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摘要：目前，随着人们对电力资源的需求不断增加。为了提高供电质量，供电企业也面临着大规模的维修、维护和技术改造。在这个过程中，必须加强电力工程管理，只有这样才能实现电力系统的可靠稳定运行。
关键词：电力工程；管理；策略
前言
随着科学的不断进步和电力技术的不断发展，人们对电力运行的可靠性与稳定性有越来越高的要求，电力工程建设项目规模不断扩大。在电力工程具体的施工中，需要结合工程的基本情况，合理展开施工管理，结合有效的管理活动和手段，实现对整个施工过程的优化和改进，否则救护影响配电线路的安全性与可靠性。在日趋激烈的电力市场环境下，随着电力体制改革的不断深入，对于电力工程管理的质量和有效性提出了更高的要求，由于电力工程建设运行环境比较特殊，必须采用科学合理的管理方法对电力工程施工管理、成本管理和安全管理方面加以严格控制，确保各项管理不出问题。
1电力工程管理概述
从整体上概括来说，电力工程管理大致包括五部分内容：前期准备阶段、项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及使用阶段。具体来说，第一阶段需要对内因及外在影响进行全面的考量。如，分析目标市场需求、合理选址、科学勘测、慎重选择合作施工队伍等等；第二阶段就是聘请专业的设计团队，结合实际环境及建设需求情况，运用先进的技术进行工程整体规划设计，要保证合理性、经济性以及高质量；第三阶段属于电力工程管理质量控制的关键环节，需要严格筛选施工原材料、设备、技术等等，加强安全和质量的监督控制，注重细节；第四阶段，是确保质量控制的最后一环，需要对整体工程设计及施工成果进行验收检测，进而确保工程质量可以满足正常运行使用标准；最后，就是使用阶段。这是工程质量管理的售后阶段，要随时对电力工程运行进行监督控制，及时处理好相关质量投诉建议。所以说，电力工程管理所面临的质量控制工作是一项复杂且需要长期坚持的项目，必须引起电力工程企业的高度重视。
2加强电力工程管理的有效对策
2.1完善电力工程管理制度
只有比较完善的管理制度才能够对相关的管理人员提供有效的制度保障以及相关的日常行为准则，才能有效保证施工的质量安全。施工过程需要进行严格监管，施工现场的管理也必须加强，所以，相关施工人员需要依据施工的相关规定来进行监管。再者，施工的每一个阶段都要有一定完善的管理制度，一个完整的管理机构。因此，一定要落实责任制，把责任明确到每一个人，大大提升工程的施工质量。
2.2合理规划配电线路
首先是在电力工程建设上注入节能的思想：输变电系统的主要构成装置就是输电线路，因此应在节能设计管理方面给予足够的重视。对电力工程建设完毕后可能出现的电能损耗的现象，这主要是由于电力工程设计规划不合理造成的。为了解决这类问题，电力工程管理人员在电路规划时就应该依据线路架设的实际情况做出必要的节能方面的设计，从而实现最佳效果。实践证明，在外部温度较高、输电线路型号一致的条件下，导线横截面积越大，输电线路的线损就越小。因此，在电力工程施工中要尽量设计并选择横截面更大的导线，将有效降低线损，最终实现节能降耗的工程目的。
2.3优化电力工程施工流程
电力工程施工技术的管理是加强电力工程施工管理的重要部分。因为随着科技的进步，我国电力行业应用的技术也在变化，所以需要电力工程管理人员从源头上转变施工观念，使每个施工人员都意识到电力施工技术的更新升级趋势是不可逆转的；改进电力工程项目的每道流程，加强对电力工程设计的图纸会审，把握好施工目标和施工细节，确保电力工程施工的每个环节施工质量得到有效提升；除此之外，定期引进电力工程新技术、新工艺并选定特殊工程进行尝试。
2.4规范预算管理和招标流程
电力工程施工在实施具体项目建设的过程中，要将预算精细化的管理形成一套完整的制度，加强对项目立项和计划的管理。项目预算要以完成供电企业电力工程管理任务、取得最佳改造效益为落脚点，严格执行相关项目的变更审批流程。加强招投标及合同管理，由供电企业相关部门负责人牵头成立招标工作领导小组，完善组织流程，完善资格审查制度以及备案制度，规范工程招标的程序，使得整个招标过程能够公平公正公开的进行。构建集中交易所，把工程招标整个流程归纳到其中进行，统一工作管理，开标、评标、定标及合同的签订要有规范的流程。完善合同管理，明确供电企业和拟投标单位的权责利，形成双方权利制约的管理体制。合同文本上应明确费用概算、关键技术、必要附件等内容，加强对违约责任的制订和执行。强化绩效考核，将招标管理工作纳入供电企业绩效考核范围，强化合同的内审管理。加强工程的决算管理，做好工程项目从预算、施工、计量、决算的全流程管理，结算时注意将招标文件、采购合同、项目及竣工图纸等全部资料收集齐全，确保工程结算依据的充分性和全面性。
2.5加大对电力施工设备的保养力度
在开展电力施工建设工作的过程中，需要有电力施工设备为工程建设助力，对此电力企业需要将相应仪器设备纳入到电力工程整体的成本预算工作之中。电力企业在采购设备的时候，需要针对工程数量所需要各种设备型号和设备用途进行充分把握，从而选择合适的仪器设备，加强对电力施工设备的保养力度，加强对电力施工设备操作人员的培训力度，使其能够熟练操作电力设备，从而避免因为设备原因引发的安全事故。
2.6改进电力安全保护措施
电力工程的管理最重要也最常见的就是安全问题，无论是设备的管理、技术强弱、管理效果等方面，对安全问题的存在都有一定的影响，并与电力工程工作人员的安危息息相关，所以在对电力工程进行管理的过程中，还需要注重安全问题的存在，对此，首先需要提高工作人员的安全意识，并对安全问题加以重视，禁止工作人员未经允许进行电力工程的建设，提高员工的服从情况；其次，安排专业的电力工程人员对电力工程进行管理，并在每次电力工程建设的同时，做好有效的防护措施，保证施工的安全性；然后，电力工程进行管理的过程中，对工作人员进行定期安全意识培训，培训的内容包括安全隐患的存在情况、安全意识的提升、出现危害安全情况的处理方法等，以此降低安全隐患的存在，保障工作人员的人身安全。
2.7更新电力工程管理的具体管理方式
针对这一问题的解决主要可以从当下先进的互联网技术发展来实现，可以将现代化的技术软件，应用于电力工程项目管理中，现在市场上也较多功能各异的电力工程管理软件，电力工程项目可以结合自身的工程特点采用较为适宜的软件，进行对电力工程项目资源的整合与施工进度的跟进，还可以借助工程测量数据与实际的工程进展情况制定切实可行的工程施工计划。其次，还需要不断完善电力工程管理的相关制度，借助科学有效的管理制度实现对工程质量的控制与监管，为电力企业的发展打下坚实的基础。
结束语
总之，国民经济的发展使得电力需求量日益增多，电力工程成为我国工程项目建设的重点。为了进一步提高我国电力事业的发展水平，为社会生产生活提供更好的用电环境，针对电力工程管理进行深入研究势在必行，需要引起我们的高度重视。
参考文献：
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