论文摘要
自我国进入经济新常态阶段,建设工程大型化的趋势促使行业更加集成化,传统项目交付模式已无法满足行业需求.IPD模式通过建立项目团队,倡导参与方协同合作,实现项目收益最大化.在IPD团队中,如何激励各方信息共享与经验交流是急需研究的课题.因此,运用激励池与绩效目标奖励相结合的方式构建IPD团队的激励机制,以调动参与方积极性,提高各方收益;并求解激励模型,为IPD团队的激励方式提供借鉴,促进该模式在我国的推广与应用.
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文章来源
类型: 期刊论文
作者: 赵辉,邱玮婷,屈微璐,王玥
关键词: 项目激励,团队激励,关系型合同,激励池,绩效目标奖励
来源: 青岛理工大学学报 2019年01期
年度: 2019
分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学
专业: 建筑科学与工程,企业经济
单位: 青岛理工大学管理工程学院
基金: 国家自然科学基金资助项目(71471094)
分类号: TU71;F272.92
页码: 15-21
总页数: 7
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