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摘要：土木工程管理与工程造价贯穿于土木工程的整个项目建设的过程中，建筑企业要想从整体上提高工程的质量，就必须形成正确的思想观念，加大对土木工程的管理力度，加强重视控制工程造价，这样才可以使经济效益实现最大化。由此可以看出，土木工程管理和工程造价控制在土木工程建设中起着十分重要的作用。基于此，建筑企业必须确定土木工程的管理要素，采取科学合理的方法来控制土木工程造价。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
引言
在市场竞争日益激烈的今天，工程管理与工程造价控制广受关注，并成为工程企业切实提升核心竞争力的有效途径之一。然而，无论是从现阶段的理论研究还是在实际指导施工的管理实践中并没有将二者进行有效的联合。从而产生了一定的管理体系发展瓶颈。在本文的研究过程中，在分析其现阶段存在的问题基础上，探究二者协同管理的可行性，并从有效控制的角度提出具体升级优化策略，希望能够为后续的管理建设提供必要依据。
1现代土木工程管理与工程造价控制的关系分析
现代土木工程管理作为建筑市场创新建设发展的最为重要的发展方向，在实际土木工程管理工作进行的过程中，其是一项涉及各个方面、需要各个方面协调配合的管理工作。简言之土木工程管理工作的进行是一样系统化的、严格按照标准化的程序进行的管理工作。那么，现代化土木工程管理工作的进行作为市场经济发展下的产物，其在适应我国社会主义市场经济发展的过程中，同样追求的是投入产出效应的最优化，力图能够通过成本的合理控制，保证土木工程建设企业关于土木工程的建设能够在建设目标顺利完成的前提下，实现成本投入的最小化。所以，能够看出现代土木工程管理工作的进行，工程造价控制工作的进行是其重要的组成部分，工程造价控制工作是土木工程管理工作的重要内容同时也是管理的目标之一，而土木工程管理工作的进行是落实土木工程造价控制的重要实现途径。总之，土木工程管理与土木工程造价控制之间的关系是非常密切的。
2土木工程管理与工程造价的有效控制策略
2.1对土木工程的成本控制
土木工程的程序复杂，质量要求高，所以土木工程要求的资金也很多，为了更好的对成本进行控制，就要对土木工程的成本进行有效控制。控制的方法主要有两种，首先不能影响到施工质量和进度的，要对过程的材料采购、人员工资、机械设备等其他费用支出上进行有效控制，保证工程成本的合理运用。其次要对施工材料制定购买计划，选择质量好，价格适中的；工作人员的工资要有规定的工资标准，工作技术人员要有专业的技术和工作经验；在购买机械设备的时候也要选择质优价廉的。为了降低土木工程的施工成本，就需要对土木工程的工程造价进行有效控制干预。工程造价的控制的内涵较多，主要有材料的购买、机械设备的成本，减少成本的输出这就意味着增加企业效益，所以建筑企业对成本的控制迫在眉睫。
2.2对管理制度进行有效的适应性改造
无论是将造价管理纳入到工程管理范畴内，还是将工程管理的核心向造价管理转移，二者的融合需要进行适应的管理制度的改造。在实际的应用中我们一方面要注意权责的清晰性，即通过对监管权利的明确来形成具体不遵从责任的追究；另一方面需要对专业人才进行适应性岗位变更。如传统造价会计可以作为数据收集与数据分析岗位人员，而传统工程管理人员则可以作为管理决策与控制岗位人员来参与到总体的管理体系中去。此种模式能够形成物尽其用、人尽其责。综合提升管理制度的有效性。
2.3土木工程管理与造价控制联合的有效性
土木工程管理与工程造价控制在实际项目控制体系中呈现出显著的相辅相成关系，也正是此种关系为二者的联合控制提供了可能。具体而言，土木工程管理是工程造价控制的具体手段。通过建立相对完善的管理制度能够监管工程中的造价实际支出，并监控支出动态，从而为管理制度的制定与完善提供必要基础。而造价控制则可以作为土木工程管理的核心目标，在固定成本范围中形成高质量的工程施工品质是土木工程项目团队追求的核心目标。除此之外，二者在联合控制的过程中还能够形成有效的整体，在整体的核心作用下产生对于周边管理措施与项目的辐射带动作用。并切实的提升企业在土木工程项目管理中作用。落实到施工的实际管理手段，强化对人、财、物的集中控制，并建立预设目标、全程监控、评价优化等必要手段来增加此种联系的有效性。
2.4质量与安全管理
质量管理工作的内容主要是实现对处于施工阶段中的施工质量以及安全控制进行的管理。为了确保该项工作能够顺利实施，就需要严格遵循施工单位、建设单位以及监理单位的三方合同要求，对施工质量进行严格把控。在施工过程中，需要选择综合性能较高的施工材料，同时需要借助各种先进技术来保障工程的安全性以及实用性；此外，建筑单位应该定期开展施工培训工作，在加强员工思想教育的同时，提升其专业技术；施工现场必须有专业的监理单位对工程施工进度以及施工质量进行严格把控，如果发现施工中存在影响工程质量以及工程进度的问题存在，应该及时予以制止，并且监理人员应该做好与施工单位各环节管理者的沟通，从而为保障工程质量提供有效保障。
2.5施工阶段的控制策略
在施工中为保证工程造价，需要做好如下工作：（1）招投标造价控制。监理人员要对招投标环节进行严格的监督，从而确保招标工作的客观性、公开性以及公平性，同时还需要做好土木工程的此案长勘察工作，以此来更为充分的了解施工项目的规模、类型、材料以及设备供应等方面内容；（2）设计变更的造价管理。项目设计人员在开展变更设计工作以及对变更方案造价进行核算时，需要做好与施工人员的沟通工作，以便能够更为充分的了解工程的具体变动情况，然后根据变动情况对施工人员以及施工所用材料进行相应的调整，同时还要调整进度计划表、施工图纸以及施工进度等。（3）完善土木工程管理工作，以此来提升土木工程实施效率。
2.6土木工程竣工阶段的造价控制
如果在施工前期使整个工程的结构得到了优化，就可以确保对土木工程竣工阶段的造价进行高效控制。项目竣工之后，相关工作人员必须深入施工现场进行数据采集，并且还要求其对数据进行整理，同项目招标文件、项目合同以及合同的变更等文件相结合来确定最终的工程量，然后再采用合理的运算方法对最后的工程造价进行核算。就整个工程而言，竣工阶段既属于项目建设的最后阶段，同时也属于最关键的阶段。同时，竣工造价作为整个项目的最后实际造价，为了防止在核算的过程中出现运算错误的现象，因此，一定要给予其重点关注。只要把竣工造价核算工作做好就意味着对整个工程造价进行了全面控制，从而有利于确保整个工程造价控制的最终实现。
结束语
总而言之，土木工程的管理与造价控制是保障土木工程项目的建筑质量重要环节，做好土木工程的管理工作，能够强化施工人员的安全意识，提升施工技术水平，减少安全事故隐患，促使施工项目安全有质量的顺利竣工；土木工程的造价控制能够合理安排施工进度，为施工单位节省成本，带来经济效益最大化。优化土木工程的管理与造价控制，能够促进我国建筑业的发展。
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