谈树生
安徽外经建设集团230000
摘要：随着科技的快速发展，计算机得到广泛的应用，我国工程项目管理也有了新的突破，实行项目管理信息化，不但可以改变在项目管理过程中信息传递不通畅的问题，也可以使企业对项目信息实现实时管理。结合建筑企业加强信息化建设背景下，建筑企业的信息化建设现状，论述了安徽外经（建设）集团有限公司的信息化工程建设工作，主要是围绕信息化工程建设的目标架构、信息化工程建设规划方案、信息化工程建设实施几个方面展开，并取得了实现办公自动化、提升项目管控能力、有效控制成本、开创信息化工程管理新模式等成果。
关键词：安徽外经；信息化；工程建设
一、建筑企业的信息化建设背景
（一）贯彻落实党和国家的信息化战略
安徽外经作为省内一家一级国际承包资质的企业，有着多年建筑经验的行业先行者，积极响应国家号召，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持从发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴中国梦的战略高度，系统部署和全面推进网络安全和信息化工作。推进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化就成为国家新的发展战略。2016年7月27日，中央办公厅、国务院办公厅发布了《国家信息化发展战略纲要》，这是指引未来10年国家信息化发展方向的纲领性文件，其中对各地区、各部门制定好“十三五”信息化发展规划和其他相关专项规划提出了明确的要求。同年9月19日，住房与城乡建设部发布了《2016—2020年建筑业信息化发展纲要》（建质函[2016]183号），对“十三五”时期建筑业信息化进程提出了宏观规划。对施工企业提出了“企业管理与主营业务实现信息化，完善并集成项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统，实现业务财务管理一体化；物资设备采购和劳务分包，逐渐转移到电子商务系统中进行；施工现场建设互联网基础设施，实现项目现场与企业管理的互联互通；建立施工现场管理信息系统”等一系列要求。
1、安徽外经采购软件多样化，但缺泛统一规划
据了解，目前国内建筑施工企业的信息化的进程参差不齐，而且高资质企业信息化建设水平明显高于低资质企业。一些大型企业已设立了自己的网站或业务管理系统。安徽外经能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统、财务管理系统等，基本实现了企业的信息化管理。但是，安徽外经信息化程度还比较低，没能实现信息资源的共享和网络自动传递。
造成安徽外经这种现状的原因有很多:一是因为建筑业属于传统行业，受传统工作方式的影响较深，企业对信息技术和先进管理模式的重要性和作用还没有一个比较深刻的认识；二是建筑企业的领导对信息化建设的认识不够，缺乏顶层设计；三是企业管理观念没有转变，管理流程仍缺乏规范化、制度化等等。
（一）安徽外经软件相对独立，存在信息共享鸿沟
目前，安徽外经的信息化建设并未做到统一规划，通常是采购多家软件管理系统，而这些软件只能解决某一方面的问题，软件需要相互切换，数据相对独立，未实现主要数据的及时推送和管理，最终造成各业务部门各自为战的局面，信息沟通不流畅，导致重复性作业，无形中增加了管理成本。
（二）安徽外经尚未建立数据模型，数据利用率低
现代社会已由数据时代逐步向大数据时代转变，数据能否被充分挖掘利用，也反映出企业的管理水平。目前，安徽外经沉淀下很多大量数据，但是数据的价值却未被充分挖掘和利用，不能为领导分析和决策提供依据。
二、安徽外经信息化工程建设中存在的问题
1、管理人员对信息化建设认识不足
安徽外经的管理人员仍固步自封，习惯传统的管理模式，对信息化建设的管理认识不足，不能充分利用和认识信息化在企业发展中的战略意义。
2、信息化人才缺乏
随着安徽外经信息技术飞速发展，应用的系统也越来越多，专业技术人员短缺的情况也日益明显，既懂信息化又熟悉业务的复合型人才更是奇缺。而拥有一支信息化技术专业队伍，是企业信息化建设成功的关键。
3、信息化投入严重不足
安徽外经管理层没有集团化的管理理念，不重视信息化建设，造成对信息化的资金投入不足。据相关统计，目前施工企业信息化投入占企业产值平均只有0.029％，与发达国家企业的0.35％以上相差甚远。同时还存在重硬件、轻软件的现象。这就导致安徽外经信息化发展失衡，造成信息收集、处理、加工能力较低，甚至有些项目组还处在手工操作阶段。
三、解决对策
落实职位编制。根据系统维护、数据管理、信息更新、运营管理等工作内容需要，合理增设信息化建设职位和编制，按职位和编制类型明确公开薪酬待遇，切实增加信息化建设职位吸引力，合理设定最低岗位服务时限，确保人员稳定。
1、加强对管理人员信息化建设培训
强化培训提能。坚持问题导向制定培训计划，通过赴外求学、邀请专家授课、在岗自学和经验技术交流等形式，加强系统维护管理、业务软件开发等技能培训学习，努力打造一支精通业务和技术的信息化建设骨干队伍。
2、多方面引进信息化人才
安徽外经要引进专业人才。制定相关的人才政策，大力引进相关专业高端技术人才，根据岗位性质和专业要求公开招考或招聘计算机、系统管理等专业人才，或者选调精通计算机、网络技术的干部人才。
3、增加信息化投入
（一）构建一体化信息系统
作为安徽外经工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，专业人员在工作流程再造和数据中心建立的过程当中应该减少较为单一的、局限性交流形式，应该扩大自身的交流范围。使用正确的方法将各项内容进行相互联合，实现各业务模块之间的相互监控，进一步实现信息系统化的目标。
（二）以数据为中心创新工作流程
安徽外经在项目管理过程中需要将各部分的信息进行流通，加强参与方与项目建设方之间的沟通，尽量避免使用之前较为传统形式的管理形式，增加信息传递的方式，使用高科技以及信息化技术对数据进行传送。因此，为进一步避免作业中工作重复的现象发生，专业管理人员应该全面提高信息传送的质量。
（三）搭建多层次管理平台
建设工程中会涉及到各个部分的影响。比如说业主、设计单位、监理乙级设计等多方利益。因此，专业工程信息化应该将不同参考方的意见进行考虑。建立健全信息网络化软件平台，将信息资源进行科学的分配。
（四）人才队伍建设
优秀的高素质人才和信息化建设团队，是信息化建设中不可缺少的一部分。提高员工的信息化意识和管理水平，提高信息管理系统维护人员的专业技能，是信息化管理系统成功运行的关键因素。
4、以项目管理为核心，增强适应性
安徽外经在工程项目信息化系统建设需要针对施工建设配置施工参数设置功能，使安徽外经可按照工程项目建设要求自定义参数，提升信息反馈水平，增强信息反馈的可靠性。另外，工程项目管理也要基于工程建设实际，在保障工程建设质量与安全的基础上开展信息化管理。与此同时，项目管理应对工程进度及成本进行严格把控。对此，工程项目信息化管理系统应建立工程进度与成本控制子系统，依据工程成本设定如期完成工程量，合理比较工程成本与工程预算之间的差额，对工程成本预算进行详细规划。另外，工程项目管理需直面工程施工现场，现场施工涉及内容繁杂，对此，管理系统应设置更为周密的操作体系，减少数据输入量，添加数据输入指示，增设防止错误操作的提示，防止数据输入等环节出现错误。
5、优化企业的管理模式
安徽外经要想转变企业的管理模式，管理者需要更新自己的管理理念，从根本上改变传统的管理方法，将现代的信息技术同企业的实际发展情况有机结合起来，能使建设工程项目管理信息化发挥出最大的作用，极大的提高了数据收集、处理、传递和存储的工作效率。
总之，在高速发展的建设行业中，为了提高安徽外经的竞争实力就需要对安徽外经的管理不断的优化，跟上时代发展的步伐。其中最为突出的就是安徽外经工程项目的管理信息化建设，这也是保证工程质量与安全的重要保障。目前我国的工程项目管理信息化的进程起步的比较晚、技术也比较落后，面对诸多的问题就需建设企业加强这方面的研究与投入，从而提高安徽外经的管理信息化的建设，这也对安徽外经建设工程项目的质量与效率产生重要的影响，为安徽外经的发展奠定下坚实的基础，对安徽外经建设工程的整体发展也是非常的关键。
作者简介：
谈树生（出生年：19840202），性别：男，民族：汉，籍贯：安徽合肥人，工作单位：安徽外经建设集团，学历：大专，职称：工程师，研究方向：土木工程。