中车长春轨道客车股份有限公司检修运维事业部检修运维工程技术部吉林长春130062
摘要：在改革开放的新时期，随着国家科学实力的不断发展，高速动车、高铁项目技术水平不断提高。当前高速动车项目在全国范围内广泛运营，新型动车运营也取得了一定效果。基于此，文章就高速动车组检修运用安全质量工作展开了详细分析，希望能对高速动车组运营带来一定帮助。
关键词：高速动车组;运用维修;安全质量
引言
列车运行及高速动车组的作用，根本上是要为乘客提供安全快速舒适的旅行服务。如果把高速动车组的各项性能比作“10000”，那么“安全”就是“1”，“高速、便捷、舒适”等特性就是数字后边的“0”，要是不能保证列车运行的安全性，那么“10000”也就变成了“0”。因此，高速列车的一切准备、运行和后勤保障工作都要紧紧围绕“安全”这一核心来展开。
1高速动车组运用维修原则
1）运营维修原则即快速检修、安全可靠、高效运营。快速检修是高效运营的基础和条件；安全可靠是实现高效运营的核心和前提；高效运营是实现高速动车组运用效益的客观要求。快速检修、安全可靠、高效运营有机结合才能实现效率和效益的统一。2）检修作业原则一是“精测细检，精修细修，一丝不苟，精益求精”。动车组是“高精尖”设备，要确保功能完备、状态优良，必须通过设备的精准检测，靠员工的精检细修，以一丝不苟、精益求精的态度来实现。二是“零误差、零缺陷、零故障”。高速客观上要求所有上线运行的动车组必须做到百分之百质量优良、安全可靠，以检测零误差、检修零缺陷、出库（始发）零故障，确保设备高质量、高可靠、高稳定。3）自主检修原则即以我为主，自主检修，自主检修与质保期结束实现同步。树立主体责任意识，对动车组各级修程都能在质保期结束后按照检修工艺标准实现自主检修，并承担质量卡控责任。4）运营管理原则即精干高效、协调联动，一体化管理。动车组检修作业涉及车辆、电务、机务、铁通、保洁、中外主机厂等多个单位部门，要实现检修作业密切衔接、流程顺畅和安全高效，就必须打破各专业、各工种间的管理界限，把各部门的作业计划和生产组织纳入动车所、动车基地实行一体化管理，确保作业质量和安全。
2高速动车组检修运用管理
2．1安全管理
为了做好高速动车组的安全管理工作，第一，对高速动车组遇到的故障进行合理分析，并建立相应的故障模型。然后采用先进的激光测试装置对存在的故障位置进行合理诊断检测;第二，展示检测道德故障位置，运用高分辨率显示屏，解刨故障位点，便于后续更好的解决故障;第三，对故障信息进行合理分类，针对不同类型故障做好分类处理。要对存在的故障情况进行分析，可以通过召开大会的形式对故障问题进行分析，然后提出一个合理的解决方案。
2.2高速动车组检修运质量把控的思考
不但要把安全和质量放在主导地位，相关的工作人员还要进行自查、巡检、质检员反复检查和出厂时要进行各工种的联检，从而有效的建立完善的质量保护体系。首先是构建质量保障系统。构建相应的质量责任体系，把责任划分到个人，使得每个人都能自觉的把质量保证放在心中，严格实行质量否决权；构建严谨的质量管理制度，使用高水平的质量管理和控制方式，从配件收入到车辆完成的全部过程都要进行质量把握；构建高效的质量刺激制度，使得工资和福利与业绩相融合。第二是完善质量把握体系。推行“一车一卡“制度，对记名检修的范围进行限定，对于各级修程的主要部分和工作过程，进行记名检修，明确责任；延伸动车组的主要专项验收项目，只要对拆卸、零件的交换、问题的解决，就要对重要的地方进行关注，还要质检员进行质量的检查；加强质检人员的能力，引入相关的质量专业职业资格考试制度，对于主要的地方进行质量把握，并且相关人员要具备《质量工程师》上岗证。第三是建立完备的质量支撑系统。适当的进行质量鉴定，对检修的技术经过、技术文件、作业指导书、质量记载、生产管理和最后的产品质量进行检查，依据季节的特征、线路状况、军特运和调图等情况，进行相应的专项质量鉴定。要注重工装保护工艺，工艺提升质量，使得设备的使用更加的到位。加强检测设备的合理运用，从简单的状态记载，到深入研究、把握规律变化，有效的发挥设备的价值，把握其中的质量优势。
2.3考核激励
第一，一定要提高高科技、高水平以及高风险工作岗位的薪资水平。高科技人才是现代高速动车组能够实现运行和保证未来发展的核心，如果没有这些高科技人才，高速动车组不仅会止步不前，甚至还有可能走下坡路。其次，要增加高技能水平工人的工资待遇。高技能水平的工人是保证动车零件质量的关键，没有好的工人就造不出好的零件，列车也不会达到所需要的高性能。最后，一线乘务人员直接关乎列车组服务水平的高低，也十分重要。第二，必须建立合理的绩效考核体制，避免从前吃大锅饭的错误，严格考核工作人员的工作质量和工作效率。第三，可以特别增设解决重大故障或技术隐患的奖励奖项。这样可以促进工作人员对于故障检测的责任心，提高故障检测的效果。通过这三个措施，就能充分发挥各部门工作人员的工作积极性。
2.4完善标准
为了确保高速动车组的高效运行一定要制定严格的质量规范。第一，对于列车各项准备工作及实际运行制定严格的工作守则。在列车运行期间，谨遵各项规则，确保各项工作高效率完成，同时还要确保各项准则的有效落实。第二，要结合动车组运行时间及车型特点，制作标准文件，方便工作人员参照实际标准开展工作。第三，对各项标准的执行情况进行认真检查，做好零件检修与列车检查，确保列车运行的安全高效。
2.5检修组织
随着动车组开行数量的逐步增加，检修能力紧张的状况日渐凸显。同时由于动车组检修涉及车务、机务、车辆、电务、客运等多个专业部门和单位，相互协同作业管理难度大。—动车组检修生产组织。做好检修计划编制与检修作业流程优化调整。检修计划编制要相对固定，即人员相对固定，局动调台和车辆处、段调度和技术装备部、各所调度及技术组均需指定专门负责计划编制的人员。每周定期召开计划编制会议，研究制定月周检修计划，力求科学、严谨、规范；计划相对固定，引入格式化理念，把基本计划做成模板，编制运行图时即固定径路、股道、时刻、调车作业计划、检修作业时间，从源头上保证检修效率。同时，严格计划兑现，将入库时间、调车作业、检修作业、洗车作业、三电作业等情况写实汇总公布，纳入一体化考核。—检修作业流程。研究探讨通过修改作业流程、改变供电方式等提高整体检修效率。如在确保人身、作业安全基础上，可将一级修作业流程调整为“有电检查—无电检修—有电试验”，既满足电务试验及动车所下载分析数据需要，又压缩了检修时间；又如库内作业增加地面电源供电，延长有电作业时间，保持车载系统处于热机状态，可处理空调、卫生、照明、控制系统等电气故障，压缩库内检修时间。三级修中，充分利用检修设备，采取流水作业、定位检修、节拍检修、工序轮休等方式，统筹研究工序分解、流程优化、配件储备、工位使用、工艺理顺、辆份配送等环节，强化人流、物流、工艺流的匹配，提高检修效率。
结语
为了提高高速动车组检修运用整体安全质量，一定要加强动车组的检修运用管理，在安全方面、质量控制、标准完善、考核机制等方面逐一加强，在确保高速动车组安全的前提下，提升高速动车组的安全质量，促进高速动车组快速向前发展。
参考文献：
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