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摘要：我国建筑行业发展至今已经取得了非常不错的成就，建筑规模和建筑技术处于世界领先水平。为满足人们不同的居住和使用需求，房屋建筑工程越来越多的出现在我们的生产生活中。随着社会的不断发展，人们对房屋建筑施工质量也提出了更高的要求，房屋建筑施工质量的好坏直接影响到房屋的使用和居住效果，房屋建筑施工质量管理工作贯穿于房屋建筑施工工作的全过程，为保证整个工程的顺利进行发挥了不可替代的作用。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理
引言
我国整体经济快速发展，人们的生活水平和生活质量不断提高，对于物质需求与日俱增。优质的房屋建筑施工质量管理是确保建筑整体质量、居民居住安全必不可少的，更是建筑企业提升市场竞争力不可或缺的。随着人们生活水平的提升，对房屋居住条件有了更多的要求。发展建筑功能、延长建筑使用寿命的基础是建筑工程质量保证，对此加强此方面的研究尤为重要。
1加强房屋建筑工程施工质量管理的重要意义
首先，可以强化建筑整体管理水平，作为房屋建筑工程的核心部分，行之有效的房屋建筑施工质量管理，对工程管理体系的优化，以及整体管理水平的提升意义重大。同时规避了隐蔽施工质量、事故成本等问题。其次，可实现建筑企业利润目标，工程施工管理可对施工各环节工况进行监督，可防止材料设备资源浪费情况，节省了施工成本，确保了企业经济效益。最后，强化了工程质量，房屋建筑施工质量管理的主要作用，是在保证施工质量、安全的基础上，展开精细化管理，以最小的投入获取最大的经济利益。
2房屋建筑施工质量管理中存在的问题分析
2.1房屋建筑施工质量管理体系不够完善
随着我国市场经济体系的逐步完善和提升，原来计划经济体制下的建筑施工质量管理体系已不能满足如今的房屋发展需要，人们对所居住房屋质量要求也越来越高。目前，建筑市场的一些不良腐败现象仍然存在，招投标工作存在不公平不透明情况，而有关政府部门的监督、执法力度不够，没有给建筑市场的发展创造一个良好的环境，造成了建筑市场的管理工作混乱。
2.2施工人员与管理人员水平较低
在建设项目过程中，由于缺乏对施工人员的专业技能培训，其施工水平较低，工作效率不高，质量管理体系没有深入贯彻到最前端的质量管理工作，质量管理体系对运营水平的管理没有详细规定，没有注重一线管理工作的落实。随着时代的进步，市场对管理人才提出更高的要求，但是当前的施工管理者缺乏丰富的管理经验，不具备现代化管理水平，难以及时发现施工中存在的问题，并且缺乏应对处理的能力。此外，管理人员没有自身的职责和义务，工作态度不积极的情况，导致管理失效。
2.3材料设备购置管理不足
材料设备属性，直接关乎房屋建设质量。但当前施工单位只注重自身经济利益，并不注重材料设备购置管理，导致材料设备质量、属性、类型等参差不齐，不仅不能满足施工标准，同时降低了房屋建筑的安全、使用寿命。
3加强房屋建筑施工质量管理工作的对策
3.1建立完善的施工质量管理体系
一是制定科学的施工组织方案。在房屋建筑工程施工中，必须建立科学、合理的项目施工质量、监督、各项成本投入及安全管理计划，并在施工过程的每一管理水平。二是完善施工管理制度。为了保证各项质量管理措施真正落到实处，必须依靠完善的施工管理制度来保证实施。因此要结合房屋建筑工程每个阶段的施工情况，针对性建立完善的施工管理制度，并根据国家相关技术规范和标准，由专业的质量管理人员对工程建设的各个施工环节进行质量管理和控制，及时分析潜在的问题和隐患，并制定相应的预防措施，从而有效的避免问题的发生。
3.2提高施工人员和管理人员综合素质
施工人员是建筑施工的主体，施工人员的技术水平和岗位素质会直接影响到工程施工的质量。因此，政府部门要通过组织培训提升施工人员的施工能力和素质，并且实施绩效考核来对施工人员的施工情况进行严格约束，加强施工人员的责任意识和安全意识，保障施工质量。同时，要加强对施工人员的统一管理和监督，确保不要出现消极施工和违规施工等行为，杜绝人为因素造成工程质量问题的现象。此外，企业要多实施员工独立培训，以降低培训员工的成本，同时达到提高员工经营管理水平的目的。
3.3强化采购工作的规范性
鉴于工程材料对房建工程质量有一定的影响，必须确保原材料的高品质，促使工程建设安全可靠。对材料采购的各个环节，实现精细化管理，无论是编制采购计划，或是材料进场、验收、复检、存放等环节必须设立专人专管，严加把控施工质量。对不符合建筑施工质量要求的材料返厂，任何产品合格说明资料不齐全的产品不能进场，从源头上规避材料质量对施工质量的影响。提高工程施工质量，必须对建材采购、检测、运输保险、使用等环节做好质量控制工作。其中采购关管控最为关键。首先，设立专业材料采购队伍，通过培训或是介入专家指导，不断提升采保人员市场价格知识内容、建材质量鉴定能力。强化其工作能力的同时，更要注重其政治素养、思想道德、价值观的培养。其次，明确掌握建材市场价格信息变化。通过实地调研、企业交流等渠道，掌握各物资供应厂的产品质量、价格、运输能力等方面的信息，优选物资供应厂。送货厂家的经营许可等证明齐全，同时具有技术资金保障。保证建材质量的同时，更要确保成本及供货及时性。由于建材市场产品种类繁多，还需对设备及构配件等设施的质量加以把控。选择施工主材，必须围绕项目设计要求展开，任何主材必须具备质保书。任何进场建材必须质检，规模较大的可采取抽检方式，同时做好质检记录，监测报告信息真实且完善。建材进场后做好堆放、保管、使用登记工作，确定建材使用规范。
3.4加强施工现场监管控制力度
施工质量的有效管理关系到整个施工工作的成败。因此质量管理者要根据企业质量管理目标，严格按照国家相关技术规范做好工程施工的全过程质量控制。在对施工前准备工作进行管理时，要对施工场地及周围环境做好调查分析，对建筑材料进行科学管理，从而下步工作的开展打好基础。在施工中，要对各项施工技术、施工流程以及安全问题做好控制，加强现场施工人员的管理，确保工作人员的操作技术规范。在施工后，搞好现场的清理整顿工作，并对建筑成品及后续工作做好相关的质量把控。
3.5创新管理方法，改进质量管理方法
相关企业要树立科学的管理理念，引进先进的施工技术，与公司全体员工交流新技术、新管理方法；在投入施工运营的过程中，要鼓励员工自主创新，合理加大资金投入支持科技创新，调动企业开发新技术、创新管理手段的积极性，全面提升施工质量管理和控制的水平。创建企业质量管理文化品牌，提升企业的综合管理实力，使得企业具有行业竞争力。
结语
加强房屋建筑工程的施工质量管理能够有效解决施工过程中的各种潜在危险，避免资金浪费，保证建筑成品的质量，从而为企业提高经济效益，满足人们不同的居住和使用要求。企业要建立完善的质量管理体系，切实可行的质量管理制度，不断提高质量管理人员的专业素质，创新管理方法，为提高建筑企业房屋质量管理水平而不断进取。
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