上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司上海200082
摘要：总承包项目管理的一个重要组成部分就是项目的设计管理，在对项目进行管理实施的过程中，项目设计管理占据着重要的地位。设计管理的效果直接决定着整个工程的进度、质量以及成本。本文结合多年的工作经验，分析EPC总承包项目的设计管理的重要性以及存在问题，最后提出了相应的控制措施，以供业界同行借鉴。
关键词：建设项目、EPC总承包、设计管理、存在问题、控制措施
1、项目设计管理在EPC总承包项目中的重要性分析
1.1、对EPC总承包项目利润的影响分析
工程结构以及工程建设所需的材料都是有项目设计所决定的，并且项目设计在很大程度上决定在工程项目施工的难度，从而对项目的工程造价成本造成一定的影响，因此在对项目设计方案进行合理的设计管理不仅可以使得工程的造价沉闷得到有效的控制，还可以使施工的效率得到进一步的提升，在业主确定好总投资的情况之下，还可以有效的提升项目的经济效益，使项目的价值达到进一步的增长，并且后期的运维成本也可以得到有效的控制。
1.2、对EPC总承包项目实施过程的影响分析
施工项目的施工过程都是按照设计的图纸的要求来进行的，如果在施工的过程中发现设计图纸出现了问题，严重的话还会导致返工，不仅会是施工的成本增加，而且还会对施工产生影响。并且如果设计的人员在设计的过程中，并没有对工程施工的实际情况进行考虑，那么就会导致后期的施工过程与设计图纸的差异明显。导致实际的施工过程与设计图纸产生冲突，无法达到设计图纸的施工要求，对施工效率与质量造成严重的影响，同时还有可能会引发安全事故。
1.3、对EPC总承包项目材料、设备采购方面的影响
项目采购工作的基础就是将设计图纸的技术规格书作为设备，材料采购的标准。并且设备厂家的生产或制造图纸是按照设计提交的图纸和数据表绘制；而且厂家的图纸要经过设计的审查确认，设备厂商才能进行设备的预制和制造；因此，在设计者对图纸进行设计的过程中，设计者需要对相关的技术问题进行研究，对现场安装以及施工技术、材料等问题进行综合的考虑。
2、EPC总承包项目设计管理相关问题分析
2.1、设计理念落后。
目前大多数的承包商在对项目进行控制的过程中，都是将关注点放在施工阶段上，一味的对施工方案进行优化，考虑如何通过施工方案的优化对工程效率进行提升，对成本进行控制。但是并没有对设计环节引起重视，相关的设计理念也只是一味的生搬硬套，对项目设计的管理方面不重视。在进行设计管理的过程中，并没有从设计方面对工程造价的控制以及效率的提升方面进行考虑，并没有对施工环境的实际情况就那些考虑。没有对设计方案的而优化引起重视，导致资源浪费严重。
2.2设计管理能力有待提升
一些工程项目设计分包单位，在对项目进行设计的过程中受到社会环境的影响，在进行设计的过程中，过于急功近利，对设计依据的规范条例的研究缺乏一定的深度，设计方案过于追求“安全”，并没有对设计方案的合理性进行充分的考虑。导致设计的方案缺乏经济合理性，导致投资成本的增加。同时也对施工的进度以及施工的质量产生了一定的影响。并且总承包商的设计团队中有部分的设计人员的专业知识比较有限，对于一些比较边缘化的专业知识还不能充分的把握好，在对设计图纸进行分析判断的过程中很难做到最优化。
3、EPC总承包项目设计管理策略
3.1、建立良好的沟通
在对工程项目进行设计管理的过程中，进行良好的沟通是设计管理工作的重点内容，可以使办公的时间得到有效的降低且办公的效率得到有效的提升。良好的沟通需要通过以下几个方面来进行：
首先是要与业主建立良好的沟通，在设计的过程中，要对设计的思路进行明确的说明，确保设计的方案是能够得到业主认可的，充分理解业主的需求以及意见，并在设计图纸中要有一定的反映；
其次是要与设计审核团队进行充分的沟通，对设计图纸中存在的一些问题或者需要进行优化的地方有一个准确的把控。
然后是要与施工单位进行良好的沟通。对设计中一些不合理或者有问题的地方进行及时的修改。同时对施工中的难点进行优化调整。
3.2、关注设计，注重设计意识的强化
对于EPC总承包项目来说，投资控制的主要因素就是对设计的控制管理，设计方案不仅对于建筑施工的结构类型、材料的选购以及施工过程的具体管理有着较大的影响力，而且还会对工程的造价成本造成一定的影响。因此，必须对设计管理引起重视，对项目设计管理的意识进行优化，在对设计方案进行选择时应注重合理性，注重对工程建设成本的控制。设计意识的优化要贯穿整个工程项目，在发现需要优化的地方时，要及时进行优化。
3.3、加强对设计图纸的审核力度
目前大部分的设计单位为了追求设计理念的创新，往往会忽视对设计质量的提升，除此之外，项目部门还可以聘请一些专业能力较高、设计经验丰富的设计审核团队，组织对此设计协调会议，对设计的方案进行生成和讨论，结合实际的施工和设备情况对设计的图纸进行相应的审核工作，并提出一些具有建设性的意见，便于对图纸进行多方面的优化，提高设计图纸的质量。
3.4、综合考虑工程的实际条件
设计单位在对图纸进行设计的过程中，重视习惯性的照本宣科，根据以往的设计经验进行图纸的设计，这样设计出来的图纸，不仅会导致与实际的工程施工不符，而且还会造成资源浪费。因此在进行图纸设计的过程中，相关的设计人员应该对工程的实际情况进行充分的了解，充分考虑工程项目的施工过程，从而保证设计出的施工图纸是与实际的情况相符的。项目是属于原址改建工程，基桩几乎很难消除，因此需要将其保留下来，在保证基桩不变的情况下进行布桩设计，会有很大的难度，如果安装常规的排列方法进行布置会非常的困难，会影响到基桩的施工。因此在进行设计的过程中，要针对这一情况进行优化设计，在满足使用条件的情况下，可以考虑取消施工难度较大的六根基桩，这样可以节省工程施工的工期，降低造价成本。
3.5、设计控制
对EPC工程的设计阶段进行的管理，需要将设计的控制目标放在进度、质量以及成本这三个点上：
3.5.1、设计进度控制
设计过程中对进度的控制需要注重项目进度的全面协调；首先需要对进度的总目标进行设定，并根据设计内容的对施工的各个环节进行分解，从而来达到总的设计施工目标。其次，在设计过程中，对项目施工进度进行控制对于设计进度计划的实现来说有着重要的意义，如果在施工的过程中，发现实际的施工进度与设计的施工进度有不符的状况，要及时对其进行修改。在设计部门的组织优化上，要特别关注组织体系的完善建立，在组织结构体系建立的过程中要使其能符合施工进度设计管理的要求，应该安排专业的人员以及资深的设计管理团队来进行，对进度管理的目标进论证分析，编制科学合理的进度计划，并且要定期进行跟踪检查。在设计进度控制管理的提升方面，要使组织合理化，要在设计降低控制管理的过程中善于运用各种途径个手段，对设计图纸过程中的进度进行更加科学、严谨、有效的设计管理。
3.5.2、设计质量控制
在设计过程中对质量的控制，需要的遵守法律法规的以及工程建设标准的基础之上，对各种影响因素进行充分的研究，制定出能够满足业主需求的建筑设计图纸。工程项目设计管理应该建立起完善的质量控制体系，完善项目设计管理中人员之间和部门之间的编制以及审核。所有工程项目设计必须通过多级审核，在审核过程中，必须严格仔细，相关证件不得缺漏。合理的建筑工程项目设计管理可以保证工程建设资金优化，生产计划安排合理，工作准备充分，材料设备准备充足。科学的建筑工程也可以保证施工管理工作安排有序，经济核算数据更加精准。企业要从建筑工程项目成本管理要从科学合理性着手，用合理的成本管理控制方法进行工程项目成本控制。要想使项目设计管理的控制工作更加的系统化，首先需要从项目设计管理的准备工作做起，找到适合该项目工程的最优设计图纸方案。在拿到工程项目之后，首先应该结合工程施工场地的实际情况，对施工图纸中适合的施工的技术以及施工方案进行规划，在规划时应该选择多个技术以及设计方案，在从这些技术以方案中择优录选。择优录选的原则就是在保证施工质量要求的同时选择更加节省成本的施工技术与施工方案。
3.5.3、设计费用控制
设计过程中对成本的控制主要是根据工程的预算成本来进行的；设计过程中的成本控制包括投资决策阶段的控制，决策之后的控制，项目投资成本控制的关键就在于设计管理，在成本的控制设计方面，设计人员应该根据资源需求计划与编制进度计划来进行协调设计。合理规划资金需求计划和其他人力、物力等资源方面的需求计划。
3.6、设计收尾
在设计图纸完成之后，设计部门还应该根据合同中的要求将项目验收所需要的设计文件提交给相关项目部门。施工部门或者施工分包单位需要对设计文件进行相应的整理，同时设计部门也应该将设计完成的图纸的版本进行转换，形成完整的设计图纸，同时设计部门还需要将设计过程中所涉及的资料、文件等进行整理等。在设计工作全部完成后，相关的组织编制部门需要对设计文件进行目录编制然后存档。在项目施工完成，并验收后，设计部门应该进行相应的工作总结，将项目设计过程中遇到的问题以及难点进行总结，便于以后进行参考。
4、结语
在整个项目价值链中，设计是领导者、灵魂，始终是核心环节。建立和完善满足工程总承包项目要求和特点的设计管理体系显得尤为重要，本文提出的设计管理全过程的思想和方法，是对工程总承包项目创新管理实践的有益探索，希望在实践中能有更多的项目得到验证并逐步改进。
参考文献：
［1］EPC总承包项目实施中设计管理存在的问题及对策［J］王雷建筑设计管理2017-06-25
［2］国际EPC总承包项目的设计管理工作［J］游庆磊国际经济合作2017-07-20
［3］EPC总承包项目设计全过程管理与实施要点［J］谭贺天价值工程2018-02-02