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摘要：近年来，随着城市化进程不断的推进，相关部门也加强了公路工程的建设，期望通过公路建设可以促进当地经济的发展，实现区域良好发展。但是在实际中，由于公路建设涉及了很多方面的内容，同时也存在许多不可控的因素，这就给实际的道路工程质量带来了很大的影响。因此相关部门应该多重视这方面问题，加大资源投入，促进公路工程现场施工质量的提升。在实际中，道路工程的现场施工包括了对施工人员工作行为、施工材料和设备，以及施工安全和质量等方面，所以相关部门要想提高道路工程建设的质量，可以从以下几个方面采取相应的措施。
关键词：公路工程；施工现场；现场管理
1公路工程施工现场管理的特点
1.1公路工程施工现场管理专业性强
只有采取切实可行的措施，对公路工程管理施工现场管理中的施工成本、施工工期、施工质量等进行严格的控制和把握，才能确保整个工程项目的顺利实施和完成。另外，所有参与公路工程项目建设的人员和单位，自身管理水平也必须具备专业技能与业务水平。同时在实际施工的过程中严格规范的进行公路工程施工现场的管理，才能从根本上实现有效降低施工成本，促进公路工程现场施工管理水平的不断提高。
1.2公路工程施工现场管理系统性强
公路工程在实际施工的过程中主要包含了路基施工、路面施工、基础设施、机械设备等各方面内容，这也是决定施工现场管理水平高低的主要标准。公路工程施工的过程中不仅要严格的遵守整个工程建设的目标，同时在实际施工的过程中，必须严格的按照相关的设计方案、质量标准以及施工工期等要求进行施工，才能确保整个工程的顺利进行。而这也进一步说明了，只有科学合理的进行公路工程施工现场的管理，才能确保整个公路工程建设目标的顺利实现。
1.3公路工程施工现场管理动态性强
一般情况下公路工程的规模不仅较大，而且其施工工期也相对较长。同时在各个不同的施工阶段，对施工管理的要求也各不相同。所以，在公路工程施工的国家必须采取动态的管理模式，才能使其适应不同阶段所提出的不同管理要求。在公路工程实际的施工过程中，必须根据其所具有的这一特点，在不同的阶段采取科学合理的管理措施进行公路工程施工现场的管理。同时针对施工过程中出现的问题，必须根据实际的情况制定出切实可行的解决措施。而且公路工程施工管理过程中所采取的动态管理模式，也必须以正规工程建设为基础，才能使其为公路工程的建设提供全方位的保障。
2公路工程施工现场管理的问题分析
2.1资源配置不合理
公路工程作为一项大型的施工工程，在施工中需投入大量的人力、物力、财力，但部分工程企业在进行资源配置时，缺乏计划性和科学性，并且没有结合公路工程的实际情况，包括对施工难度、地理环境、生物环境等具体情况进行深入考察，盲目对施工资源进行分配，不仅导致施工资源的浪费，降低资源的使用效率，而且大大降低了工程的施工效率，使工程质量也大打折扣。
2.2材料采集过程不透明
部分公路工程由于施工规模相对较小，特别是在农村等偏远地区，在修建公路之前，相关部门没有进行严格的招标，甚至将工程移交给对施工管理一无所知的个人来完成相关建设，而这样就会导致一系列问题的产生。一方面，由于部分管理人员缺乏相关经验，在材料采购和购置各种机器设备时，缺乏市场调研，对材料采购成本不能进行有效控制，导致采购成本严重超支。另一方面，公路工程属于国民经济的交通基础设施，其建设多半是由国家投入资金，但部分施工企业趁机谋取暴利，并故意巧立名目，增加了工程施工过程中的成本费用，并且在材料的实际采购过程中，没有实现材料采集的透明化，以此公饱私囊，造成采购成本超过实际成本。
2.3施工质量及其安全监管不严格
工程施工质量问题和安全问题关系到施工企业能否实现可持续发展，并且加强公路工程施工现场管理，是提高工程质量的重要手段。然而在实际的施工现场管理过程中，管理人员玩忽职守，不认真履行自己的工作职责，并且不能经常亲临现场督导工作，以至在工程施工过程中和工程竣工后，各种工程质量问题和安全问题纷至沓来，给工程造成不必要的损失。
2.4风险控制能力弱
公路工程的建设不同于其它工程作业，其施工现场管理会受到诸多因素的影响，尤其是自然灾害等不可抗力因素。但针对这些不可预知的因素，管理人员却不能对其进行有效预防，并且施工善后的工作开展也相当不力，导致工期延迟，并遭受巨大的经济损失，给整个企业的发展造成不利影响。
3现场管理在公路工程管理中的应用
3.1公路工程中的定置应用
在实际中，现场管理在道路施工中具有很多方面的应用，其中一个就是对材料和设备的定置作用。在具体的现场施工过程中，材料的安防和机械设备的合理安置可以保证道路工程的正常建设。因为在工程生产时，很多材料如果没有进行合理的安置，会使得材料发生一定的变质，这样就会严重影响道路工程建设的质量，不利于实际的生产建设。同时机械设备也是保证工程正常建设的基础，因此在实际的建设中，需要对机械设备进行定期的维护和保养，这样才能保证道路工程后期可持续的建设，而这也是属于现场施工管理的范围，所以这也是现场管理在道路施工过程中的应用。
3.2公路工程中的工艺管理
除了材料和设备的安置外，施工现场在公路工程中的应用还有工艺管理方面。生产工艺作为生产建设的核心，可以提高生产的效率，同时还可以有效节省生产的成本。因此相关建设部门应该重视生产工艺，可以引进先进的生产工艺。在具体操作中，建设部门可以通过招聘专业的人才来实现自身生产工艺的改变和更新，提高自身生产工艺的完善性。同时相关部门应该加大资源投入，可以设立专门的资金管理部门，保证生产工艺的资金的充足性。通过这几种方式可以有效提升工程建设的生产工艺，实现工程良好的建设。
3.3公路工程中的质量管理
公路工程中质量管理是现场施工最后要取得的成果，因此加强工程的质量管理是非常必须的。在实际中，相关人员要保证公路的质量，需要对施工人员的行为进行有效的规范，避免出现工程变更的情况，进而影响实际工程的生产建设。同时建设人员还需对施工现场的各个环节进行有效的协调，保证工程建设正常的进行。此外，在实际中，工程生产建设还需严格按照设计图纸进行建设，遇到不符的情况，应该跟设计人员进行沟通和商量，避免出现私自更改影响工程质量的情况。
3.4公路工程中的安全管理
安全施工作为所有工程建设中最重要的问题，直接关系到员工的生命和财产安全，因此加强这方面的管理是非常重要的，这也是当下现场施工最为关心的问题。在实际中，工程建设人员要加强工程中的安全管理，可以从以下几个方面采取相应的措施。工程管理人员可以培养员工现场施工安全意识，通过提高员工的安全意识，可以充分保证施工的安全，在具体的操作过程中，可以建立相应的处罚机制，对一些违反规则行为进行相应的惩处；工程管理人员应该加强安全知识的培训，可以对员工进行安全生产，以及消防知识等进行教育，通过这些措施来提高工程生产的安全性。
4结束语
总之，公路施工现场的管理作为一项较繁琐复杂的工作，施工管理者需实事求是，并根据工程性质的不同，采用不同的管理措施，并要落实责任、勇于探索且遵守良好的管理规章，只有这样才能做好百年工程，真正造福于社会和人民。
参考文献：
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