论文摘要
VUCA背景下,传统的企业组织结构已不再适应日益变化的市场环境。在组织结构变革的浪潮下,网络化作为应时出现的新型组织模式备受关注。本文介绍了网络化组织的内涵与特征,认为其是对VUCA的有效适应,并重点分析了网络化组织的建立策略和实施办法,以促进企业动态适应环境变化,实现可持续发展的目标。
论文目录
1 VUCA对企业的影响2 网络化组织是对VUCA的有效适应 2.1网络化组织的内涵 2.2网络化组织结构的特征 第一,柔性化与扁平化,快速反应。 第二,核心能力突出,综合实力强。 第三,促进组织发展。3 网络化组织的建立 3.1全员树立变革的紧迫感 3.2建立强大的变革委员会 3.3树立变革的使命愿景和价值观 3.4持续PDCA,并融入文化4 实现网络化组织落地执行的方式 第一,建立“外交官”机制,打造开放、互联的组织氛围。 第二,建立轮岗机制,保障员工个人职业发展规划。 第三,结合公司绩效管理制度,开展促进团队合作的绩效激励。 第四,设立积分制,充分调动员工的工作积极性。 第五,组织跨层级交流会,重点突破变革痛点。5 结论
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 陆玉凯,罗莎
关键词: 企业,网络化,变革
来源: 管理观察 2019年32期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学
专业: 企业经济
单位: 吉利长兴新能源汽车有限公司
分类号: F272.9
页码: 46-47+50
总页数: 3
文件大小: 1141K
下载量: 307
相关论文文献
标签：企业论文; 网络化论文; 变革论文;
