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摘要：最近一段时间，建筑行业迅速发展，由于建筑工程施工技术管理水平关系企业的经营成本，是决定企业竞争力大小、确保企业稳定发展的关键，因而重视建筑工程施工技术管理工作，采取措施提高建筑工程施工技术管理水平有着极强的现实意义。本文从三个维度出发对建筑工程施工技术管理工作进行了论述，希望能够为相关者提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升
引言
建筑工程需要具备充足的运营资本，还需要具备先进的建筑技术。为了保证建筑企业的竞争能力，需要不断提高施工技术水平，还需要对施工技术展开全面管理，才能保证建筑公司在市场中的地位和优势。随着我国经济的发展，建筑行业面临着巨大挑战，施工技术在发展的同时也越来越难以管理，提高施工技术的管理水平才是关键，才能推动建筑企业发展核心竞争力。
1施工技术管理水平的提升在建筑行业中的作用
（1）建筑工程的施工技术管理水平对于建筑业来说，能够对建筑业的整体经济水平的高低起到一定程度的影响。因此在管理环节做好相关的重视能够保障建筑企业公司在逐年激烈的市场竞争中的良好竞争力。（2）我国目前的建筑工程施工水平正处于逐年提高的状态，因此导致其需要的技术管理水平以及施舍设备也在不断进行变化，而人们在生活质量水平不断提高的前提下，对建筑业的质量要求也在逐年上升，进而使得建筑工程的施工难度也在逐渐加大。因此需建筑工程施工技术管理水平的提高起到了重要的作用。
2建筑工程施工技术管理问题
2.1施工管理重视度不足
虽然从整体角度看来，我国建筑企业普遍知晓建筑工程施工技术管理工作的重要性，然而从细节角度看来，企业方面给予建筑工程施工技术管理的重视度仍然未能满足相关需求。例如，施工材料在建筑工程施工过程中扮演着非常重要的角色，直接影响建筑工程施工的质量和效率，然而很多建筑施工企业在实际施工过程中常常会忽视施工材料的检查和管理，很多施工材料在进场前未进行质量审核，进而导致质量不合格产品进入施工现场。再例如，由于施工管理重视度不足，施工材料使用比较随意，很多施工人员所使用的施工材料甚至完全不符合施工要求。施工管理重视度不足致使建筑工程施工过程存在众多漏洞，这无疑影响了建筑工程施工管理水平的提高。
2.2建筑工程管理人员技术水平存在问题
首先管理人员技术水平不高；实际中发现，有一部分施工企业，在选择管理人员时，常常带着任人唯亲的思想观念。以至于在现场的管理人员中，直系亲属较多，而这部分人员根本没有真才实学，甚至缺乏技术管理水平，甚至有的就不是这个专业的人员，根本不懂得工程技术。而那些真正懂工程技术的人员，在实际施工过程中，根本得不到重用。第二管理人员责任心严重缺乏；在工程施工过程中，管理人员的责任心，严重制约着建筑工程技术的管理问题；如果管理人员没有真正在岗位上认真履行职责，同样也会因为管理不到位，而影响建筑工程质量。所以说，建筑工程技术管理中，如果管理人员管理不到位，一定会影响建筑工程质量，由此可见管理人员管理问题出现，也是加强提高建筑工程施工技术管理水平提升的主要因素。
2.3缺少明确的管理制度
建筑业作为我国蓬勃发展的一个行业，为我国经济发展做出重大贡献，但是我国很多企业却缺少一套较为完善的施工管理制度，企业在施工过程中，无法有效的控制施工标准的实施，企业设定的标准实施效果也不够好。施工过程中，对施工人员的调度也存在一定的问题，施工技术和施工人员之间存在较为严重的断层，对工程的进度产生了一定影响。企业自身制度的设置存在一定的漏洞，没有及时根据企业制度展开管理，也不能达到国家制定的标准。在企业内部缺少对施工人员的培训课程，施工人员缺少对工程整体的了解，这样的漏洞也会严重威胁到工程整体质量。
3建筑工程施工管理水平的提升策略措施
3.1对施工准备阶段技术管理进行重视
（1）管理制度在建筑工程中，对整体工程的施工起到一个指向标的作用，良好的管理方案和制度的确立能够显著提高整体的建筑工程质量，同时也对工程的安全性起到了保障作用。因此需要对相关的建筑施工技术管理制度进行完善和制定，明确整体的管理目标。（2）施工图纸在建筑工程中决定着施工流程的方向，同时也是所有建筑工程的一个基准。因此在进行工程之前，需要严格审核工程图纸，确保工程图纸的细致性以及真实性。同时也需确保图纸设计内容不违反国家的相关规定以及原则。
3.2建立相应的管理制度
首先企业需要对施工工作展开全程监督，在管理环节上，需要严格遵守工程质量的要求，同时需要将工程技术对应的施工环节完全依照相关标准进行监督，对施工过程中每一项施工技术步骤展开严格规范，在现有规范和标准基础上，和工程的实际情况相融合，设置创新性适合本工程的管理制度。其次，企业需要对管理制度中施工技术质量标准进行确定，对施工工程以及施工人员进行强制规定。企业只有建立了完善的管理制度，才能保证在使用施工技术的过程中，从施工人员到工程质量都有所保证。最后企业还需要对建筑工程进行分析，掌握建筑工程施工特征，分析应用法律规范，将法律、章程和工程相融合，让融合之后的章程能够和工程本身相融合。在施工之前对图纸进行审核，在每一个环节中都具有对应的标准，保证施工人员以及管理人员都能按照章程执行，保证工程的顺利施工。
3.3加强建筑工程管理人员技术水平的提升
首先加强具有专业知识和经验的管理人员任用；各建筑施工企业，应该将人才作为建筑施工企业提升的主要任务，只有加强专业技术人员和富有经验的管理人员的融入，才能在建筑工程管理中有效的保障建筑工程的质量，才能提升建筑工程技术的管理水平，才能有效的保障自己投资建筑工程的切身利益。第二加强对管理人员责任心的管理；要想在建筑工程管理中获得更高的经济效益，同时也为了保障建筑工程技术整体水平，有必要对现场的管理人员进行必要的责任心管理。要确定其职责管理范围，要确定其工作权限，要保障惩罚到位；有功则赏，有过责罚的原则，从而起到增强建筑工程施工技术管理水平的有效提升，这也是一项比较实用的管理策略。
3.4提升房屋建筑工程技术管理的效率和质量
当今时代是信息化时代，网络技术已经屡见不鲜，社会各行各业中都已经使用到网络技术。房屋建筑施工行业中也应该合理使用网络技术，这样不但可以让房屋建筑企业的施工效率得到全面提升，给整个工程的施工技术提供了更多参考资料。施工中使用计算机进行操作，这样可以人们那个施工技术管理效率的到期全面提升。还可以使用计算机共享功能，对于工程各个方面的不同全面进行研究，并将这些建议全面运用到施工技术工作管理中，让施工的技术管理水平能够得到提升。
结语
综上所述，开展建筑工程施工技术管理工作具备极强的现实意义，然而当前阶段，此项工作落实过程仍然存在众多问题。相关者应解决当前的建筑工程施工技术管理问题，推动建筑工程施工技术管理工作发展，以确保工程施工工作能够顺利展开，进而为建筑施工企业的可持续性发展夯实基础。
参考文献
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