菏泽市公路管理局工程三处山东菏泽274032
摘要：随着我国经济的发展，公路工程项目发展的越来越完善。公路建设方面也随之出现了空前繁荣的局面，机遇与挑战并存。近年来，随着我国公路工程的数量的增多，一些工程质量问题的出现，引发了社会的高度关注。公路工程项目的质量控制及进度管理是保证公路工程顺利开展并成功交付使用的正要的步骤，因此，在社会主义建设的新时期，如何更好的搞好公路工程项目质量控制与进度管理，值得我们深思。笔者基于对公路工程项目质量控制与进度管理的全方面系统研究，对此展开详细的论述。
关键词：公路工程；质量控制；进度管理
引言
公路作为我国交通运输系统的核心组成部分，近年来投资巨大且发展迅速。公路工程的迅速建设在推动社会生产生活进步的同时也相继引发了相关问题，尤其是建设进度问题与工程质量问题。论文在分析公路工程项目质量控制的影响因素、主要措施与项目进度管理的基本流程、主要策略的基础上，进一步探讨了二者的辩证关系与协调方法，旨在促进公路工程项目质量与施工进度的和谐统一，彼此促进。
1公路工程质量管理的重要性
在公路工程建设过程中，工程质量的好坏，对公路工程的施工速度和安全产生直接的影响。公路工程质量，不仅会导致返工现象的产生，还会导致维修以及改造的费用增加。与此同时，如果公路工程质量差，那么就会对公路的使用寿命产生严重的影响，给社会的安全带来极大的破坏。反之，优良的公路工程质量会给社会以及人们带来丰厚的社会效益以及经济效益，不仅能够加快工程施工进度，还能够对工程施工成本进行有效的控制。而提高工程质量的一项非常有效的措施就是质量管理，可见工程质量管理是非常重要的。
2公路工程施工质量管理和进度管理存在的问题
2.1缺乏完善的公路施工质量管理体系
公路施工建设的质量控制管理体系的不健全会影响到整个施工环节的有效开展，虽然当前很多的建设单位或者是企业在施工的经验中逐渐的形成了自己的质量控制的标准和控制的方式，但是质量监管的措施中还是存在着很大的问题，这些会影响到公路建设的质量和标准。
2.2质量管理混乱
公路工程项目较为复杂，涉及到的部门较多，只有环环相扣才能最终顺利完成。但是实际目前公路企业质量管理较为混乱，一方面是由于公路工程项目相关规定不成熟，导致在项目进行过程中出现责任不明确，相互推脱的现象，看似不少人在进行质量管理，但真正要找到对此负责的人却总是缺席；另一方面，一个公司的发展离不开人才的培养，质量管理混乱是与企业相关制度不完善脱不了干系，也与工作人员是否具备足够的能力和责任心完成自己的工作有很大关系。
2.3缺乏必要的公路工程施工质量监管
做好质量的监督管理是保证公路建设施工的关键。但是在调查的过程中发现很多的工程建设单位都缺乏有效的质量监督管理体系，或者是监督管理人员的素质很低，不能有效的对工程的建设起到良好的监督管理。
3加强公路工程质量、进度管理措施
3.1实现与工程质量的动态平衡
高速公路工程建设中，工程进度控制和质量管理存在对立且相互影响的关系，实际建设中如果要保证项目质量，就需要保证工作的精细化，如此必然延长施工进度，而片面加快施工进度在一定程度上又会影响工程建设质量，两者的相互影响性由此凸显出来。对此，施工企业需要明确工程质量与工程进度的特点和影响因素，立足于实际建设项目的要求和现有条件，在符合工程建设标准的范围内，寻找工程质量和工程进度的平衡点，实现两者的动态平衡和和谐发展，将工程建设的效益最大化，进而在保证工程建设质量的基础上，尽可能提升工程建设进度，以此为高速公路可持续发展的实现提供助力。
3.2加强施工质量管理措施
在进行公路的质量管理方面，我们应该跟上时代发展的步伐，采用先进的管理模式提高管理的水平和效率。这就要求质量管理人员应认识到自身的责任，提高自身的质量控制水平，拓宽管理的思路，提高管理水平。
3.3事前管理与控制
企业要重视前期公路方案设计，聘用专业的设计人才作出详细的设计方案，加强监督，合理评估，保证设计的方案符合规范要求，严厉打击只走形式的方案设计。公路设计方案除了要保证设计能达到预计目标外还要结合施工实际情况，确保他具有可实施性。不同地方的地质情况、气候特点以及周围环境等有所不同，所以方案设计的时候要把这些因素考虑在内，不可一概而论，争取作出最具有可行性和安全性的方案，减少返工和施工错误，确保公路施工质量。设计公司在方案通过后还要专门派人进行后期施工跟进。我们必须承认，初期方案不可能做到面面俱到，只有应用到实际情况中才能发现问题，因此在施工过程中设计人员还要跟施工队伍相互配合，及时发现方案中的不足并提出解决措施。在进行方案变更时还是要坚持质量第一，不能拆西墙补东墙，要从根本上解决问题，避免为了赶进度、减少开支而降低设计要求的现象发生。
3.4公路施工项目进度计划及实施工作
公路施工项目进度计划对于公路工程项目的顺利、有序开展十分重要，在制定该计划时，一定要结合自身项目实际情况，以合同工期为目标，进行科学编制。首先，公路施工项目进度计划的编制需要遵循一定的程序和方法。衡道图的编制程序相对比较简单，在此不再赘述。网络计划的编制步骤比较繁琐:调查研究、确定方案、划分工序、估算时间、编工序表、划网络图、画时标网络图、画资源曲线图、可行性判断、优化程序判别。每一项工序都是需要根据公路工程项目实际情况进行设计。其次，优化公路工程施工进度网络计划的时间。在公路工程进度网络计划中，最重要的是关键线路，搞好关键线路，既可以缩短工期。最后，施工项目进度计划的实施工作。为保证公路施工项目的顺利实施，必须确定好施工项目进度计划，并有序的逐步实施，需要做好以下工作:认真检查公路工程各层次计划，并编制月或者旬作业计划，优化配置主要素，签订承包合同、签发施工责任书，实行层层计划交底工作，做好施工记录、调度工作，防范未然，预测未知干扰因素，并制定有效的预防措施。
3.5技术措施
其主要是选择有助于实现进度目标的设计技术、施工技术。在公路工程施工中，设计理念、设计技术路线、设计方案可影响到施工进度，因而要重视施工前期规划，尤其是设计方案的选择方面，要多次审核评估技术的先进性和经济合理性，选择最优的方案。在公路工程施工中，当发生工程进度受阻的情况时，管理人员必须要及时分析受阻原因中是否包含了设计技术，必要情况下应结合实际情况进行设计的变更。
结语
事实上，无论在工程施工质量控制方面还是在公路进度控制方面，均不能简单地从施工作业前期就彻底完成所有管理措施的到位与适用，这是由于实际施工过程中出现的各种不确定因素（包括自然因素和技术因素、人为因素等）均有可能造成预先的管理手段无法起到应有的效用，这就要求项目施工管理人员必须及时的根据实际施工中涌现出来的新的问题、新的状况进行及时的调整与优化。
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作者简介：李军（1972-）男，汉族，山东菏泽人，工程师，大学学历，毕业于长春工业大学土木工程专业，研究方向为公路与桥梁工程。