哈尔滨石油学院14级石油工程专业9班黑龙江哈尔滨150028
摘要：随着对安全的问题越来越重视，我国当前的安全形势和安全状态都与原先有着相当大的区别和变，所以我国现有的石油化工企业也就面临着更加复杂和严峻的生活条件以及市场的挑战。只有有效的对石油化工企业的安全管理进行革新和改革，并且提高石油化工企业的安全管理技术才能够为石油化工企业的生产经营提供更好的支持，同时这一问题也已经变成了现在石油化工企业的一个重要需求。对于不同地域的石油化工企业来讲，由于其自身的安全状态不能够照搬一线城市的石油化工企业安全管理的方法和手段，需要根据石油化工企业自身的状态来进行改革，本文主要针对这一问题进行讨论和分析。
关键词：石油；化工；企业；安全管理；问题；分析
近些年来，随着我国的经济在不断的进行发展，在我国的经济发展中石油化工企业早已经变成了一项十分重要的企业，并且其自身也占据了经济发展中越来越重要的地位，成为了现阶段的国民经济中一项十分重要的产业支柱。但是由于石油化工产业其自身的危险性较大，所以经常会出现各种事，,这样就会产生十分严重的后果，以至于造成极大的经济损失，因此想要更好的去保证生产安全，就需要对企业进行有效的安全性管理，这种管理是帮助石油化工企业能够可持续发展的保障。本文旨在通过对石油化工企业的安全管理问题进行分析,探究出改进和优化安全管理问题的措施,提出建议。
1石油化工企业安全管理现状
1.管理者与员工的安全意识不强
大多数的小型石油化工企业管理者的安全管理意识不强，而员工对于自身的安全保护意识也非常的薄弱。大型石油化工企业都比较重视安全管理，也有足够的条件来购进新型设备，以避免安全事故的发生。但是小型石油化工企业，管理者不仅安全管理能力不足，意识不强，而且在进行管理时都是采用粗放型管理方式，过于追求经济效益而忽略了安全管理，集中体现在设备不齐全，安全管理工作不到位，导致安全事故频发。
2.在安全管理上投入的资金不足
正是因为企业管理者的安全管理意识不强，不重视安全管理工作，才导致安全管理工作中的有效投入过低。由此也导致在日常化工产品生产过程中，企业投放在安全管理工作中的资金严重不足，也没有制定完善的安全管理制度，安全管理人员以及设备也严重不足，导致企业的安全系数下降，安全事故频发。
3.员工的综合素质不高
企业的员工总体素质不高，尤其是福利以及待遇落后的乡镇石油化工企业，这些员工的生产技术水平不高，在工作过程中存在着操作不当、粗心大意等问题，而且无法冷静的面对生产过程中出现的问题，因此导致安全事故的发生。然而在企业中不仅是普通技术员工存在着技术问题，管理人员的管理水平也普遍不高，大多数的管理者甚至没有接受过系统的管理培训，也没有一定的法律知识基础。在进行安全管理工作时，也没有严格的按照相关的制度来开展，玩忽职守，没有按时的对设备进行检查，使安全问题没有被及时发现处理，以至于酿成了安全事故。
4.惩罚力度不够
从我国目前对于石油化工企业发生安全事故的惩处上来看，存在着惩罚较轻的问题，由于惩罚的力度不够，从而更加重了部分企业对于生产过程中的安全管理的不重视。这在很大程度上成为导致安全事故频繁发生的重要原因。石油产品是易燃、易爆的高危险产品，所以安全是石油化工企业必须重视的问题。但在实际生产中，部分企业由于经济效益的驱使，往往忽视安全而去片面的强调生产效率的提高。从而导致安全隐患越来越多，致使安全事故的发生。但国家对安全事故的处罚力度较轻，更促使这部分企业对安全管理的漠视，因此导致石油化工企业安全事故长期的居高不下的局面。
2完善石油化工企业安全管理的建议
2.1严格控制质量关
伴随着目前石油化工产业在生产规模上面不断的扩大，同时还有加上工艺的改进与产量的大幅度增加，很多的设备在多年运转的条件下，很难避免的出现一些不正常的震动，仪表的不准等诸多问题。针对于那些新设备的投入使用，因为没有使用工作环境以及操作人员的不当操作，会引起有关的生产事故。所以化工企业应该对于安全管理工作高度的重视，必须制定一套科学、完善的设备管理制度，特别是针对于大型的设备，一旦发现问题应该立即的处理。
2.2建立安全的管理制度
作为一个石油化工企业，必须要以安全为前提展开有关的生产经营活动，树立“安全就是效益”的管理理念。对于有关的制度进行建立与健全，采用自我约束、自我检查以及自我改进的方法，实现科学与规范化的管理。
2.3构件科学安全管理的模式
首先需要加强危险的辨别能力，对于危险源进行辨别，除了给系统提供有效的信息以外，还可以作为评价危险的重要依据。在这个时候发现管理里面存在的薄弱环节，对于企业安全管理的状况进行判断，建立有关的约束体制；其次就是实行目标化的管理体制，依据目标辨别管理工作里面的重点与难点。同时加强有关天然气的生产与储运关键的环节，特别是需要注重对于天然气处理时候防止中毒事件的发生。最后就是对于安全存在的隐患进行积极的整改，在平时对于设备进行抽样检查、理性检查等方式，对于隐患进行及时的挖掘并提出有关的整改信息，为安全管理提供重要的决策依据。
2.4促进全员参与安全管理工作
石油化工企业要想做好安全管理的工作，就需要提高全员的生命财产安全，达到“安全生产，人人有责”的意识，将理论与安全性紧密的结合。企业在开展各项安全管理工作的时候，应该积极的调动全体人员的积极性，全员都是需要参与到安全管理的工作里面。只有通过这些努力，才是可以确保静态与动态的预防，对于各方的责任进行明确，这样就会很好的降低事故的发生率。
2.5对于职工的安全教育工作进行重视
首先就是要加强对于安全生产培训的工作，发挥的人在“安全生产”里面的重要作用，石油化工企业的安全教育应该具有普遍性、全面性等特点。所以每个月都应该进行一次培训工作，各个科室都是需要定期的抽查，对于自身管辖范围内的工作进行定期的抽查与考核。其次对于安全上产培训需要覆盖企业的各个部分、岗位以及各个工种里面。尤其是针对于特殊的岗位例如灌装、储运以及供销等进行单独的培训。确保每个工种的作业人员都是可以掌握新的知识与方法，提高安全意识，确保各项工作的顺利进行。
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