李彭申伟明
林州市汇鑫安装工程有限公司河南安阳456550
摘要：建筑业长期以来是一个劳动密集、粗放经营的行业，而提高我国建筑业企业竞争力的关键在于，充分地利用包括信息技术在内的高新技术．增强企业的管理能力和技术手段，增强建筑企业的核心竞争力。近年来供应链管理作为一种先进的企业管理模式，在制造业一经应用，便取得了显著的效果。而建筑业要想实现跨越式的发展，正需要引入这样一种先进的管理模式。本文在分析见着供应链构成的基础上，提出了适宜建筑业发展的集成化建筑业供应链管理模式，提出了具体的实施集成化供应链管理的四个步骤。对今后建筑业的发展方向及运作模式起到一定的参考作用。
关键词：建筑行业；供应链管理；集成化
引言
供应链管理的概念出现在1990年，主要运用于物流产业，强调物流网络的结合，充分发挥企业内部资源和外部资源，是一种集成化的管理模式。供应链管理适合现代日益激烈的市场竞争环境，满足用户的个性需求，在降低生产成本的同时提高了经营效益。目前，这种管理模式受到多所跨国企业的关注，且在实际管理应用中取得了較好的效益。因此，建筑业开始关注供应链管理，以实现产业的集成化，更好地适应日益激烈的市场竞争环境。
1建筑业供应链管理的基本概念
1.1建筑业供应链的概念和结构模型
目前关于建筑供应链还没有十分明确、统一的定义。建筑业供应链是指从业主的有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料采购开始到施工、竣工交付使用的全过程中，将材料供应商、工程机械设备供应商（租赁商）、劳务分包商、工程分包商、业主连成一个整体的功能网链结构模式。建筑业供应链涉及到的主要的利益主体:业主、总承包商、工程分包商、材料供应商、劳务分包商、设备租赁商，而且各分包商还有自己的供应商。众多的参与者增加了建筑供应链的复杂性。物料流由材料供应商、劳务分包商和设备租赁商最终流向业主，而资金流的方向与物料流恰恰相反。信息流则包括前馈信息流和反馈信息流，前馈信息流是需求方向供应方流动的信息，如工程合同、订货（加工）合同、采购订单等；反馈信息流指供应方向需求方的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等。
1.2建筑业供应链管理的特征
建筑供应链是一种典型的按订单制造的供应链，由于建筑行业的特点决定了其具有独特的特征：第一，建筑业供应链是用户驱动的，每个客户都有其独特的要求，业主的需求是建筑业供应链中信息流、物流、资金流运作的驱动源；第二，连接建筑业供应链各成员的纽带主要是合同和协议，但是，要想在要求的工期内，花费最少的费用，以最好的质量完成工程项目光靠合同是不够的，还要依靠各方的信赖、承诺、合作以及信息共享；第三，建筑业供应链通常是项目性的，建筑供应链中各参与方的合作关系与项目周期等长，即建筑供应链具有明显的动态性；第四，传统的建筑业供应链的各参与方往往站在对立的立场上，相互之间缺乏信任；第五，建筑业基本上采用招投标的方式，承包商往往不能在项目的早期即规划设计阶段介入，不利于建筑企业实施供应链管理。
2供应链管理在建筑企业管理中的应用价值
改革开放之后，建筑行业成为我国重要的支柱产业，我国建筑项目的数量也不断增多。虽然我国引入了分包制、招投标制、监理制、项目管理等多种管理方法，但是我国建筑业尚未形成符合我国国情的管理模式，只是简单地响应市场要求，组织人员进行投标，部分企业在中标之后虽然会采取科学的管理办法，但是大多数企业在中标之后仍然采取经验式管理。建筑行业严格来说属于生产部门，存在客观供应链，但是很少有企业会关注供应链，更别说是进行供应链管理。生产与经营部门之间的规划不会考虑到供应链的问题，供应、施工和交付之间没有形成规范的体系。企业内部存在部门信息不对称的问题，企业信息化建设之后，库存管理不符合供应链管理的要求，没有与供应商之间形成良好的合作关系，应对市场变动的能力差，自主开发能力弱，从而很难提高企业的核心竞争力。
3建筑供应链管理符合经济一体化的特点
第一，建筑企业通过供应链管理，能够改变传统的消极态度，积极参与市场竞争，将自己更好地展示给市场和客户，将被动竞争转变为主动竞争，以良好的业绩和形象吸引潜在客户;第二，工程项目建设过程中隐藏着较多的风险，包括设计变动、材料涨价、恶劣天气以及供货延期等问题，容易影响项目管理的效率，造成经济损失。供应链管理在建筑行业中的应用能够减少建设风险，通过准确的供应链信息与反馈，提高企业的应变能力。例如工程项目设计与实际施工存在出入时，需要业主、设计方、施工方和供货方各方面的协调，从而及时调整设计方案与采购计划，供应商也要主动询问采购计划变动情况。除了天气因素对施工的影响外，尽量减少其他因素的影响。第三，成本与利润是各利益相关主体最关心的，并且各利益主体之间存在矛盾。一般情况下，承包商可能会通过降低投标金额提高中标率，但承包商为了经营需求，通常会节省各种成本来提高项目利润。供应链管理在投标报价中能够减少中间环节，从而提高预期利润。
4建筑供应链管理的集成化
4.1建筑业务流程重构
目前多数建筑企业主要采取直线组织结构模式，这种结构模式是在领导者的垂直领导下，部门对下级机构进行管理与指导，既能够确保集中管理，同时能够发挥部门的作用。在供应链管理中，这种结构无法快速根据市场需求变化进行调节，从而无法提高企业的竞争力。供应链管理对组织结构有明确的要求，即扁平化组织结构，这就需要重构建筑业务流程。建筑业虽然与制造业有不同的生产管理方式，但是建筑业一直在借鉴制造业的经验。建筑业需要将建筑项目作为一种特殊的产品，考虑如何为投资者带来增值，创造新的价值。通过建筑时间表模型来重构建筑业务流程，将粗糙生产转为精细生产，通过科学的思想与管理，结合即时生产与柔性管理，可以节约各方面的资源，减少生产中的浪费，从而提高企业竞争力。
4.2完善建筑供应链组织结构
供应链管理是对企业内部业务的重构，强调以过程为核心的管理与组织，且适用范围可以覆盖企业之间，甚至是产业之间的业务再造。建筑供应链管理主要基于过程，不应该局限于企业内部，还可以应用于企业之间的合作关系。这种管理有其特点，而构建这样的组织结构是推动供应链集成化的重要前提。流程开放、连接、整合以及标准化是供应链管理的基础条件。流程开放可以是指单个企业，企业能够自主选择开放的方式和程度，通常不与外部协调。流程连接主要是指独立完成或合作完成某一项目。流程整合主要是指由多个企业共同完成，主要是从整体的角度思考问题。流程标准化主要是指行业内多个企业合作构建标准化制度。供应链可以主要分为两部分，其中动态部分为供应链总部、各部门主管、供应链上下游企业以及合作团队。供应链总部主要负责战略目标的制定，包括各种规章制度的制定，同时要协调上下游企业的关系，解决合作过程中产生的争议。供应链中的纠纷通常通过组织协调的方式来解决。部门主管主要确保各部门在经营中能够发挥自身的作用。静态部分主要是指企业自身的职能与结构，由企业的负责人管理与控制。动态部分是在供应链形成之后出现的，且对其中的总部成员有较高的要求，多为各企业的高层管理。
结语
建筑供应链管理的应用能够提高建筑企业的市场竞争力，从而实现建筑产业的可持续发展。
参考文献
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