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摘要：在城市化进程深入发展的背景下，工民建成为现代建筑中的重要组成，而且所占比重也逐渐增加。但是，在工民建规模扩大的过程中，更多的工程项目质量问题也逐渐突显出来，对于建筑行业的发展产生了负面的影响。根据现阶段工民建施工状况，受诸多因素影响，使得施工技术与管理问题频繁发生，所以一定要加大施工现场管理的力度，对施工技术以及措施予以灵活应用，进一步增强工程项目的施工质量。
关键词：工民建；施工技术；管理措施
1工民建施工技术管理的现实意义
新时期背景下，建筑行业竞争日益激烈，而建筑质量也逐渐成为建设项目检验的关键指标。要想实现企业市场竞争实力的有效提升，最关键的就是要增强建筑工程项目的质量。灵活运用工民建施工技术可以确保建筑的质量，所以，必须要加大施工技术的管理力度，以达到建筑质量全面提升的目标。而为了推进工程项目的正常开展，企业就要保证技术的完善性，且管理工作达标，这样才能够增强预期质量的效果，使得企业经济效益不断提升。
2工民建施工技术管理存在的问题
2.1管理组织体系不完善
对于一些比较小的建筑单位而言，管理组织体系非常的不完善。建筑行业实行的是总分包体制。在技术管理方面，总包施工企业掌握全局，各个分包施工企业进行比较细致化的管理。这种体制说明施工过程不仅需要总包施工企业内部进行有效的沟通，还要求各个分包企业要能够进行各方面工作的配合，同时还要和其他承包单位在技术上进行必要的沟通和交流。因此，从总体上来说，总分包质之间的管理关系主要是由工程承包合同结构来确定的。但是在实际工作中，总分包企业之间往往在信息上缺乏沟通。这导致一些企业在管理组织体系上出现了许多问题，从而影响了整个工程的质量。
2.2缺乏健全的技术管理制度体系
大部分建筑施工企业并没有按照相关的法律法规来建立健全的技术管理制度体系。这导致大部分企业子啊施工过程中往往会出现安全管理混乱，遇到问题找不到安全责任人。操作人员没有一定的安全意识，在施工过程中通常会为了方便而进行违规操作。同时，组织人员也不能够定期对操作人员进行安全技术的教育，导致施工中应用的设备和设施不能够做到定期检查，施工现场的消防设施成为摆设等。这些都主要是因为施工企业没有一个健全的技术管理制度体系。
2.3监督管理工作不到位
大部分建筑施工企业的监督管理工作都不到位。这些企业更重视的施工的进度，却忽视了技术管理的重要性。各个部门的工作人员在施工过程中都不能够按照相关的规章制度和法律法规来进行操作和施工，从而使规章制度和法律法规成为了一种形式化，并不能够在施工过程中起到真正的作用。一方面管理人员没有一定的责任意识，操作人员不能够按照规章制度进行操作，从而导致施工中出现了各种各样的问题。这在很大程度上降低了工程施工的质量。另一方面操作人员大都是农民工，没有较高的文化水平，无法掌握相关的理论知识和技术，在施工中通常采用的是传统的施工方式。如果管理人员监督管理不到位，那么操作人员在施工中就容易造成资源的浪费，导致工程进度缓慢，出现各种安全问题。
2.4无法落实施工材料的管理
工民建施工材料对于施工技术的安全实施具有着很大的影响，也能够在一定程度上控制施工的质量。因此，在施工的过程中，管理人员需要严格审查施工的此阿里，从而使施工过程具有一个完善的施工质量保证体系，并且要有效落实权责体系。在材料采购的环节，施工企业应当比较重视采购人员的专业知识能力，对材料的性能以及属性等各方面的熟悉程度。同时，采购人员的素质也是非常重要的。这样才能够有效保证建筑材料的质量。
3提高工民建施工技术和管理水平的措施
3.1严格把关工程质量
随着经济的快速发展，每个行业的竞争压力都在与日俱增，一个建筑企业想要在建筑市场的优胜劣汰中得以生存、发展，就必须要对工程的质量进行严格的把关。工民建施工技术和管理水平的提高，首先需要对工程的质量进行严格的把关。许多建筑企业在对施工工程进行质量验收评定时常常是象征性、形式性得随意看一看，并且进行质量验收评定，通常是在工程项目竣工的时候。而严格的质量验收评定是进行在施工现场管理过程中，如果在施工管理过程中发现渗漏开裂等质量问题，要及时对其产生的原因进行分析，并且积极采取措施解决。除此之外，需要将分项工程质量的评定作为分部工程与单位工程质量评定的基本指标。通过对现场施工管理过程的认真严格的把关、对分项工程的质量和其他项目进行严格的检查，促进施工单位积极寻求措施，提高自身的管理水平，进而保证工程的质量。
3.2进行理论学习
由于建施工队伍人员的素质不足，导致了许多问题的出现，所以必须要对建筑行业相关的理论知识进行学习。无论是企业的决策管理层还是作业层，都应该对自己岗位知识有一定的了解。因此，可以开展企业内部的理论知识培训，根据不同岗位人员的实际情况开展学习，可以通过集中培训或是视频教学等等方式，丰富从业人员的理论储备，增强从业人员的相关素质，进而提高他们的工作水平。
3.3创新施工技术和管理方式
随着科学技术的发展，现存的建施工技术和管理模式已经不能适应社会发展的需求，因此，必须要对它们进行创新。一方面，可以对世界各国的工程管理经验进行充分的研究和分析，并将其好的方面进行学习。在学习他国经验的时候，一定要结合我国建筑行业的实际情况和发展方向，进行创新性的运用。通过吸收和借鉴外国的优秀文化成果，来创新我国的工程管理模式，寻找到解决我国建设行业问题的方法。另一方面，要意识到施工技术和管理方式的创新需要管理人员和现场施工人员的共同努力。从事这一行业的管理人员和现场施工人员对各自的工作积累了许多的经验，在进行施工技术和管理方式的创新时，要鼓励他们积极参与，通过对自身多年工作的感悟和经验总结，促进施工技术和管理方式在原有基础上的创新、完善和发展，使资源得到合理的利用。
3.4提高安全责任意识
施工现场工程中的安全管理十分的重要，它不仅影响着工程的经济效益，还关系着施工人员的人身安全。因此，在施工管理中，要做好安全方面的管理。要对施工人员进行定期的安全教育，通过视频宣传、音频宣传、定期组织学习等多种方式，着力增强他们的安全意识，提高对安全事故的预防和反应能力。与此同时，施工企业要建立起安全责任管理制度，增强管理人员的责任意识，以此来促进施工安全管理的发展，减少安全事故的发生。
4结论
综上所述，建筑工程的质量对建筑企业的发展有着非常重要的作用，能够在一定程度上提高建筑企业在市场当中的竞争力。因此，建筑企业需要在施工过程中针对施工技术采取一定的管理措施来提高施工技术的安全性。同时，施工企业也需要培养更多的技术型人才，从而使管理方法能够得到合理的应用，提高企业的竞争能力。另外，施工企业在施工过程中需要有效应用新的施工技术，从而能够开阔施工技术的发展方向，实现技术管理的进一步创新。
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