领域、多层次、新视角推进全面预算管理工作,创新预算管理模式
  •   (四)推进全面预算管理的全过程、全覆盖、全参与
  • 五、结语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 杨荣莉

    关键词: 煤炭企业,全面预算,研究

    来源: 湖北经济学院学报(人文社会科学版) 2019年08期

    年度: 2019

    分类: 社会科学Ⅱ辑,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

    专业: 矿业工程,工业经济,会计

    单位: 兰州财经大学会计学院

    分类号: F426.21;F406.7

    页码: 74-76

    总页数: 3

    文件大小: 1841K

    下载量: 156

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