导读:本文包含了业务过程建模论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:过程,业务,建模,系统,通信,医院,优先级。
业务过程建模论文文献综述
Muhammad,Bilal[1]（2019）在《基于系统动力学的业务和生产-配送过程的建模和竞争分析》一文中研究指出在日益激烈的市场竞争环境中,很多因素可以影响一个公司发展的稳健性,但是其中最为公司管理者所重视的因素主要集中在以下几个方面:销售、潜在客户、实际客户、市场内部的销售渠道、不同销售渠道的库存以及生产-分销系统的整合。本文的研究目的是使用仿真的手段,来模拟制造企业生产-分销系统中这些因素的影响,进而帮助制造商管理者做出更好地运营决策。在大多数情况下,制造商会有大量的潜在客户,这一类客户对公司产品存在需求且具备购买能力这类客户与企业存在着销售合作机会。经过企业及销售人员的努力,可以把潜在客户转变为现实客户。而作为客户本身,其购物满意度是其是否会从企业的潜在客户转变为实际客户的主要决定因素。而客户满意度的高低则是由很多因素共同决定的,比如企业的缺货率、营销水平、送货提前期等。比如,企业的潜在客户会在销售期开始时对制造商下订单进行订货,但是如果制造商的初试库存无法满足其所收到的订单,则会相应出现缺货现象,进而造成订单的丢失和延迟。丢失的订单会直接影响制造商销售的市场份额,而延迟订单则会随着时间的推移逐步影响企业的市场份额。此外,对于制造商下游的经销商来说,制造商供货能力的不足,也会极大地影响经销商的库存和销售计划,进而为维持供应链中健康的上下游关系造成不利影响。制造商的信用水平无疑也会因频繁的缺货现象而大打折扣,这会给企业长期稳健经营产生极大的负面影响。除此之外,如果将竞争对手考虑在内,制造商的缺货也会为其竞争对手提供可乘之机。可见缺货现象对于制造商市场份额的影响是多方面多层次的,在面对可能产生的缺货情况时,需要综合各个方面的因素而综合考虑。除缺货现外,产品的销售价格无疑会直接导致企业订单量的巨大变化,而这一变化又会直接影响到企业的收入,进而企业每年承担的运营费用和税收费用也有可能由此而产生明显变化。在现在的制造企业中,企业往往面临着以市场渠道订单,市场渠道销售额,渠道库存为特征的快速发展的市场环境的挑战,作为企业的管理者,需要在不确定的业绩波动中,利用系统的思维考虑这些复杂的效益背反关系,进而保证企业的稳健发展。与此同时,在战略上制造商必须着重关注由市场潜在客户和市场实际客户共同决定的销售额的变化,以应对由于市场条件变化而产生对于销售额的不利影响。企业还必须保证其运营具有一定的柔性,即提高企业对产品的适应能力、产品的多样化以及生产营销的不确定性的应对能力,来使得企业在变化的市场条件中能随时做出调整以保证自身的市场竞争力和盈利能力。在提高企业生产运营的柔性方面,越来越多的制造商开始实施客户导向的生产过程,以提高生产业务面对市场变化的柔性。而客户导向的生产过程则需要制造商以满足顾客需求、增加顾客价值为企业经营出发点,在经营过程中,特别注意顾客的消费能力、消费偏好以及消费行为的调查分析,重视新产品开发和营销手段的创新,以动态地适应顾客需求。它强调的是要避免脱离顾客实际需求的产品生产或对市场的主观臆断。毫无疑问,客户导向的生产过程对于制造企业的管理者提出了更高的要求,需要企业在做出生产决策时,不仅要考虑传统生产过程涉及的因素,还要更多地考虑于顾客满意度相关的因素,比如:缺货率、提前期等因素。除了实行客户导向的生产过程外,具有柔性的物流系统也是提高企业生产柔性的重要措施,柔性化的物流系统是指为了实现物流作业适应消费需求的“多品种、小批量、多批次、短周期”趋势,灵活地组织和实施物流作业。柔性化的物流系统包含四个重要要素:物流供应柔性、采购柔性、分销柔性和需求管理柔性,用这四个要素来细化和反映物流柔性概念。其中供应柔性需要企业根据顾客或合作伙伴的需要改变供应计划有利于提高服务水平及合作伙伴之间的合作水平。具有供应柔性的供应链能够适时调整生产计划,改变零件或产品的产量、种类或组合以满足合作伙伴或顾客的需要;采购柔性需要制造企业与其供应商维持牢固的战略合作伙伴关系,同时具有高效的原材料入库物流系统;分销柔性需要企业经营良好的经销商关系,同时具有可靠的库存管理水平,以及车辆调度水平;需求管理柔性需要企业在需求产生的初期做好需求的收集和记录,在需求产生的中期,需要根据需求的紧急性对于需求做好优先级的评估和规划,同时做好企业对应的资源匹配,在需求的末期,需要企业做好需求的实现和状态追踪。以上的论述说明,制造企业的市场份额在一定时间内的变化趋势,是很多因素(包括:库存、营销、经销商关系、市场渠道、分销系统等)共同作用的结果,直观上来看,库存水平的高低会同时影响企业的库存费用和客户的提前期,营销水平的高低则会影响企业的客户满意度,于经销商的关系以及市场渠道会对企业的运营成本和运营效率产生影响,分销系统的好坏也会影响企业的客户满意度。而如果要综合地量化考虑这些因素之间复杂的关系以及这些关系随时间动态地演化情况,则需要系统的思维以及非线性的理论方法。本文尝试通过将制造企业的生产运作系统建模成面向客户的业务流程和生产配送两个子系统,对这些因素以及变量之间复杂的关系进行仿真,进而分析各个变量之间的动态联系。因此,本文构建了一个系统动力学仿真模型,该模型能够很好地表达客户导向的制造商业务流程和生产配送系统中各个重要变量之间复杂的动态关系。利用此模型,本文对客户导向的制造商业务流程进行了多阶段仿真,并通过在生产配送系统中添加辅助变量对其进行了多阶段动态测试。最后,本文针对不同的场景下模型仿真的结果,采用不同的水平变量,对企业的运营策略进行讨论分析。在实际的生产运营中,制造商的管理者可以利用本文中构建的模型,制定各种生产-分销的业务流程决策,以及更好地理解企业业务策略背后的含义。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-04-01）
沈晓奕[2]（2019）在《共享医院业务过程建模研究》一文中研究指出研究背景随着共享医院在医疗行业的不断开展与应用,共享医疗新业态也受到了广泛的关注。然而结构化业务过程中业务活动的核心过程被专业人员研究和编撰,程序性业务步骤已无法应对共享医院运营环境中不可预见的业务活动。为了能够满足共享医院灵活的业务过程需求,保持医疗机构之间的业务协同,对建模方法的改进研究显得越发关键。研究目的以共享医院业务过程为研究背景,基于Petri网和UML活动图各自的特点对共享医院业务过程建模研究,进而用进程代数理论对UML活动图构建的共享医院业务过程模型进行形式化研究,最后将结构冲突理论用于对共享医院业务过程模型的仿真研究,以实现对共享医院业务过程灵活的更改或调整,确保业务过程的正确性和合理性。研究方法首先,对共享医院业务过程进行分析,以业务“事务”为基本活动单元,通过DEMO事务概念和Petri网图形符号相结合的方法,构建共享医院业务过程模型。其次,提出一种用例2.0技术驱动的业务过程建模方法,用例2.0建模替代非结构化业务过程的需求,并应用于共享医院业务过程建模,再次,根据进程代数理论,引入一组UML活动图到CSP的映射规则,采用一种利用CSP转换UML活动图模型的方法,对活动图高级构造子形式化描述与验证。最后基于结构冲突理论,利用Enterprise Architect工具对共享医院业务过程模型进行仿真研究。研究结果针对共享医院的业务过程建模、形式化与仿真研究。首先,基于DEMO方法,构建具有较高抽象层次的共享医院业务过程模型,不仅有助于了解共享医院现状,而且可以建立医院未来的视图。其次,实现在结构化业务过程基础上使用用例2.0和UML活动图为共享医院业务过程建模,并以用例2.0在结构化业务过程中灵活更改或调整业务过程,解决共享医院灵活的业务过程需要,同时避免了结构化业务过程引入非结构化需求带来的复杂性;并通过UML活动图对共享医院业务过程的核心段、内部协作段、外部代理与委托段进行具体的分析与建模。再次,UML活动图元模型捕获活动图语言的主要概念和属性,依据元模型的类图将建模语言的抽象语法形式化,并给出了以“活动”为中心的形式化表示机制,实现对活动图高级构造子进行形式化验证;结果表明CSP代数理论不仅能表示活动图,而且能对共享医院业务过程进行多层次分析。最后,针对基于结构冲突理论和Enterprise Architect工具对共享医院业务过程模型的仿真研究,验证结果表明UML活动图构建的共享医院业务过程模型存在活锁和死锁等结构冲突,说明了该仿真技术可以达到良好的仿真效果。(本文来源于《宁夏医科大学》期刊2019-03-01）
赵莹,潘华,张云猛,莫启,代飞[3]（2018）在《协同业务过程建模与行为验证》一文中研究指出对协同业务过程进行建模和行为验证是确保业务过程正确实施的关键。文中提出了一种协同业务过程的建模和行为验证方法。首先,该方法使用有限状态自动机建模每个参与组织的业务过程,并通过集中式消息缓冲区,将业务过程异步组合为协同业务过程;其次,提出了行为约束的声明式模板,用于定义协同业务过程中的行为约束关系,并通过映射规则,将行为约束关系转换为LTL(Linear Temporal Logic)公式;最后,提出了行为验证框架,借助进程分析工具PAT,实现了对协同业务过程行为的自动验证。通过对电力突发公共事件应急处置系统的建模与行为验证,阐述了所提方法的可行性和有效性。(本文来源于《计算机科学》期刊2018年S2期）
沈晓奕,杨德仁,董富江,李相荣[4]（2018）在《用例2.0技术驱动业务过程建模方法》一文中研究指出为了避免结构化业务过程中引入非结构化业务带来的复杂性,提出一种用例2.0技术驱动业务过程建模方法。基本思想是使用用例2.0在结构化业务过程中灵活更改或调整影响业务过程的扩展部分,并保留不受变化影响的基本部分,通过扩展用例2.0覆盖非结构化业务过程需求。结构化业务过程与非结构化业务过程相互补充,给出一个具体的医院业务过程模型案例。该方法能够在结构化业务过程基础上使用用例2.0和UML活动图建模。(本文来源于《软件导刊》期刊2018年10期）
黄苾,代飞,莫启[5]（2018）在《基于Petri网的业务过程建模》一文中研究指出建模业务过程是企业实施大规模编程的核心。分析了业务过程的组成元素,讨论了使用Petri网如何表示业务过程中的开始、结束、任务和路由,并通过一个例子,说明了使用Petri网建模业务过程的直观性和易沟通、理解性。(本文来源于《电子技术与软件工程》期刊2018年06期）
蒋仲仁,倪科鸿[6]（2018）在《基于EPC的船舶修造企业业务过程建模方法与系统研究》一文中研究指出工业信息化高速发展的时代,船舶修造企业正受到船市萎缩、劳动力和资源成本增加的冲击。为了缩小生产成本和周期,其更加重视对业务过程标准化建模的研究。基于EPC驱动的船舶修造企业业务过程建模方法的建立,有助于人们建立和提炼业务过程模型,获得面向资源配置服务的业务过程模板。同时,人们使用C/S架构,开发了面向资源配置服务的业务过程建模系统原型。(本文来源于《现代制造技术与装备》期刊2018年02期）
莫启,代飞[7]（2017）在《跨组织业务过程建模》一文中研究指出跨组织业务过程使组织能够彼此进行交互和合作,以达成各自的商业目标。提出了一种跨组织业务过程的建模方法。首先,该方法使用有穷状态机建模参与组织的业务过程;其次,定义异步通信;最后,在异步通信模型下,将业务过程组合为跨组织业务过程。(本文来源于《计算机产品与流通》期刊2017年11期）
吴瑞琼,代飞,黄苾[8]（2017）在《BPMN 2.0过程编制在业务过程建模中的应用》一文中研究指出建模业务过程是企业实施业务过程管理技术的核心。对象管理组织提出的业务过程模型和符号BPMN2.0是业务过程管理领域事实上的工业标准。将BPMN2.0中的过程编制应用于建模组织内的业务过程,不仅可直观,还可得到众多工具的支持,有利于业务过程的实施。(本文来源于《计算机产品与流通》期刊2017年11期）
王聘,刘伟,杜玉越[9]（2017）在《基于逻辑数据Petri网的业务过程建模与分析》一文中研究指出为了解决逻辑Petri网中处理托肯优先级的问题,结合逻辑Petri网和时间Petri网的思想,提出逻辑数据Petri网、引发规则及其可达图。在该网中,为每个托肯添加了属性和到达时间,为逻辑输入、输出变迁添加了批处理等待时间和变迁引发持续时间,为普通变迁添加了引发持续时间。针对托肯定义了属性、时间删除函数和写函数,对库所中托肯的属性和到达时间进行了操作。建立了基于逻辑数据Petri网的电子商务系统模型,构建了可达图并重新定义了可达图中的状态信息,分析了优先级不同的托肯的时间优越性以及系统处理用户请求时的公平性。(本文来源于《计算机集成制造系统》期刊2017年05期）
曾利奎[10]（2017）在《面向协同制造过程的网络化协同制造业务建模》一文中研究指出装备制造业在网络化协同制造的条件下,主机厂与供应商之间的业务关系更密切,从而对协同制造管理提出了更高的要求。在对装备制造企业外购外协工作现状及其对协同制造管理需求的研究基础上,建立了基于网络化的协同制造模型。由此可使核心企业生产计划的制定更合理,使企业生产计划能顺利进行。(本文来源于《机械研究与应用》期刊2017年02期）
业务过程建模论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
研究背景随着共享医院在医疗行业的不断开展与应用,共享医疗新业态也受到了广泛的关注。然而结构化业务过程中业务活动的核心过程被专业人员研究和编撰,程序性业务步骤已无法应对共享医院运营环境中不可预见的业务活动。为了能够满足共享医院灵活的业务过程需求,保持医疗机构之间的业务协同,对建模方法的改进研究显得越发关键。研究目的以共享医院业务过程为研究背景,基于Petri网和UML活动图各自的特点对共享医院业务过程建模研究,进而用进程代数理论对UML活动图构建的共享医院业务过程模型进行形式化研究,最后将结构冲突理论用于对共享医院业务过程模型的仿真研究,以实现对共享医院业务过程灵活的更改或调整,确保业务过程的正确性和合理性。研究方法首先,对共享医院业务过程进行分析,以业务“事务”为基本活动单元,通过DEMO事务概念和Petri网图形符号相结合的方法,构建共享医院业务过程模型。其次,提出一种用例2.0技术驱动的业务过程建模方法,用例2.0建模替代非结构化业务过程的需求,并应用于共享医院业务过程建模,再次,根据进程代数理论,引入一组UML活动图到CSP的映射规则,采用一种利用CSP转换UML活动图模型的方法,对活动图高级构造子形式化描述与验证。最后基于结构冲突理论,利用Enterprise Architect工具对共享医院业务过程模型进行仿真研究。研究结果针对共享医院的业务过程建模、形式化与仿真研究。首先,基于DEMO方法,构建具有较高抽象层次的共享医院业务过程模型,不仅有助于了解共享医院现状,而且可以建立医院未来的视图。其次,实现在结构化业务过程基础上使用用例2.0和UML活动图为共享医院业务过程建模,并以用例2.0在结构化业务过程中灵活更改或调整业务过程,解决共享医院灵活的业务过程需要,同时避免了结构化业务过程引入非结构化需求带来的复杂性;并通过UML活动图对共享医院业务过程的核心段、内部协作段、外部代理与委托段进行具体的分析与建模。再次,UML活动图元模型捕获活动图语言的主要概念和属性,依据元模型的类图将建模语言的抽象语法形式化,并给出了以“活动”为中心的形式化表示机制,实现对活动图高级构造子进行形式化验证;结果表明CSP代数理论不仅能表示活动图,而且能对共享医院业务过程进行多层次分析。最后,针对基于结构冲突理论和Enterprise Architect工具对共享医院业务过程模型的仿真研究,验证结果表明UML活动图构建的共享医院业务过程模型存在活锁和死锁等结构冲突,说明了该仿真技术可以达到良好的仿真效果。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
业务过程建模论文参考文献
[1].Muhammad,Bilal.基于系统动力学的业务和生产-配送过程的建模和竞争分析[D].北京交通大学.2019
[2].沈晓奕.共享医院业务过程建模研究[D].宁夏医科大学.2019
[3].赵莹,潘华,张云猛,莫启,代飞.协同业务过程建模与行为验证[J].计算机科学.2018
[4].沈晓奕,杨德仁,董富江,李相荣.用例2.0技术驱动业务过程建模方法[J].软件导刊.2018
[5].黄苾,代飞,莫启.基于Petri网的业务过程建模[J].电子技术与软件工程.2018
[6].蒋仲仁,倪科鸿.基于EPC的船舶修造企业业务过程建模方法与系统研究[J].现代制造技术与装备.2018
[7].莫启,代飞.跨组织业务过程建模[J].计算机产品与流通.2017
[8].吴瑞琼,代飞,黄苾.BPMN2.0过程编制在业务过程建模中的应用[J].计算机产品与流通.2017
[9].王聘,刘伟,杜玉越.基于逻辑数据Petri网的业务过程建模与分析[J].计算机集成制造系统.2017
[10].曾利奎.面向协同制造过程的网络化协同制造业务建模[J].机械研究与应用.2017
论文知识图
