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摘要：输变电工程就是输电和变电，也就是所谓的线路和变电站，输变电工程具有工期长、技术要求高、质量要求高等特点，其作为电力系统中的一个重要环节，对电力系统的正常运行起到重要作用。所以，随着国家电力系统的不断发展，电力企业对于输变电工程的质量要求越来越高，比如有更加严格的施工规范、技术要求和工艺要求。
关键词：输变电工程；施工质量
1导言
正是因为输变电工程是整个电力行业的基础性工程，一旦工程施工质量出现问题，那么势必也会给输变电质量带来巨大的影响，威胁到整个电力行业的安全稳定运行。所以，现如今电力企业早已将关注的重点放在了输变电工程施工之上。笔者将结合个人从事输变电工程施工的实践经验与相关参考文献，从以下几个方面入手对输变电工程施工现场的质量控制要点展开粗浅的分析，以供参考。
2输变电工程施工管理的具体内容
2.1做好输变电工程的前提准备工作。
施工企业应该组织相关的专家对输变电工程施工图纸进行会审，研究输变电工程施工设计方案的可行性与实用性，最大限度地掌握输变电工程施工图纸的设计意图，做好施工前的岗位培训工作，使每一名施工设计人员都能够切实掌握输变电工程的施工工艺、施工流程以及施工方法。
2.2要做好输变电工程组织方案的审查工作。
所谓的组织方案就是指在输变电工程施工过程中具有指导意义的技术性文件，且是输变电工程施工图纸的具体实施方案。可以说执行有效的组织方案，不仅能够最大限度地减少输变电施工过程中所造成的损耗，最大限度地缩短输变电工程的施工工期，还能够降低输变电工程施工的成本，从而最大限度地提升输变电工程施工的经济效益。
2.3做好输变电工程施工的质量控制，将可能给输变电工程带来危害的因素实施有效的控制，从而更好地解决施工安全隐患，最大限度地提升施工安全。第四，做好输变电工程施工现场的管理工作，对输变电工程施工过程中的关键结构、主要部位实施详细的管理，进而确保输变电工程施工质量。
3输变电工程现状及存在的具体问题
3.1输变电工程现状
工程项目投资决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收阶段构成了输变电工程施工项目。因此，要想有效提升输变电工程施工质量，就必须要从工程项目的投资决策阶段开始给予高度的重视。尤其是现如今我国的工程施工质量处于严重的参差不齐状态之下，基础工程质量问题仍然较为突出，也就严重地拉低了整体的工程施工质量。特别是近些年来社会上频频发生一些重大工程质量问题，虽然在电力工程上极少发生恶性事故，但是因为变电站、电厂等项目的土建部分存在施工质量问题，而引发的电网功能受限问题也时有发生，严重制约了我国电网的进一步发展。
3.2输变电工程施工过程中存在的具体问题
3.1施工建设单位的实际水平参差不齐。
在日益激烈的市场竞争环境之下，施工企业早已供过于求，以至于部分施工建设单位为了招揽项目不惜压低工程造价，更有甚者托人找关系再进行层层转包，这也就造成了实际的施工建设单位水平参差不齐，走进了恶性循环。
3.2输变电工程施工设计方案的合理性不足。
部分输变电工程施工设计人员本身的业务水平较低，施工建设单位在设计阶段也并未给予施工设计工作足够的重视程度，并未事先做好调研分析工作，并未切实掌握输变电工程施工的实际背景，也就使得整个输变电工程施工设计方案的合理性不足，施工设计水平较低。
3.3输变电施工单位对质量管理不够重视。
部分输变电施工单位仅仅将关注的重点放在了经济效益之上和施工工期之上，而忽视了施工质量管理工作，以至于施工质量问题成为了工程施工的通病。尤其是部分承包商过分追求自身利益，过度精简材料，也就使得工程施工质量根本无法达标。
3.4输变电工程施工图纸与实际施工情况不一致。
由于在前期设计阶段，输变电工程施工设计人员并未深入施工工地进行深入的考察与研究，致使施工设计图纸与实际的施工情况相背离，数据存在着较大的偏差性。而往往输变电工程施工工作都是按照施工设计图纸施行的，也就导致了工期延误问题频频发生，甚至可能造成前期工程出现作废问题。
3.5输变电工程施工现场的管理人员专业技术能力不足。
正是因为施工现场的管理人员负责对整个输变电工程施工现场的监督与监控工作，而如若输变电工程施工现场的管理人员其自身专业技术能力不足，那么即便是施工现场出现了一些技术问题，也难以察觉，无法及时地进行处理，无法正确地引导整个施工队伍秩序施工，如果放任不管，最严重的情况则会导致工程整体返工，造成人力和物力的浪费。
4加强输变电工程施工质量管理的对策
4.1加强对施工材料的质量控制
材料采购人员要认真了解材料的信息，深入调查供货商的信誉，择优选择供货商。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格和性能是否满足设计要求，是否符合标准规范要求，是否符合工程特点，不合格的材料坚决不允许使用到工程中。严格做到事前把关，并在试验室的复试报告检测合格后，材料方能使用。
4.2提高全体施工人员的素质
施工人员的素质主要可以通过技术培训的方式来进行提高，通过定期培训，努力提高他们的专业知识和技能水平，并将培训结果与业绩考核结合起来，促使员工在培训中专心学习知识和技能，不断提高自身的素质。
4.3构建完善的施工现场管理体系
施工现场办理体系包括的内容较为广泛，既要有大局的系统办理，又要有各个环节的具体办理；既要有必定的责任制度，又要有完好的质量评价体系。施工企业要针对现在施工现场办理中的缺点进行分析，对现行的办理制度进行相应的调整和变革，建立一套完好的办理体系。为了确保工程的质量，责任制非常必要，在每个环节的工作中，要有相应的项目经理、工程负责人等来进行质量办理，他们要对这个环节的施工质量负好责。
4.4做好施工机械的管理工作
杰出的机械是施工中必备的要素，输变电工程具有着工期长、技能要求杂乱的特色，那么在施工中就要做好施工机械的办理。首先是施工机械的技能要求，不合要求的机械不必。然后是每次使用机械时要进行检查，一旦发现机械出现问题要及时进行维修。最终要对机械进行定时的维修保养，这是确保机械正常工作，进步机械工作效率和使用寿命的重要条件。
5结语
现如今电力俨然已经成为人们在工作、生活之中不可或缺的重要能源之一，无论是对人们的生产、生活，还是对整个国民经济体系都有着至关重要的影响。所以，加强对输变电工程施工现场的质量控制则具有十分重要的现实意义。尤其是在实际施工过程中，我们可以发现输变电工程不仅施工较难，且施工周期较长，要想确保其整体施工质量就必须要在施工过程中实施全方面的质量控制，妥善处理输变电工程施工过程中可能出现的质量问题，进而确保输变电工程质量，确保电力的安全稳定供应。因此，本文就输变电工程施工现场的质量控制要点加以阐述分析，旨在为广大同行在今后的实践工作上提供一些全新的工作思路与有益的参考建议。
参考文献:
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