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摘要：我国建筑行业所实施的施工现场管理工作，既存在地域的局限性，又涉及到诸多因素的影响性。因此，在对建筑工程土建施工现场管理工作进行深入分析与研究后，方才通过以上极具针对性的应对措施，来较为快速且高效的解决此类问题。这不仅能够为建筑企业带来更大的经济收益，更能由此对我国建筑行业做出必要的推动。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；有效方法
1建筑工程土建施工现场管理内容
土建施工是保障建筑工程整体施工质量的基础，为了保证工程项目土建施工管理水平不断提升，管理人员需要明确有关管理内容，并根据工程项目的总体施工情况，对原有的土建施工管理方案进行全面调整。建筑工程土建施工现场管理内容如下：①施工人员的全面管理，因为土建工程项目施工规模大，施工人员数量特别多，如果施工人员管理不到位，很容易出现材料与设备的浪费与损耗。②材料管理，土建施工需要大量材料，由于土建施工材料管理不当，会对建筑工程项目整体经济效益产生特别大的影响。③设备的高效管理，因为建筑工程土建施工设备体型较大，通过对其进行严格管理，能够不断减少设备的损耗。对于工程项目中的施工管理人员来说，通过明确建筑工程土建施工现场管理内容，能够更好的确定土建施工管理主体，保证工程中的人员、材料与机械设备得到全面、高效管理。伴随我国建筑工程土建施工难度的逐渐加大，土建施工现场管理制度实施难度越来越大，管理人员要树立正确的土建施工管理意识，根据施工现场重点管理内容，不断增强施工现场管理力度。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工质量方面问题
施工质量与施工安全均是人们所追求的建筑工程目标。唯一存在差异的，仅是施工质量往往在建筑企业或施工单位内部予以体现，而针对建筑工程的使用者，则更多的表现为技术与能力的展现。然而在现阶段的建筑工程之中，很多建筑企业或施工单位，并未针对工程项目制定出相对完善且科学化的质量管理制度与管理体系。由此也将导致建筑项目的质量，无法通过有效的措施予以监督与管控。甚至由于施工人员的不规范操作、施工工序的混乱以及各类劣质材料或机械设备的应用，导致施工质量受到严重影响。
2.2施工安全方面问题
“安全施工”是建筑企业和施工单位永恒的话题［1］。但在现阶段的很多建筑工程中，部分建筑企业或施工单位，大多仅关注施工工期和投入成本，而严重忽视了施工的安全问题。此种情况在土建工程中的普遍存在，也将导致工程质量受到影响，甚至会造成人身安全与财产安全等受到极大的威胁。并且，很多建筑企业或施工单位在缺乏规范化施工管理流程的情况下，难以对施工人员等进行专业岗位技能培训与安全意识教育，从而使得安全事故频发。
2.3人员综合素质问题
建筑企业和施工单位中从事现场施工作业的人员，大多不具备较高的文化程度与知识基础，且尤以管理人员与施工队伍展现得最为明显。特别是在专业性知识与岗位技能等方面，更是差强人意［2］。例如:建筑工程的施工人员，普遍学历较低，或未受过专业性的培训与指导。既缺乏丰富的建筑工程工作经验，又难以对设计施工图纸等进行准确的解读，从而致使其在施工过程中的问题频发。而作为进行建筑工程技术指导的技术人员则极为稀缺，其与施工人员的分配比例严重不足，也导致施工质量与安全难以得到有效的保障。特别是施工中管理人员能力参差不齐，因而无法对施工质量与安全进行有效管理。
3提升建筑工程土建施工现场管理效率与质量的有效措施
3.1加强技术指导
建筑工程项目由于施工周期长、工序复杂、施工规模大，施工现场各类机械设备、材料堆放杂乱，增加施工的安全隐患。工序的复杂，施工人员在施工过程中违规操作，还对工程质量造成影响。对土建施工现场进行科学的技术指导，可有效提升施工效率和质量，对避免施工过程中事故的发生有非常重要的现实意义。同时，加强对施工人员的技术指导，提升施工人员的专业技能，使其能够胜任所在岗位工作，建筑施工企业对施工技术人员有计划的开展专业培训，提升工程技术人员的专业技能,也是从根本上保障工程质量和施工进度。工程技术人员通过对现场施工人员的技术指导，应本着责任心和耐心,对现场施工流程的规范化指导，使工程严格按照相关技术要求规范化操作实施，保证工程质量和施工安全。
3.2强化施工现场的设备和材料管理
强化对建筑工程现场的设备和材料管理，可最大限度的实现施工现场资源的优化配置，提高资源的利用率，降本增效，达到经济效益最大化的目标，对打造现代化的建筑施工企业具有非常重要的现实意义。土建施工现场的设备和材料管理，包括施工材料的采购、验收和使用，在保证工程质量的前提下，最大限度降低施工的材料采购成本，可大幅降低工程造价。提高资源的利用效率，制定科学规范的施工现场材料供应制度，优化资源配置，制定科学有效的现场材料采购、供应、管理、存储、使用等相关规章制度，有效降低施工成本，实现建筑施工企业经济效益最大化。同时，也提高建筑施工企业的材料管理水平，避免资源的浪费，实现对施工成本的有效控制。
3.3加强土建施工现场的协调管理和监督工作
建筑工程土建施工由于工序复杂、施工规模大，在实际施工过程中遇到的突发事件多，如机械故障、天气变化、材料供应紧张和停水停电都会导致工期延误，为了降低突发状况对建筑施工进度的影响，建筑施工单位须制定相应的事故应急抢险措施减少经济损失,保证工程项目保质保量按期交工。
3.4构建科学有效的土建施工现场管理制度
通过构建科学有效的土建施工现场管理制度，是满足现代化建筑施工企业管理制度的重要组成部分。满足建筑企业市场化、经济化发展的需求，通过制定岗位责任制,规范对各工种的技术要求，充分调动施工现场各环节管理者的责任心，制定有效的施工现场管理制度并得到有效的贯彻落实。同时，构建科学有效的土建施工现场管理制度，还需对整个工程项目全面、细致的分析研究，对重点的技术要求、设计图纸和施工标准全面了解，结合施工现场实际情况制定出严密、细致的土建施工现场计划，保障工程的顺利竣工。
3.5强化施工现场的安全管理
施工安全作为现场管理工作中的第一要务，是施工质量得以实现的前提与基础。对此，应在建立健全施工安全管理制度的基础上，对具有危险性的施工工序，制定出严格的安全问责制，并辅以完善的应急预案。同时，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，进行施工安全教育工作，使各环节人员都能够树立起良好的施工安全意识。另外，为确保各类安全隐患都能够得到有效的解决，预防的作用永远要优于处理。而通过对各类安全问题所实施的预防手段，可将安全隐患扼杀于摇篮之中。
结束语
由于我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程土建施工管理工作显得越来越重要。在建筑工程土建施工现场当中，管理人员要具备良好的职业素养，针对土建施工现场的实际情况，不断加强管理力度，在提升工程土建施工管理效果的同时，进一步满足施工单位的工作需求。鉴于此，本文主要分析建筑工程土建施工现场管理水平提升途径。
参考文献:
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[2]郭军.建筑工程施工现场管理浅谈[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(12):26-27.
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