身份证号码：33010619830522xxxx浙江杭州310015
摘要：在当前社会经济和科学技术迅速发展的过程中，建设管理部门对市政工程建设越来越重视，其建设规模不断扩大。市政工程施工过程有着鲜明的特征，主要涉及人员多、工艺复杂、线型长等，增加了管理上的难度。正因如此，对建设过程管理方法和措施必须进行加强，及时有效解决施工中存在的问题，不留隐患。在本文中，对市政工程管理中存在的问题进行了相应分析，并且提出了如何加强市政工程管理的方法和措施。
关键词：市政工程；管理；问题；措施
1引言
我国的市政工程在城市化不断加强的背景下，得到了较好的发展方向。我国的现代生活中的煤气等的使用已经有了较高的水平，但是市政工程要想满足现代社会的发展需要，还要求我国的市政工程管理再上一个高度，这不仅是对市政工程质量的一种监督，更是通过有效的管理手段，使我国的市政工程更趋近于专业化以及国际化，对此，我将对现代市政工程管理现状提出市政工程管理存在的问题以及解决措施。
2市政工程的范围及作用
市政工程是基于政府责任与义务，为民众提供的有偿或者无偿公共产品和服务的各种建筑、设施设备及配套工程，因此也被民众俗称为“政府工程”。因为市政工程的覆盖面较广，因此在直接关系到民生的各个层面上都能够发挥积极的作用，但是市政工程的一个最大特点是市政工程项目对于民众的生活而言看似都是极为平常和普通的，诸如自来水和电力、燃气供应等，几乎民众的生活中每时每刻都会接触到，但是一旦这些市政工程出现问题，将直接影响到民众正常的生产、生活秩序，进而打乱其生活节奏，因此，市政工程也被民众称之为“民生工程”。
3当前市政工程管理中的问题
3.1对工程进程以及工程质量监管力度不够
我国当今的市政工程大多没有良好的工程管理流程，且政府也没有一个专业的工程管理部门再加上专业人才的缺失以及工程管理制度的不完善等等原因导致当今我国市政工程管理力度十分低下。当今政府大多只负责为整个工程寻求一个承包商，然后将所有的事物全权交给承包商负责，最多也只是进行口头上的叮嘱，而真正的工程质量以及工程进度的监管措施寥寥无几，这也就导致了部分承包商有机可乘，在口头应付政府叮嘱的同时做着偷工减料等不负责任之事，当专业的工程管理人员进行为数不多的视察时，甚至还会出现阻碍专业人员实施调查工作的现象。而造成工程质量不佳等等一系列现象的主要原因就是政府监管力度的缺失。
3.2建设现场管理较差
施工建设单位的施工水平以及现场管理水平直接对施工质量产生影响，然而在实际的施工过程中，部分工地人员的管理疏松，在操作过程中粗放从操作、玩忽职守，甚至违反安全操作规章制度来进行性，导致安全问题频有发生，如设备故障、设备伤人事故、食堂不卫生等问题明显。目前施工现场普遍存在的一个施工疏漏为用电问题，安全防护措施不足导致用电安全得不到保障，许多施工单位并未聘请专业的电工，而是挑选工地里略懂电路知识的工人实施电工作业，用电不规范现象明显，不仅为工人安全造成了隐患，同时可能会对工程的顺利实施产生影响，导致工程方承担较大的损失。目前施工单位在材料采购与管理中，缺乏科学整套的管理办法，材料采购员在采购材料时不依照最小的计量进行采购，导致材料大量积压，存储过程中属性消耗，占用过多生产成本，部分材料采购员在采购过程中私吞资费，采购不合格产品，为安全施工埋下了巨大的安全隐患。
3.3监理机制不健全
在我国，市场经济的发展虽然取得了相当显著的成果，但是同样存在着一定的不足和问题，监理机制的滞后性就是其中之一。当前许多监理人员对于自身工作缺乏正确的认识，加上管理机制的不完善，存在着无证上岗的情况，一些不具备监理资格的人员混入，影响了监理队伍的整体素质。而在对于监理人员的培训中，存在着严重的形式化问题，没有能够真正提高监理人员的专业素养，导致监理无法达到预期的效果。
4市政工程管理的有效措施
4.1优化相关管理人员、加大对专业人才的招收
市政工程相关管理人员专业知识储备量不足与责任心的严重缺失是现代市政工程管理的现状，所以，从社会上广招工程管理专业且懂法律又善于沟通的人才是十分有必要的，并且还要对工程管理现有的管理人员进行不断地培训让其相关知识储备量时刻处于更新的状态并且要不断地培养其责任心，只有这样，才能让相关部门的管理人员处于“精”的状态而不是“多”的状态。管理人员的优化不仅会使整个市政工程管理的强度上升到一个新的台阶，更会进一步保证市政工程质量，体现相关政府良好的工作能力。
4.2严格控制市政工程建设的质量管理
市政工程质量涉及的部门较多，施工过程较为复杂，施工质量会受到各种因素的影响，然而不可否认的是人的管理占据主要因素。在施工以及管理过程中，相关人员的素质与水平会对工程的质量产生决定性影响。市政工程建设的工人具有较大的流动性，导致人员管理难度较大，而一些管理人员在管理过程中较为随意，这种无所谓态度极易引起工作中重大失误的出现，甚至会对工程质量造成不可挽回的负面影响，因此在工程管理中，必须加强对基础施工人员的严格管理、技术培训以及安全教育，使其在操作中严格按照施工要求与流程进行；管理人员在进行管理时要重视自身担负的责任，严格激励、竞争、奖惩制度，从而达到良好的工程质量管理效果。在进行市政工程建设过程中，必须要按照预定的计划严格施工，并按照技术规范来进行操作，尽可能的减少施工过程中出现的偏差，一旦发现施工中违反规范与流程的行为，就必须要求停工整顿甚至返工，在达到工程的要求之后才可以进行下一步施工。
4.3强调关键环节管理
一是进度管理，施工单位必须严格依照施下合同的要求进行施下，在保证质量的前提下，尽量加快进度，缩短工期。应该积极引入先进的管理方法，参照市政工程项目的特点，制定切实可行的进度管理计划，分析施工过程中可能存在的交叉施工以及意外情况，做好应急预案，防止各种因素导致的工期延误。对于施工环节出现的进度偏差，应该从客观的角度分析原因，合理进行解决，确保工程的按期交付；二是成本管理，承包方应该依照市政工程项口的特点，与建设方就相关费用的承担问题达成共识，如果在出现材料、人工等的价格变更，需要双方及时进行沟通，避免出现相应的经济纠纷。同时，应该制定完善的决策机制，在进度与成本目标冲突时，通过对施工方案的调整来保证工程口标的顺利实现。
5结束语
当下，我国的社会经济和科学技术迅猛发展，经济水平有了很大的提高，在此情况下，市政工程发挥着重要作用和影响，是城市建设的重要标志，能够对我国的城市发展状况进行有效体现，还可以对我国的城市化进程进行全面推进。相关部门和人员需要承担起重要职责和义务，在市政工程管理中，发挥重要作用和影响，对其中存在的问题进行深入分析，对加强市政工程管理的办法和措施进行有效制定，在更大程度上提高市政工程整体质量和安全。
参考文献：
[1]刘亚丽，彭瑶玲，孟庆，丁湘城.国内城市市政工程规划管理技术规定的经验借鉴和启示[J].规划师，2010，2602：56-60.
[2]李平.基于SuperMapGIS的市政工程管理系统设计与开发[D].江西理工大学，2007.
[3]郝鹏，国晓晖.国外市政工程管理体系对我国市政工程管控的启示[J].新西部（理论版），2013，12：172+168.
[4]王鹏岭.试析我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策[J].建材与装饰，2017，19：179-180.
[5]刘永娜.关于搞好市政工程管理内部控制审计的几点思考[J].经营管理者，2016，27：55.