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摘要：随着我国经济逐渐发展，科学技术水平显著提高，我国的建筑行业也得到了十足的发展，成为了我国经济的支柱型产业。随着人们对建筑工程质量和水平的要求越来越高，在建筑工程中的技术管理成为了重要工作内容。技术管理就是针对在建筑工程中所采用的技术手段、建设方法以及与技术相关的要素进行管理和分析，通过科学的管理手段，来确保各项技术的正常运行和协调配合。技术管理能够有效提高建筑过程中的技术使用，并提高操作正确率，从而进一步保证工程的质量和效率。作为建筑工程的外延型工作，技术管理在一定程度上保证了施工的有序进行，保障了施工质量和施工安全，在一定程度上提升了工程的效率，帮助我国建筑行业能够更快更安全的发展。想要保证建筑工程的顺利开展，就必须注重技术管理。本文将针对基础管理进行简要分析，并且针对控制要点提出相应的优化建议。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点
一、引言
随着我国现代化水平的逐渐加快，我国在建筑行业获得了突飞猛进的发展，越来越多先进的科学技术运用到了工程建设中，给建筑行业打开了新的思路和新的视野。为了进一步减少能源消耗，提高资源利用率，提高建筑效率，建筑企业必须采用更加科学有效的技术管理方法，通过有效协调，运用各项技术手段，保证科学技术能够有充足的发挥，保证建筑工程的顺利开展。在进行技术管理中，一定要注重相关的控制要点，并针对这些要点进行详细的改良和优化，从而保证在施工过程中能够充分发挥出技术优势。本文将首先介绍现阶段工程行业中技术管理的重要性，是作为工程整体质量的保证存在的。接着会针对现阶段工程中不同的技术要点进行分别阐述，并提出有针对性的技术管理手段，将其真正落实到实际的工程运用当中，从而帮助我国建筑行业能够更快更安全的发展。
二、建筑工程施工技术管理的重要性
由于建筑行业特殊性，建筑工程大部分耗费人力物力资源较多，工程周期长，所包含业务较为复杂，不可控因素较多等原因，懂事了，在建筑过程中必须依靠先进的技术手段来克服困难。由于对质量和效率要求较高，想要让建筑行业快速发展，就必须依靠先进的科学技术与管理方案。对于建筑行业来说，工程效率和质量往往是与技术管理工作水平挂钩的，通过严谨科学的技术管理手段，能够有效提高建筑过程中的技术使用，并提高操作正确率，从而进一步保证工程的质量和效率。
在我国现阶段的工程建设中，仍然存在较多的工程管理问题，其中针对科学技术的管理工作仍然存在许多问题。近年来，工程安全事故频发，人们越来越重视施工过程中的安全系数，一般来说，一旦一个工程中发生了安全事故，势必会对工程整体造成严重的经济效益损失，并有一定可能会造成人员伤亡，对工程整体产生更多的负面影响；同时还会大大拖延工程进度，造成不可避免的人力物力损失。想要保证建筑工程更快更安全的发展，就必须在技术管理方面下大功夫，通过更加科学完善的技术管理手段，来提升工程的技术含量，合理安排工程进度，并大幅提高工作效率和安全。
三、控制过程中的技术要点与优化分析
（一）做好技术准备工作
对于所有的建筑工程来说，都必须重视工程的准备阶段，通过预先估算和统计，对工程整体有大致了解，然后施行完善的技术准备工作，从而保证工程的基石牢固。由于施工过程中包含着数量众多，种类复杂的技术手段，各项技术的特点、适用范围以及使用的注意都不同，在具体的实施过程中，很有可能产生冲突。所以在工程前期的技术准备工作中，要详细记录每项技术的实际情况，并进行细致划分，根据不同施工方案，准备相对应的施工技术与施工设备。在准备工作中，施工方案的设定是最为重要的，在解决方案制定时，一定要反复确认方案的可行性，并对工程过程中出现的问题进行预先处理措施。对于施工因素的排查和考量是重中之重，必须将所有有可能出现的施工因素都计算在内，从而确保工程按计划实施。
（二）加大对施工技术的管理力度
施工技术的管理工作最主要在施工过程中体现，针对不同的工程部分，不同的建筑工序，有着不同的技术要求。所以在工程管理中，要明确每项工程的具体操作流程和技术含量，从而确保各施工流程能够处于掌控之中，保证施工的技术能够达到制定的标准。同时要加大对施工技术的管理力度，进一步严格规定技术手段的相关标准和要求。对于钢筋连接技术来说，在不同的建筑部位要详细规定不同型号的钢筋，并确保材料质量过关，在钢筋连接过程中，必须严格把控相关技术，从而保证所有稿件连接点都焊接到位。在混凝土浇筑过程中，要严格管理混凝土材料的配比，确保混凝土的质量以及强度。总而言之，针对施工的不同阶段和不同类型，应该有针对性的技术管理制度，从而确保工程的顺利实施
（三）完善相关制度体系
（1）建立更加严格的审查制度，对施工图纸和要素进行详细审查。施工图纸是施工过程的标准，也往往决定了施工工程的质量和效率，所以说，施工图纸的审查是不可缺少的工作。在进行审查过程中，应该将图纸与实际场地进行认真比对，与设计方进行紧密联系沟通，通过双方图纸和实地场地的对比，从而找出当中的不同之处，对于可能发生的隐患问题，应该进行及时标注，并找到产生原因和解决方法，从而确保工程整体的顺利开展。
（2）提高施工团队同工程策划团队的沟通，让施工单位参与到方案制定工作中。由于工程策划团队缺乏实际的施工操作经验，在进行方案制定的过程中，很容易产生与实际不符的现象，这时就需要施工单位参与进方案的制定中，利用施工团队较为丰富的工作经验，以及对工程现场的考察，从而帮助施工方案的制定更加顺利，最佳贴合实际。建立有关的参与制度，能够有效提高施工方案的可行性，从而避免重复做工和不必要的浪费。
（3）严格把控质量，重视材料质量检查。施工材料的质量好坏，往往决定了施工过程的顺利与否，同时还会对施工安全产生重大的影响。施工材料的使用，必须从源头进行把控，严格规定建筑材料的供应商选择，并确保材料交接过程安全保证，只有施工材料质量合格，才会确保一些安全隐患不会发生。如果施工材料质量不达标，会对工程整体产生较大的安全隐患，很有可能造成严重的经济损失或人员伤亡，造成不可挽回的损失。所以对施工单位来说，还要加强对于材料质量的管理，从而保证施工工程整体的安全性和效率。
参考文献：
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作者简介：
席成（1988-06-04），男，汉族，籍贯：湖南省永州市，学历：大专，研究方向：中级。