徐国伟[1]2003年在《鲁南水泥有限公司竞争战略研究》文中指出随着我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善，企业已经成为市场竞争的主体。入世后的中国社会经济环境变化迅速，市场竞争空前激烈。如何通过制定实施有效的竞争战略，形成企业的竞争优势已逐步为中外企业所重视。本文以山东鲁南水泥有限公司(简称鲁南水泥)为研究对象，对鲁南水泥竞争战略的制订和实施进行了研究。文章首先评析了水泥制造业的国内外发展现状，认为作为原材料工业的水泥制造业，既面临难得的历史机遇，又有严峻的挑战。国家加大基础设施建设力度，鼓励各种形式的投资，实施西部大开发战略，无疑会增加水泥的需求数量，但是也应该看到一方面我国的水泥生产总量供大于求，另一方面水泥工业结构严重失调，难以满足社会主义经济建设和人民群众日益增长的物质文化需要。然后，文章对鲁南水泥进行了简单介绍。在此基础上，本文对鲁南水泥的内、外部环境进行了详细的分析，进一步明确了竞争对手及其战略。基于上述分析，文章制订了鲁南水泥的竞争战略，包括市场定位、产品定位、最小成本方案的确定、有效的差异化方案、SWOT战略模型、CIS的导入和信息化总体设想等。最后，文章对鲁南水泥的竞争战略的实施进行了初步讨论、分析，同时也探讨了未来的竞争战略的构架。
桑险峰[2]2007年在《中联鲁宏水泥公司竞争战略研究》文中研究说明近年来随着经济全球化进程加快和中国市场经济的迅猛发展,以及人民物质和精神生活水平的不断提高,我国水泥行业发展迅速,但同时也暴露出一些具有行业特征的问题。为了实现行业的可持续发展,有必要从微观的企业角度具体探讨水泥行业企业的发展道路。中联鲁宏水泥公司的前身为鲁南水泥厂,始建于1987年4月,1991年5月建成投入试生产,1994年3月通过国家正式验收,是我国自行设计、采用国际先进的窑外分解新技术的大型现代化水泥企业。20世纪90年代以来,在水泥行业高速发展的形势下,围绕企业的长期可持续发展,中联鲁宏水泥公司积极拓展新的发展空间,企业得到长足的发展。进入21世纪以来,特别是2004年以后,水泥行业面临的外部坏境发生了很大的变化,在新形势下,企业必须调整发展思路,确立新环境下的企业竞争战略。在企业竞争战略理论、核心竞争力理论、“五力”竞争模型等相关经济管理理论指导下,本文通过对水泥行业发展的宏观环境、产业竞争格局以及企业自身的资源能力条件进行了详细分析,提出了中联鲁宏水泥公司下一步发展的战略指导思想、竞争战略取向、竞争战略实施的配套措施等观点和建议。本文采用理论分析和实证分析相结合的方法,为本文的观点和立论找到理论和实践依据。对企业战略的研究离不开一定的价值判断,本文的目的就是通过回答“应该怎样”,来提供中联鲁宏公司的竞争战略对策。同时,要制定战略,必须立足于企业实际,即要清楚知道企业目前的状况“是什么”。因此,本文在提出中联鲁宏公司的战略对策之前,首先对企业内外部环境进行了系统的分析。在企业战略环境分析的基础之上,本文认为,中联鲁宏公司应在兼顾社会效益的同时,始终保持企业良好的经济效益、良好的投资回报、可承受的投资风险和安全的生产过程等关键性目标,构筑企业在水泥行业的核心竞争力。本文的研究成果,不仅对中联鲁宏水泥公司制订企业竞争战略具有重要的参考价值,而且对保持水泥行业的长期、健康和可持续发展具有一定的现实意义。
黄文朝[3]2003年在《江苏巨龙水泥集团有限公司竞争战略研究》文中认为中国水泥业正处于“由大变强”的关键时期，水泥业的竞争格局也正在发生着深刻的变化，其驱动力来自于政策引导下的产业技术整体性升级换代，这一结构性调整为国内有条件的大型水泥企业提供了高速发展的空间。大型水泥企业如能抓住这一历史性的机遇，采取合适的竞争战略，加快发展，将能有力地推动产业结构的调整，加快我国传统的水泥工业走上新型工业化道路的进程。 论文即从此背景出发，分析了江苏巨龙水泥集团有限公司这一大型水泥企业的竞争战略，希望能为国内大型水泥企业在竞争战略方面提供有益的借鉴。 论文首先回顾了竞争战略研究方面的基础理论和方法，在探讨了中国水泥业的现状与发展趋势后，以波特的竞争战略理论为指导，采用阶段性战略分析模式，分析得出了江苏巨龙集团的竞争战略，并就具体的实施方案进行了论述。江苏巨龙水泥集团有限公司是一个较为典型的国有大型新型干法水泥企业，一方面有着结构调整与市场增长赋予的良好发展机遇，一方面也面临着来自超大规模新型干法水泥企业快速发展和采用立窑等落后工艺的水泥企业低价倾销的市场威胁。为抓住机遇、回避威胁，江苏巨龙水泥集团有限公司应选择成本领先的竞争战略，采取各种手段，迅速壮大企业规模，形成规模经济，降低成本，这样才能在快速变化的市场竞争格局中求得生存与发展。江苏巨龙水泥集团有限公司竞争战略的具体实施方案应围绕着规模扩张这一战略实施的核心来展开，认真研究规模扩张、融资、市场开发的规划与实施，研究相关的联合与重组，做好战略方案的实施与控制，确保战略目标的顺利实现。
张金栋[4]2002年在《资源整合求发展》文中指出山东鲁南水泥有限公司其前身是鲁南水泥厂 ,99年改制成为有限责任公司 ,成为中国联合水泥的核心企业。 2 0 0 1年实现销售收入 3 .5亿元 ,利税 3 0 0 0万元。目前具备年生产优质水泥2 0 0万吨的生产能力 ,是全国首家同时通过ＩＳＯ90
高洪利[5]2004年在《水泵用立式大型交流电动机的漏油改造》文中进行了进一步梳理水泵用立式大型交流电动机的漏油改造@高洪利$鲁南水泥有限公司生产部!山东滕州277531
李书亭[6]2006年在《山东安厦水泥集团有限公司竞争战略研究》文中提出水泥是经济建设中不可缺少的基础原材料。我国水泥业正处于“由大变强”的关键时期，水泥业的竞争格局也正在发生着深刻的变化。现阶段国家对水泥行业发展规划进行了重新调整，这一结构性调整为国内有条件的水泥企业提供了快速发展的空间。大型水泥企业如能抓住机遇，采取合适的竞争战略，加快发展，将赢得广阔的发展空间，并取得可观的经济和社会效益。 论文即从此背景出发，分析了山东安厦水泥集团有限公司的竞争战略，不仅希望能更好地指导山东安厦水泥集团有限公司的竞争，还希望能为其他水泥企业在竞争战略方面提供有益的借鉴。 论文首先回顾了竞争战略研究方面的基本方法，详细分析了目前我国水泥行业面临的宏观和微观环境，以波特的竞争战略理论为指导，采用PEST分析、五力分析和SWOT分析法，得出了山东安厦水泥集团有限公司的竞争战略，即成本领先竞争战略，提出了实施成本领先竞争战略的保障措施。 山东安厦水泥集团有限公司经过10多年的迅速发展，现已成为中国建材集团旗下的国有大型企业，拥有先进的新型干法水泥生产线，年产水泥300余万吨，年创利税7000余万元，各项经济技术指标位居山东省枣庄市建材行业前列。一方面有着结构调整与市场增长赋予的良好发展机遇，一方面也面临着来自超大规模新型干法水泥企业快速发展和采用立窑等落后工艺的水泥企业低价倾销的市场威胁。为抓住机遇、回避威胁，山东安厦水泥集团有限公司应选择成本领先的竞争战略，采取有效手段，迅速壮大企业规模，形成规模经济，加快技术进步，强化企业管理，降低消耗，形成成本优势，这样才能在快速变化的市场竞争格局中求得生存与发展。山东安厦水泥集团有限公司为实现成本领先竞争战略，应拓宽融资渠道、明确目标市场、改善营销手段、强化人力资源开发管理、加强企业文化建设，切实发挥各方面的保障作用，确保成本领先竞争战略的顺利实施。
张金栋[7]2004年在《行业整合显现双赢魅力——中国联合水泥有限责任公司重组安厦水泥集团》文中研究表明2004年4月29日,对于山东省枣庄市这个水泥大市来说,是个非同寻常的日子,对于中国联合水泥有限责任公司与安厦水泥集团来说,也是值得纪念的一天,这一天,安厦水泥集团正式加入到中国联合水泥有限责任公司。中国联合水泥有限责任公司是中国建材集团重点发展的八大业
陈宝民[8]2008年在《企业绩效管理体系构建与应用研究》文中研究说明我国企业从上世纪90年代导入绩效管理至今,期间经过了一个复杂而痛苦的接受过程。目前我国大多数企业已经认识到绩效管理对企业获取卓越绩效和竞争优势所起的重要作用,但同时也饱受着绩效管理实施过程中带来的困惑和困难。无疑,绩效管理已成为我国企业管理的重点、焦点和难点。尽管当前绩效管理的理论和工具数不胜数,但成功实施绩效管理的企业却少之又少。此外,企业内外部环境的变化使得企业的管理需求更加多样化,而企业管理需求的多样化又进一步加大了绩效管理实施的难度。如何保证绩效管理不仅适应企业实际,同时适时反映企业内外部环境变化,也就成了当前理论界和企业界面临的新课题。笔者通过研究分析发现,尽管不同的企业所遇到的绩效管理问题各种各样,但归纳起来主要有两点:一是绩效管理体系构建不系统不完备,特别是常常忽视配套系统的分析和跟进;二是绩效管理体系具体执行不到位,碰到困难不能做到持续改进。为此,笔者针对这两方面的问题,根据绩效管理实践经验,借鉴“组织学习鱼”模型首次提出了“绩效管理鱼”体系架构,对绩效管理体系构建与应用进行了尝试和探索。本文首先分析了绩效管理在我国企业的应用现状,回顾了主要的绩效管理理论和方法,提出了本课题研究的目的和意义。然后对“绩效管理鱼”体系进行分章论述,从绩效观念、绩效环境、绩效管理流程、绩效保障机制和绩效行动五个方面构建企业完整的绩效管理体系,最后通过在鲁南中联水泥公司的实证应用,来证明“绩效管理鱼”体系的实践和应用价值。本文主要采用了文献法、定量和定性分析法、图表分析法和模型法对绩效管理体系的构建和应用进行了分析研究。在本体系构建和应用研究过程中,着重强调基于公司战略和股东需求的绩效管理目标,以及“共识、共担、共享和共赢”的“四共”思想,这样有利于保证绩效管理从一开始就步入良性循环的轨道。同时笔者也指出,“绩效管理鱼”只是提供了一种开放性的架构,大家可以根据企业发展需求的变化,对该体系进行不断充实和完善。
李宁[9]2009年在《日照港（集团）有限公司主营业务竞争战略研究》文中研究说明日照港是伴随着我国改革开放诞生、成长起来的新兴沿海港口,1982年开工建设,1986年投产运营,2006年进入亿吨大港行列,日照港(集团)有限公司是日照港的经营者,日照港股份有限公司也是日照市唯一在国内上市公司。日照港周边港口密集,沿山东半岛自北向南主要有烟台港、威海港、青岛港、连云港港等,尤其青岛港、连云港港紧邻日照港,货源的竞争是不可避免的。面对激烈的竞争格局和复杂的环境,日照港应如何从战略上应对是本文研究的课题。本文立足我国港口行业和日照港实际,利用PEST分析、五力量分析等战略分析方法,分析日照港的内、外部环境、研究了日照港资源能力;运用SWOT分析法研究日照港的优、劣势、面临的市场机会以及外部威胁,制定出适合的竞争战略;应用竞争战略实施的有关知识,提出日照港实施竞争战略的有效实施。本文研究的成果对日照港的竞争战略制定提供了方法,明确了战略方向,并且提出了战略执行的具体思路和措施,对日照港的竞争具有较强的现实意义。
佚名[10]2008年在《山东省人民政府关于印发鲁南经济带区域发展规划的通知》文中进行了进一步梳理山东省人民政府文件鲁政发〔2008〕42号各市人民政府,各县(市、区)人民政府,省政府各部门、各直属机构,各大企业,各高等院校:《鲁南经济带区域发展规划》已经省政府同意,现印发给你们,请结合实际认真组织实施。二○○八年二月十六日鲁南经济带区域发展规划鲁南
参考文献：
[1]. 鲁南水泥有限公司竞争战略研究[D]. 徐国伟. 西南交通大学. 2003
[2]. 中联鲁宏水泥公司竞争战略研究[D]. 桑险峰. 山东大学. 2007
[3]. 江苏巨龙水泥集团有限公司竞争战略研究[D]. 黄文朝. 南京理工大学. 2003
[4]. 资源整合求发展[J]. 张金栋. 山东建材. 2002
[5]. 水泵用立式大型交流电动机的漏油改造[J]. 高洪利. 矿山机械. 2004
[6]. 山东安厦水泥集团有限公司竞争战略研究[D]. 李书亭. 山东大学. 2006
[7]. 行业整合显现双赢魅力——中国联合水泥有限责任公司重组安厦水泥集团[J]. 张金栋. 中国水泥. 2004
[8]. 企业绩效管理体系构建与应用研究[D]. 陈宝民. 山东大学. 2008
[9]. 日照港（集团）有限公司主营业务竞争战略研究[D]. 李宁. 山东大学. 2009
[10]. 山东省人民政府关于印发鲁南经济带区域发展规划的通知[J]. 佚名. 山东政报. 2008