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摘要：道路桥梁管理工作即对桥梁道路施工过程中结合相关的理论基础对工程中各项事件进行有效的监督管理。该管理体系是十分全面的，其主要目的是让工程能够按照运算控制成本、保证工程的顺记进行并达成最大的经济收益。
关键词：桥梁施工；工程管理；解决措施
一、桥梁工程管理的涵义及重要性
1桥梁工程管理的涵义
桥梁工程管理，就是对桥梁施工工程中所占用的时间、资金、人力等资源进行合理的分配利用，使工程资源能够获得有效的利用，并且保证在一定的施工成本和时间内，高效完成桥梁施工工程。在桥梁施工的过程中，会遇到来自外界与内部的种种因素的干扰，在工程开始施工之前，就需要制定一个合理的工程方案，预先考虑到各种能够影响到工程的因素，并针对这些影响因素制定合理的方案，综合管理桥梁工程施工事务，协调各施工单位及部门的关系，也可以起到监督与制约单位与部门的效果。预警各种可能存在和出现的突发状况，避免施工过程中出现失误与损失，以保证施工过程的稳定性，最终促进桥梁工程的完整落实。
2桥梁工程管理的重要性
桥梁工程管理主要包括四个方面的内容，即安全问题、合同管理、工程进度管理和工程质量管理。安全问题是工程施工过程中最重要的问题，施工人员的安全能否得到保障，直接影响到工程的施工进度甚至工程能否持续开展下去，工程安全需要得到人们的共同重视，来保障施工人员的生命安全，保证工程能够顺利完成施工；合同管理即使用合约的方式，明确工程中各参与方的职权，规范各方在桥梁工程中的身份与责任，既能够约束参与方，又是桥梁施工人员维护自身权益的凭据；工程的进度管理是为了保证工程能够在计划期间内完成施工，管理好各项子工程之间的衔接关系，保证工程的按时完成；工程的质量管理决定了工程是否得到了合格的完成，同时，桥梁的质量好坏也会直接影响到人们的生命是否安全。
二、桥梁工程管理中存在的问题
1施工成本浪费
在桥梁施工工程展开之前，需要切合具体实际，对桥梁工程所需耗费的资金做出合理的预算，后期施工过程中，则按照此预算使用资金。在对工程资金做出预算时，要考虑到施工过程中可能出现的引起投资变故的因素，预留一部分的可活动资金。如果缺少合理的工程造价，就很容易造成施工成本的不合理使用，导致资金投入的增加，极有可能出现因资金的突然变动导致的资金不到位，最终影响工程的进度和质量。因此，对桥梁施工工程的成本进行合理的规划与管理是十分必要的，不仅能够使资金得到合理的利用，充分发挥经济效益，并且可以在一定程度上保证桥梁施工工程的质量与进度。
2施工技术不合格
在桥梁施工工程的过程中，施工技术能否达到标准、施工材料是否合格，是影响工程质量的重要因素。桥梁工程需要十分严格的管理与监督，以保证施工材料使用合格，施工人员技术足够熟练。桥梁工程无论是在施工时还是竣工后，一旦出现任何隐患，都会威胁到人们的生命安全。施工工程的质量，一方面需要管理人员重视施工现场的管理，另一方面需要施工人员具备较高的专业水平、提高自我安全意识。只有得到管理人员的重视与监督，才能够用合格的材料造合格的桥梁，而真正参与桥梁建设的施工人员，则是桥梁工程质量获得保证的劳动力基础。
3施工进度难以把握
桥梁工程作为室外工程，会面临众多的不可测因素，例如环境、天气，都会给施工进程带来影响，遭遇恶劣的环境或者天气，则会延长工程施工的时间，耗费更多的建设资源，迫使工程建设成本的增加。并且，如果缺少总体的工程规划，可能会导致施工队伍缺少时间概念，工期越是延长，耗费的资源也会越多。在施工的过程中，极有可能遇到一些难以排查的外部影响因素，这些因素可能会导致工程暂时无法进行，工程现场施工材料众多，全部暴露在室外环境之下，极易发生变质或者损坏，轻则增加施工成本，重则影响施工的质量和进度。因此，在工程建设之前，需要重视进度管理工作，对总体工程有一个时间和进度上的规划，为一些可能影响到工程进度的情况预留施工时间，制定工程延误解决方案，即能节省不必要的开支浪费，又可以在一定程度上保证工程如期按质完成。
三、解决桥梁工程管理问题的措施
1对施工成本进行控制
成本是桥梁工程中最为重要的一部分，对成本进行有效合理的控制是将企业能够从工程项目中获得更多收益的前提。成本控制体系内需要有合理的责任分配体系，只有内部人员确认自己的责任范围，在责任范围内恪尽职守才能推进体系的完善，也为了项目更好地进行提供了保证。
在桥梁工程成本中，原材料是最重要的要素之一，做好与材料有关的成本控制工作的必要性不言而喻，主要需要重视如下几点：第一，获得由政府发布的准确的价格信息，合理的选择相关原材料。第二，政府发布价格具有一定的指导意义，但是企业与企业之间提供的价格存在一定的调整空间，企业需要对这部分价格有把控能力。第三，选择原材料时需要同时兼顾价格与质量，不能一味的追求成本控制而忽视了材料本身品质。
2加强工程质量管理
为了鼓励施工人员更加高质量的完成工作任务，在工程管理中应当设立合适的奖惩制度，既能对相关人员起到约束作用也能在一定程度上起到激励效果。员工只有拥有自己的工作责任意识，才能使整个工程进行地更加顺利。通常这类工作会指派给质量控制工程师与现场监理工程师进行，这些人员具有扎实的相关知识，更好地解决施工质量问题。
对人员进行有效的管制措施是针对开始阶段的，在工程进行的过程中，需要对产品质量做好严格的把关，建立随机的抽样质检模式，采取高标准的质检要求，针对不同质量管理对象制定在未通过质检后的处理办法。这是工程质量管理中最重要的环节。
在发现施工质量无法达到标准时应及时作出适当的处理，将风险降至最低。只有在严格的工程质量管理模式监督下，才能促进工程高质量且有效的完成，使得企业在行业内的声誉获得提升。
3加强施工进度管理
进行工程进度管理的主要目标是确保工程能够按照合同约定的期限完成，对企业来说拥有一个守时守约的良好形象有利于未来获取及拓展业务。但是加强对施工进度的管理不仅仅是为了完成工程任务，更重要的一点是对企业实际能对工程进行过程中的把控能力做出分析，为后续业务中生产要素的分配、产量目标的制定以及参与人员的分配等提供宝贵的经验，有了良好的预算控制体系才能够使企业发展与工程的细节制定变得合理化，而不是仅凭所了解的客观条件进行主观臆断的决策。
4加强施工安全管理
在施工过程中工程质量所处位置相当重要，但是施工安全管理也是不能缺少的。施工安全管理的对象包括施工人员人身安全、施工操作安全规范、工程整体安全等。因此企业需要在工程开展前进行安全教育工作，并且在工程进行时定期大规模组织相关人员再次进行安全教育，不断地提高相应的安全意识，并且针对负责更重要工种的人员进行多方面安全教育，保护工程的关键环节。在施工过程中做到安全规范的操作，从而保护自己和他人的人身安全。在安全施工的前提下，工程能够顺利进行，不会因为过多的突发状况导致暂停施工甚至出现纠纷停止施工的情况。同时合理安排工作时间，避免疲劳工作导致的意外状况发生，定期组织技术操作优秀的员工或指派技术专家对其他人进行技术培训。
四、结语
近年来我国经济快速发展，各类行业建设速度大大提高，这使得建筑行业迎来了发展的机遇。道路桥梁建设与我国交通、运输行业关联极大，道路桥梁的质量问题至关重要，若在建设完成后出现任何事故均会造成相当大的经济损失对社会层面也会出现大量负面舆论，无论是对企业还是整个行业甚至是国家形象都会造成恶劣的影响，所以做好道路桥梁工程的管理工作是特别重要的。
参考文献
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