孟庆红[1]2004年在《中国网通南方公司在新时期的竞争战略研究》文中指出为促进市场经济的发展，培育竞争框架，国家进行了电信体制改革，从而多家电信运营商应运而生。而通信市场的全面开放，导致竞争形势显现。各电信运营商为了争得更多的市场份额，发挥自身优势，采取各种手段扩大自身的市场占有率，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。中国入世，致使国内国际市场一体化，进一步加大了对电信行业的压力和冲击，行业结构也必将发生新的变化，在优胜劣汰的市场竞争法则中，只有那些能够审时度势制定良好的竞争战略从而具有较强应变能力的企业才能够生存和发展。总体来讲，通信行业的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，即供方、买方、竞争对手、替代品、潜在进入者，具体表现在买方的讨价能力，供方的讨价还价能力、竞争对手的竞争、进入威胁及替代威胁，这些作用力汇集起来决定着产品竞争强度和企业的竞争优劣。而企业竞争战略的目的在于使本企业在行业内部处于最佳定位，保护自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争作用力。因此战略制定的关键就是要深入深层，辩明自己所具备的优势与弱势，与竞争者进行较量，并采取有效措施和行动，确保自己的市场定位。对于中国电信运营行业而言，除去外部环境中五种竞争力对企业的影响之外，伴随着我国电信运营企业经历了投资驱动迈向管理驱动时代的到来，要求我国电信运营企业必须加强企业内部的管理和企业文化建设，以确保公司的竞争战略得以有效持久的发挥，从而形成企业的核心竞争力。中国网通南方公司作为新兴的电信运营商面对传统运营商高的市场占有率和在用户心中难以取 西南交通大学硕士研究生学位论文第H页代的品牌优势，面对高速发展的通信新技术和用户不断提出的新的服务需求，面对新时期对企业管理提出的严峻挑战，如何在特定的环境下有效地制定、实施和评价企业的竞争战略和战术，以使网通南方公司充分利用自身优势，抓住外部机会、避开外部威胁，达到企业竞争的目的，从而在市场竞争中发起挑战而立于不败之地呢?本文在针对新兴运营商进行SWOT分析的基础上，对中国网通南方公司如何在激烈的环境中制定适宜的竞争战略进行了详细的分析和探讨，充分说明在当前的形势下，只有制定有效的竞争战略才是网通南方公司从市场挑战者转向市场竞争者甚至市场领导者的有效途径和重要前提。为确保网通公司战略实施的效率和效果，网通公司在制定适宜竞争战略的前提下，必须对竞争战略实施良好的管理和控制。本文主要分六部分对网通公司新时期的竞争战略进行了相关阐述:第一章提出了网通公司制定竞争战略的目的和意义;第二章分析了网通公司面临的外部环境;第叁章分析了网通公司自身的优势和劣势;第四章在前两章的基础上对网通公司进行了SWOT分析;第五章在前面几章分析的基础上对网通公司新时期的竞争战略进行了相关论述;第六章主要分析了为确保竞争战略的有效性，如何对网通公司内部的管理进行完善和强化。从而保持网通公司持久的竞争力。
陈洪海[2]2006年在《我国新兴固网运营企业投资决策研究》文中提出本文以我国新兴固网运营企业(以南方网通和中国铁通为代表)的投资决策为研究对象，应用投资决策理论和竞争战略理论对新兴固网运营企业的投资现状和问题进行了分析，提出应该通过制定有效的投资决策来带动企业获得竞争优势。在进行投资决策时，既要考虑财务指标，又要从竞争需求的角度考虑非财务因素；并具体从投资回收期、投资规模和新技术投资叁个方面进行投资决策研究。 首先，针对投资回收期，建立了投资回收期数学模型，并以此为基础建立动态投资回收期决策模型(包括单个方案的动态投资回收期决策模型和多方案投资回收期决策模型)，给出具体的决策准则，以帮助运营企业根据投资回收期优选投资项目，并运用层次分析法确定了固网后进入者投资回收期的不确定性影响因素(投资规模、业务收入及经营成本)。 其次，针对投资规模，构建了不考虑资金约束的净现值最大投资规模决策模式以及考虑资金约束的资金利用率投资规模决策模式，提出对于固网后进入者的规模可变项目而言，应该将投资规模限定在使NPV(净现值)和NPVR(资金利用率)分别达到最大值所对应的投资规模之间。 最后，本文运用实物期权方法对固网后进入者中国南方网通的新技术投资项目价值进行实证评估并与传统净现值法的评估结果进行比较，通过实物期权方法计算出的投资价值数值以充分说明固网后进入者通过新技术投资带动企业超常规发展的必要性，并分析3G与NGN等新技术对于新兴固网运营企业的适用性，最终确定NGN网络是新兴固网运营企业的最佳投资选择。针对中国网通南方公司的新技术演进战略，提出从目前网络向NGN网络过渡的投资模式。
李荣华[3]2008年在《我国电信市场后进入者的有效竞争研究》文中研究指明电信产业的垄断、竞争与规制一直是学术界和实业界所共同关注的一个重大问题。电信产业改革的目标是电信业的良性发展,而促进电信业良性发展的关键在于形成有效竞争。目前中国电信产业在一些业务范围内已经有竞争,但本地电话、移动电话等领域仍处于双寡头垄断状态。在解决自然垄断附生问题的方式中,中国选择了国有化。国家经营虽能在一定程度上缓解资源被部分集团占有的问题,但同时滋生了无监管、低效率和官僚传统。事实上,由政府同时担任垄断者和管制者的角色,易导致价格无管制、服务欠质量的结果。在中国电信业规模不断增长、内部产业组织结构不断变化的总体背景下,我国政府主管部门的行业规制政策趋向也日益明朗,那就是顺应全球电信业发展大势,以打破垄断、引入竞争、培育有效竞争市场为主要政策取向,这也意味着我国电信市场上,将会有越来越多的后进入者,后进入者与在位者之间的竞争也将更加激烈。在这种竞争过程中,一个重要问题是政府主管部门如何制定有效的规制政策,以培育一个有效的竞争市场,使后进入者有能力与在位者展开竞争。本文在以往研究的基础上,选取对中国电信市场有效竞争具有重要意义的后进入者,从中观的层面上分析电信市场后进入者的产业进入路径、规制影响和竞争效果。力求通过这种研究达到如下目的:(1)从产业进入和电信行业特征两个角度,揭示电信市场后进入者在与在位主导运营商竞争中的独特博弈轨迹,探究电信市场后进入者实现有效竞争的路径;(2)从产权制度与有效竞争相互影响的角度,解释竞争主体的形成依赖于企业产权的多元化和完善的公司治理结构,揭示我国电信市场竞争失效、竞争无序在很大程度上归因于国家资本“一股独大”等产权因素的影响;(3)通过对我国电信规制改革与开放竞争实践的考察,对规制理论和政策在促进后进入者有效竞争实践中的效果及存在问题进行客观评价,寻求规制理论政策与实践的结合点,为深化后进入者竞争与规制理论的研究及规制政策的改革提供基础。为达到上述目的,本文运用管理科学理论与方法,综合制度经济学、产业经济学、规制经济学、网络经济学、电信经济学和有关垄断竞争理论,运用理论推理与经验证据相结合、构建模型与实证检验相结合的方法,取得了如下研究成果与结论:1.探讨了我国电信市场培育后进入者的产业进入方式,即在引入新的基础电信运营商的同时,拆分重组在位主导运营商,以这两种方式共同培育新的竞争主体。对于世界上其他以私有产权为基础的国家而言,这一点并不容易做到,除非企业违反了反垄断法,否则政府没有权利去拆分一个有着私有产权的电信企业,而中国的社会经济制度以及中国电信企业的国有性质,反而使这种对企业的拆分成本相对较低,这也为世界电信业的改革提供了一个特例。2.提出了必要的重复建设是我国电信市场后进入者实现有效竞争的重要措施。电信产业中重复建设是指传输能力和网络容量增长不能被用户有效吸纳的情况。即使是多家电信运营商同时投资某种网络和服务于某一市场,只要传输能力和网络容量的增长能被增长的用户有效吸纳,对市场而言,仍是有效竞争,这种建设就不能简单认定为重复建设。必要的重复建设可以使后进入者快速健全网络设施,实现基于设施的竞争。3.从系统的和历史的角度较为全面地梳理和剖析了电信市场有效竞争演变的机理。边缘性进入便成为能够平衡各方面的选择。也就是说我国电信业规制放松具有“边缘性进入”的独特性。而这一特征与电信业仍然存在的网络经济效应结合起来,使中国电信业至今尚未建立起真正的有效竞争体制而处于一种“闭锁状态”:部门垄断基础上的市场垄断和合谋。4.提出了第叁次重组后的叁大全业务运营的电信集团之固网和移动网在同一集团公司(或上市公司内)应采取母子公司的运营体制,而不能采取事业部制的体制。在事业部体制下,移动业务与固网业务混合核算,将在客观上限制了后进入者的投资,特别是在引入民营资本和海外资本的过程中,抬高了后进入者的成本。5.根据我国电信体制变迁的历史轨迹研究和探讨了电信市场后进入者实现有效竞争的路径及特征,提出了我国电信市场后进入者实现有效竞争的路径选择,必须基于自身的政治体制、文化传统、经济技术等方面的因素,进行适当的产业重组,作出相应的产权安排,并辅以合理的适度准入、全业务经营等规制政策,推进数网融合等。在分析了多个重组版本后,认为中国电信业的症结是国营化与独家垄断(分地区或分业务垄断),没有新的市场主体的参与。国有国营化使得国家并不希望这几个国有企业激烈竞争,而损害“国有资产的保值增值”;国营化使得所有方案都在讲均衡,寻找节约国家资源的办法,难以破除行政垄断。关键是新的竞争主体数量太少,必须引进电信市场后进入者。6.把电信市场规制理论和政策的研究与我国电信改革的实践结合起来,分析了垄断制度改革对电信市场后进入者实现有效竞争的影响问题。认为规制制度的改革重点在于为规制机构建立一套有效的规制治理制度,而规制机构的独立化又是规制治理的中心内容。提出了深化我国电信规制体制改革、促进电信市场后进入者有效竞争的对策建议。
王江[4]2008年在《中国联通公司发展战略探讨》文中认为我国电信市场竞争的日益加剧,各大电信运营商均对战略管理予以高度重视。根据市场需求,竞争对手,宏观环境和内部条件的变化,来确定和实施公司发展战略一研究背景和目的为促进市场经济的发展,培育竞争框架,政府按照“政企分开、打破垄断、鼓励竞争、促进发展”的思路,顺应社会“降低资费、提高服务”的呼声,对中国电信业进行了重组,多家电信运营商应运而生。通信行业垄断被打破,市场竞争格局初步形成,电信市场竞争日益激烈。各电信运营商为了争得更多的市场份额,发挥自身优势,采取各种手段扩大自身的市场占有率,以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。中国加入世贸组织,电信市场将逐步向国外电信运营商开放,国内国际市场逐步一体化。中国的电信市场将面临国外电信企业的强大冲击,中国电信企业依靠行政手段和市场的非关税壁垒政策,禁止国外企业在中国电信市场经营电信业务的日子将不在。同时,中国的电信业在入世后又面对一系列的发展机会,例如国际资金的引入,通信新技术的运用,国内国际通信市场的进一步扩大等等。面对激烈的竞争,面对机会和威胁,在优胜劣汰的市场中,那些能够审时度势制定良好的发展战略,具有较强应变能力的企业能够顺利发展。中国联通公司作为全业务的电信运营商,面对着传统运营商高的市场占有率和在用户心中难以取代的品牌优势,面对着高速发展的通信新技术和用户不断提出的新的服务需求,面对着新时期对企业管理提出的严峻挑战,面对着国际资本进入国内电信行业的趋势。在这种环境下需要有效地制定、实施企业的发展战略,以使联通公司充分利用自身优势,抓住外部机会、避开外部威胁,克服自身短处,在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析中国联通的外部环境,来分析联通可能面对的机会和威胁。通过分析中国联通的竞争对手和内部条件,来分析联通自身的优势和劣势。然后针对联通面临的机会和威胁,拥有的优势和劣势进行SWOT分析。在此基础上,对中国联通适宜的发展战略进行了分析和探讨。为确保战略实施的效率和效果,对联通公司发展战略的实施方式进行了阐述。以期说明适宜的发展战略是联通公司在激烈的市场竞争中保持优势,能持续健康发展的保证。二论文主要内容本文在对电信行业进行总体分析、审视竞争对手以及分析联通公司自身条件的基础上,根据联通公司的实际情况对联通公司的竞争战略进行了分析。本文分六章对联通公司发展战略进行了相关探讨。第一章概述。描述了我国电信行业的发展概况,阐明电信行业竞争格局的形成过程。说明中国电信业业务状况和存在问题。介绍本文的研究背景和目的,以及文章的框架结构和内容。第二章中国联通外部环境分析。分析联通公司成立过程和业务状况。分析中国加入WTO,电信行业面临了国际竞争压力和发展机遇。分析中国电信行业竞争格局以及法律政策环境等宏观外部环境,来探讨联通公司在新时期的发展机遇和所面临的威胁。第叁章中国联通竞争对手分析。从网络通信资源,业务状况,价格竞争,服务竞争,品牌竞争等方面来探讨联通竞争对手的优势和不足,以期比较说明联通公司所拥有的自身优势和劣势。第四章中国联通内部条件分析。本章从联通公司的公司实力和品牌,网络规模和资源,业务和市场营销等方面进行分析,说明联通内部条件状况,阐述联通在发展过程中拥有的长处和要面对的不足。第五章中国联通发展战略分析。根据前几章外部环境,竞争对手,内部条件的探讨情况的基础上对联通公司进行SWOT分析。然后阐述差异化战略,合作战略等联通公司的发展战略。第六章中国联通发展战略的实施。在第五章阐述联通发展战略的基础上,叙述了战略实施的重要性,明确联通公司需要培育优秀企业文化,打造强势品牌,完善企业制度和加强流程管理等措施。通过这些措施的实施来促进联通发展战略较好的贯彻,从而使联通公司保持长久的竞争力。叁论文主要贡献文章希望通过对联通公司的外部环境和内部条件的说明和分析,来探讨联通公司的发展战略,以期为联通公司的发展提供一定的借鉴。1比较客观的分析了联通公司的状况。客观地描述了联通公司的发展现状,在此基础上,分析了联通公司所处的行业竞争环境以及法律政策环境。同时对联通公司的实力和品牌,网络和资源,业务与市场等公司内部条件进行分析。以明确联通的优势和劣势,在竞争环境中面临的机会和挑战。2对联通公司的发展战略进行了侧重探讨。根据在联通公司的SWOT分析的基础上,对联通公司的差异化战略和合作战略进行了重点的探讨。
吴晓静[5]2008年在《中国网通湖南省分公司市场竞争战略研究》文中进行了进一步梳理中国网通湖南省分公司作为新兴的电信运营商,面对在位的主导传统运营商,面对其高额的市场占有率和在用户心中难以取代的品牌优势,面对高速发展的通信新技术和用户不断提出的新的服务需求,面对新时期对企业管理提出的严峻挑战,必须在特定的环境下有效地制定、实施和评价企业的市场竞争战略和战术,以使湖南省分公司充分利用自身优势,抓住外部机会、避开外部威胁,达到企业竞争的目的,从而在市场竞争中发起挑战而立于不败之地。基于上述考虑,笔者综合运用战略管理的相关理论和知识,构建了中国网通湖南省分公司竞争战略的研究框架:从宏观环境分析到产业结构分析;从行业内竞争对手分析到企业SWOT分析。并通过利用PEST分析、波特“五力”行业竞争模型、SWOT分析等工具和方法,全面剖析了中国网通湖南省分公司所处的外部环境和内部条件。在此基础上,笔者对湖南网通未来的发展战略提出了建议。本文对相关的竞争战略理论进行了尝试性的运用,目的是通过对湖南网通现状进行分析,发现问题,提出竞争战略的建议,同时建立一种普遍适用于中国电信运营企业的竞争战略分析框架,以实现对理论的实证运用。
孙剑飞[6]2005年在《中国网通公司经营环境与购并策略分析》文中研究指明国内电信企业大都自国有企业脱胎而来,存在着竞争意识和竞争实力不足,服务意识淡薄,服务质量低下诸多问题,在资金、规模上,国内电信企业尚无法与国际电信巨头相抗衡。国内电信企业市场化运作的时间更是无法与别人相比。加快资产整合和市场化运作步伐、扩大业务种类和规模,拓展融资渠道已经成为国内电信行业迫在眉睫的任务。面对加入WTO带来的挑战,如果不能从根本上扭转观念,提高自己的竞争实力和抗风险能力,未来实在堪忧。本文主要基于对当前我国电信产业发展迅速以及加入WTO 以后电信业面临前所未有的国际竞争压力的产业环境,以中国网通公司为例,通过对网通公司的经营现状、网通公司所面临的宏观环境和竞争环境的实证分析,进而对网通公司的发展战略和购并策略及其效果加以分析论证,以期为网通公司乃至整个电信业在新形势和新压力下的经营策略转变、公司结构重组、发展战略制定等方面提供参考和借鉴。
栾刚[7]2008年在《中国联通全业务竞争战略研究》文中研究指明电信业是国民经济的战略性产业。我国电信业从完全垄断到引入竞争,走过了一条“在发展中改革,在改革中发展”的道路,形成了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通、中国铁通六家基础电信企业竞争的格局。随着全球范围内移动通信的迅速发展,电信市场竞争日益加剧,我国电信业移动业务快速增长,固话业务用户增长慢、经济效益低的矛盾日益突出,企业发展差距逐步扩大,竞争架构严重失衡。中国联通作为目前国内唯一的全业务运营商,在业务范围上具有其他运营商无法比拟的全业务优势,但是作为新兴的电信运营商,无论在企业综合实力还是运营经验等方面都还存在一定的不足,因此中国联通无论是在与中国移动的移动业务竞争中还是在与中国电信、中国网通的数固业务竞争中都处于劣势地位,企业的发展面临着严峻的考验,全业务优势更是无法发挥。2008年5月24日,工业和信息化部、国家发改委以及财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》,拉开了第叁次电信业重组的序幕。中国联通作为电信重组的主体之一,如何充分抓住重组机遇,发挥企业融合的协同效应,制定正确的竞争战略,对于利用当前时机快速发展业务,取得在3G时代的电信全业务运营的市场竞争中的优势地位具有重要的意义。本文以电信行业的重组为背景,针对中国联通在市场竞争中处于劣势的原因,运用竞争战略理论、波特五力分析模型和SWOT分析模型,对中国联通经营环境、各电信运营商的竞争优劣势进行全面分析,找出中国联通的竞争优势,并明确提出了中国联通的全业务竞争战略。根据中国联通与中国网通的现状与特点,整合企业资源,研究设计了重组融合后中国联通的品牌战略、产品战略、渠道战略、市场营销策略;提出了中国联通的全业务竞争战略的保障措施。本文的研究有助于中国联通抓住电信重组的机遇,发挥企业融合的协同效应,迅速整合企业资源,实施正确的全业务竞争战略,快速发展业务,取得在3G时代的电信全业务运营的市场竞争中的优势地位。
马增慧[8]2005年在《3G技术环境下我国电信运营商市场营销战略研究》文中指出3G 是第叁代移动通信(3rd Generation)技术的简称,主要特征是搭载高速的数据传输平台提供丰富多彩的多媒体业务。3G技术不仅带来一场技术的变革,更对电信运营商的市场营销能力提出了挑战。作为世界瞩目的移动通信大国,我国电信运营商有必要在国内3G 技术正式商用之前积极进行市场工作的全局谋划,以保证抢占先机优势和资源投入有的放矢。本文就是基于这样的背景进行了市场营销战略研究,第一章概述3G 技术标准和业务应用现状;第二章分析我国3G 技术应用的宏观环境和市场现状,并对市场发展进行预测;第叁章从营销战略的起点入手,对3G 技术环境下我国移动通信市场进行细分研究;第四章通过营销战略中的目标市场选择和市场定位工作,为电信运营商制定市场进入战略。本文同时结合中国网络通信集团公司的实例进行各阶段分析,以期能为电信运营商和研究机构提供操作范例,帮助我国移动通信市场平稳演进到3G 技术商用阶段。
齐新华[9]2003年在《中国联通竞争战略研究》文中研究说明中国加入WTO后，国内电信市场将逐步对外开放，国外资本将有可能参与到国内电信业的竞争中。面对激烈的国际和国内竞争，中国联通应根据内外环境及自身的特点，选择适当的竞争战略以取得应有的竞争地位。 我国加入WTO对电信市场的开放有一个时间表，同时对外资股权也有所限制，一般不会超过50％。加之当前世界范围的电信业不景气，国外运营商自顾不暇，这些因素使得我国加入WTO后国外资本及运营商进入国内的进程大大减缓。因此，在3-5年的时间内，中国联通面对的竞争对手及潜在进入者主要还是来自国内，而不是国际。 国内电信行业经过改革、重组，已形成中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫星、中国铁通等6家主要的电信运营企业，已基本形成竞争的格局。中国联通虽然拥有全业务的经营牌照，但内部各业务的地位并不相同，所处的竞争环境也不一样。移动业务是中国联通的核心业务，面对的主要竞争对手是中国移动，所处的竞争地位较弱，但已取得了30％以上的份额，潜在的进入者是中国电信和中国网通；数据和宽带业务主要面对的对手是中国电信和中国网通，因受有线接入的垄断，所处竞争地位很弱，但该业务具有潜在增长力；无线寻呼虽占有绝对市场份额，但因受替代影响，市场已快速萎缩。 中国联通今后的竞争战略是要立足国内，以综合业务为目标努力将自己做大做强，取得与中国移动、中国电信旗鼓相当的地位，进而使自己成为国际一流的电信运营企业。要实现这一战略目标，中国联通应在降低运营成本的前提下，选择差异化的竞争战略，在业务上以移动业务为核心，迅速壮大自己的实力。具体说就是要以GSM移动业务为基础，进一步扩大规模，从而在总成本上取得领先地位;同时要依托目前CDMA的技术优势，实施差异化战略，确立自己的核心竞争力;以数据业务为潜在的发展重点，奠定联通未来发展的基础;果断退出寻呼市场，实现资源的优化配置。在人力资源方面，中国联通可以发挥其包袱轻、机制灵活的优势，构筑一套以人的全面发展为目标的战略体系，从而在人力资源方面保证联通竞争战略的实施。 中国联通公司通过差异化竞争战略的实施，可以形成自己的核心竞争能力，从而增强公司的整体实力和综合竞争力，成为国内旗鼓相当的竞争主体，并向国际一流综合电信运营企业的战略目标前进。
黄国华[10]2009年在《第叁次电信重组后中国联通竞争战略研究》文中研究说明我国电信业从完全垄断到引入竞争,走过了一条“在发展中改革,在改革中发展”的道路。为解决近年来在电信业中出现的企业优势过于集中、竞争架构严重失衡的问题,从而形成更为有效、合理的市场竞争格局,我国启动了新一轮的电信体制改革,实施了第叁次电信重组,最终形成了中国移动、中国电信、中国联通叁家电信运营商竞争的格局。重组后的国内电信市场竞争格局发生巨大变化,作为电信重组主体之一的中国联通面临着新的市场机遇和挑战,一方面,在中国宏观经济保持持续增长的背景下,国内移动通信用户市场的发展还有很大空间,新联通公司应该抓住发展机遇,通过突出3G业务发展带来的数据业务增长,实现用户、收入市场份额的进一步提高;另一方面,中国联通无论是在企业综合实力还是在运营经验等方面都存在一定的不足,因此无论是在与中国移动的移动通信业务竞争中,还是在与中国电信的固定电话和宽带业务的竞争中都处于劣势地位,企业的发展面临着严峻的考验。中国联通如何抓住重组机遇,充分发挥企业融合的协同效应,制定和实施有效的竞争战略,对于取得在市场竞争中的优势地位具有重要的意义。本文以第叁次电信重组为背景,以中国联通为研究对象,运用战略管理等相关理论和分析方法,侧重于对中国联通竞争战略的选择进行分析和研究。本文首先阐述了目前电信行业发展现状和趋势,对中国联通目前的外部环境和内部情况进行全面和细致的分析,然后找出中国联通的竞争优势和劣势所在,最后为中国联通设计出目前所应采取的竞争战略,即以成本领先战略为主,差异化战略为辅的组合战略,并提出了为确保竞争战略的有效实施而在企业文化整合、组织架构调整、成本控制管理、自主创新能力、网络服务质量等方面所应采取的关键具体措施。本论文的研究成果有助于中国联通抓住电信体制改革和重组的机遇,发挥企业融合的协同效应,制定和实施正确的竞争战略,快速地创新发展,从而取得在新的市场竞争中的优势地位。
参考文献：
[1]. 中国网通南方公司在新时期的竞争战略研究[D]. 孟庆红. 西南交通大学. 2004
[2]. 我国新兴固网运营企业投资决策研究[D]. 陈洪海. 暨南大学. 2006
[3]. 我国电信市场后进入者的有效竞争研究[D]. 李荣华. 中南大学. 2008
[4]. 中国联通公司发展战略探讨[D]. 王江. 西南财经大学. 2008
[5]. 中国网通湖南省分公司市场竞争战略研究[D]. 吴晓静. 中南大学. 2008
[6]. 中国网通公司经营环境与购并策略分析[D]. 孙剑飞. 吉林大学. 2005
[7]. 中国联通全业务竞争战略研究[D]. 栾刚. 山东大学. 2008
[8]. 3G技术环境下我国电信运营商市场营销战略研究[D]. 马增慧. 吉林大学. 2005
[9]. 中国联通竞争战略研究[D]. 齐新华. 武汉大学. 2003
[10]. 第叁次电信重组后中国联通竞争战略研究[D]. 黄国华. 电子科技大学. 2009
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