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摘要：近年来，随着我国科学技术的不断发展，有效的推动了不同专业技术的相互交叉，工程领域在这一环境下也形成了技术革命。科学技术成果不断的融入到其中，机电建设在这一背景下获得明显的成果。机电项目在信息技术的推动下，逐渐向着规模化发展，虽然功能复杂，但由于系统设计复杂，造成技术问题和管理问题依然存在。本文就对现代信息技术在机电施工的应用策略进行探讨。
关键词：信息技术；机电；施工；应用
确实在很大程度上方便了人们的生活，积极作用较为明显，但是无形中也加大了相应机电工程项目建设以及管理的难度，不仅仅要提升建设管理人员的综合素质，还需要从技能层面进行重点优化，促使其能够表现出较为理想的实用性效果。信息化建设就是能够有效优化机电工程项目运行的重要手段，其值得进行研究和推广运用。
1、机电工程信息化建设特点
1.1信息量大、储存分散
大型的机电工程项目建设对信息的需求涉及到建设、设计、施工、监督和设备制造等方面，不仅要保证信息的齐全，还要保证信息能够分门别类对应这些单位的需要，并且还要做到信息能够在这些单位之中互相流动。而另一方面，机电工程建设前期有关招标投标、审批、以及工程质量和图纸交付等这些一成系列的信息的存储和管理，是相当的复杂。
1.2信息种类多样
机电工程建设项目在实施的过程中会产生两种信息：结构化信息和非结构化信息。结构化信息包括投资情况、工程进度和质量等信息数据；而非结构化信息则包括一些项目的档案、文件、音频等多媒体信息数据，大约占项目信息的百分之八十。这两种信息的协调和相配对于机电工程项目信息化建设的顺利实施具有促进作用，能够提高工作效率。
1.3信息不一致且处于动态变化中
机电工程项目信息的收集和处理不是一天两天就能完成的，也不只在一个地方就能收集全面的。这就造成了信息在时空上的不一致性，这种不一致性反应的是工程项目会在不同地点和阶段都可能发生对信息的处理和应用特征。另一方面，检点工程项目的信息化建设是一个具有完整性和连贯性的周期，由于大量的不确定因子的存在，使得信息常常是处于动态的变化之中。这要求决策者和管理者要实时地根据信息的变化做出相应的工作调整，统筹兼顾。
2、机电工程项目信息化需求模型的建立
（1）信息系统总体结构模型。信息系统是运用信息资源共享平台和信息交换平台实施集成管理，信息集成是基础。从信息系统管理的角度而言，对机电工程项目采用新的管理模式，就是实施全寿命周期集成化管理，在管理思想上与传统的管理模式进行整合，形成综合性的管理系统，以对机电工程项目统一而规范的管理。实施机电工程项目信息化管理，就是运用集成管理技术，以使机电工程项目达到生命周期目标。信息集成是建立在标准化基础上的，运用标准化的管理方式对项目信息进行简化、协调和优化，可以实现信息资源共享，从而提高信息使用效率。在信息资源管理中，标准化信息也是对机电工程项目实现的手段，采用信息资源规划机电工程项目以战略性定位。信息资源规划是对项目施工过程和数据流进行分析，建立数据模型、业务模型、功能模型，对模型进行功能性整合，组建系统模型。随着数据环境建立起来，各种信息资源实现了整合，数据集成得以形成。（2）项目管理信息需求模型。项目信息标准化为项目管理信息需求模型的建立奠定了基础。基于项目信息标准化而建立项目信息集成模型，就是以改变项目信息化管理现状为目的，将项目管理信息平台建立起来。首先，规划项目信息资源，将标准化的信息管理体系建立起来。其次，针对信息管理需要分割整体项目信息模块，并设置模块接口，确保信息管理平台上的各种信息可以有效传递。最后，制定项目管理体系的总体结构模型，对机电工程项目进行全寿命分析。项目管理信息需求模型基于通信网络平台而建立起来，组建的模块包括系统应用模型和主题数据中心。全寿命机电工程项目信息管理则是按照统一的数据信息标准来完成的。
3、机电工程信息化的相关途径
3.1做好整体规划设计，强化信息技术应用意识
技术进步是推动社会经济发展的重要动力，科技创新是实现行业进步的内在动力，以现代科技推动行业创新，服务产业融合，推动社会经济全面进步是未来社会经济发展的必然趋势。机电施工是一项综合性技术应用和管理工程，需要采用先进的机电产品和设备，应用现代化辅助设备，更需要应用现代信息技术。当今时代是信息化时代，是信息技术应用变革的时代，各国都在抢在信息技术创新和应用的制高点。中美大国的角逐最为根本的是科技比拼，“中兴事件”和“孟晚舟事件”背后都是信息技术，是美国不愿看到一个强大的中国成长起来，不希望中国信息技术应用有更多的超越。机电施工需要立足行业发展，围绕市场变化，根据机电施工自身需要，充分考虑现代信息技术在施工的应用，做好整体规划，强化战略协作，增强在机电施工中广泛应用现代信息技术的思想。认识到现代信息技术在机电施工的重要意义和作用，让每个施工技术人员和管理人员都能形成在机电施工中应用现代信息技术意识，并最大限度的应用现代信息技术。制定企业机电施工信息化技术应用战略规划，推动机电施工的信息化，建立信息管理系统，引进现代技术和管理人才，做好经费保障和技术跟踪研究，确保机电施工能够真正发挥现代信息技术优势，在更多环节应用现代信息技术，强化监督和检查，真正推动机电施工的信息化。
3.2建立信息化管理的保障体系
机电工程的项目信息化建设首先要形成具体的保障管理体系。要想实现对机电工程多样信息的有效管理和运用，就必须能够对信息的资源实行统一化和标准化的管理，并坚持市场导向和服务管理原则。同时各工程单位和企业还应该以信息化管理体系为基础建立对应的管理小组，来实现对信息的统筹资源规划和框架规范管理。对于技术保障体系的建设来说，其保障的范围是比较广的，各种保障体系的工具应该能够满足系统的动态变化需求，通过各信息和业务模块的最大职能发挥来保障系统的稳定运行。信息共享还要以提供方便的数据查询和文件下载功能为原则。各部门之间通过良好的技术支持来获得更加便利的信息交换和业务开展。
3.3信息风险管理系统的建立
信息的风险管理具体来说，就是对信息化建设中所可能遇到的风险因子实施鉴别、分析的功能，并根据风险制定相应的控制策略。另外，在施工前期，还应该对这些出现的风险进行测评和估计，制定规避风险的措施，以及应对风险的应急预案，确保将发生风险的概率和风险造成的损失降到最低。同时，为了保证风险管理系统的有效性，有关部门还必须制定措施，建立有效的风险评估和管理系统，并实时地对其运行状况进行检查和衡量，做到系统优化，以保证机电工程信息化的建设和管理能与实际需求最大程度地相适应和符合。
4、结语
总而言之，基于机电工程项目的当前信息管理，已经逐渐的呈现了共享性和实时性的基本特征。通过对其进行信息化的管理实施，能够使机电项目的运行流程更加优化，管理成本得到有效的控制，从而可以在确保机电运行高效性和现代化方面得以顺利的实现，最终也就能够实现机电企业的总体社会效益和经济效益。
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