广东建邦兴业集团有限公司
摘要：建筑施工管理中的安全与质量管理，是现代建筑工程施工管理工作中的两大重点，对建筑施工企业有着重要的影响。建筑施工过程中安全事故影响施工质量，施工质量的好坏也直接影响安全事故发生。所以，在建筑工程施工过程中，一定要做好施工管理中的安全与质量管理，从而使工程顺利的完成。
关键词：建筑施工；质量控制；安全管理
引言
建筑工程质量与安全是与人民生产、生活，生命与财产安全息息相关的事。是这个行业永恒的主题。工程质量的控制与管理是一个多系统整合的过程，牵涉到工程发包、工程监理、项目管理、工程验收、物业管理等多个方面，这多方面的管理法规都还有许多处于完善的阶段或试行推广的阶段，而全面提高工程的质量就必须堵塞多方面的漏洞，进行综合治理与整合，才能处于有效控制状态。
一、建筑施工质量与安全管理现状
1、建筑施工质量现状
我国的房屋建筑施工在逐步完善的项目施工组织管理体系下，质量水平正在不断稳步提高。但是，我们不得不正视，有些项目仍然存在这样那样一些质量问题，许多房屋建筑施工企业质量管理仍存在较大差距，工程质量事故仍然频频曝光。质量控制不到位的问题集中表现在，对规范标准的执行不严格；盲目赶进度，抢工期；不按图纸、施工规范规程、操作标准组织施工；使用不合格材料；偷工减料、简化作业程序；过程控制流于形势；验收把关不到位等等，同时，许多项目管理人员对项目疏于管理，检查验收部门疏于监督，施工作业人员标准不高、作业水平有限等也会造成项目质量方面缺陷和问题频发。其主要原因我认为主要还是项目管理各方质量意识不高，各种质量标准、规范、规程的执行不到位，项目管理程序缺乏有效严格的执行，有些项目施工中其设备、技术、人才、监管手段的不具备或缺失，作业人员缺乏系统的培训以至于对作业标准的一知半解，建材市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”仍然充斥市场，建筑质量检测检验手段缺乏或落后，分部分项工程验收把关不严等等。甚至我们可以看到，在许许多多的房屋建筑施工项目中，一些常见的质量通病也没能得到很好的解决，依然屡见不鲜。
2、建筑施工安全管理现状
在安全生产管理制度中，可以看到有一条制度归定企业法定代表人是安全生产第一责任人。企业法人在整个项目运营中全面负责安全生产。企业生产经营的目的就是赚钱赢利，赚钱赢利的前提就是保证本项目能够安全生产。如果项目出现了安全事故，肯定会受到处罚，更谈不上赢利了。建筑施工企业要做到安全生产。就必需在企业内建立健全安全管理机构。安全管理机构不仅负责企业生产运营所有环节的安全，同时也是企业规章制度执行者，对建筑施工安全生产负全责。就目前我国一些建筑企业安全管理现状来看，一些个体私营企业并没有设立安全管理组织机构，有得甚至都没有专职安全员，安全员也是在别的企业借来的挂名，平时在现场根本看不到安全员的身影，有时上级检查紧了，企业会从别处掉过来应付一下检查，检查过后就离开了。我们在一些工地可以看到，工地现场的主管充当多种角色，既是技术员、又是安全员、同时还是管理者。一个人兼了很多职。导致企业安全生产制度无法落实，工地施工现场混乱无章，安全生产没有切实的保障。
二、建筑工程项目施工质量控制措施
1.提高质量意识，加强质量教育
提高所有参加项目的全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣，在极大程度上取决于职工的素质，要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。
2.建立质量责任制，明确项目领导职责
质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量。项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证质量工作中的责任，各尽其责、各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。此外，工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见，并检查工程质量的变化情况。及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，并系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。
3.确定项目质量目标
在项目管理中进行质量控制设计，对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。质量控制设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施。通过质量控制设计，把参加这个项目的全体员工有效的组织起来，把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。
4.贯彻国家法规，实现目标管理
认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和质量管理制度，并结合本工程项目的具体情况拟定管理细则和工艺标准，认真组织实施同时要运用质量管理的思想和方法，实行方针目标的管理，确定项目的质量管理目标。依据项目的重要程度和本项目所能达到的管理，操作水平，确定项目所计划的质量等级（优良或合格），然后将目标展开，把实现质量目标的任务层层分解，落实到有关部门和个人。要围绕项目质量目标，根据质量薄弱环节，确定质量管理点，按照管理点组成各种形式的质量管理小组，开展群众性的质量管理活动。进行PDCA循环不断提高项目质量水平，项目的各项管理办法要订成规章制度，成为参加本项目的全体员工的活动依据，避免职责不清、责任不明。
5.重视质量信息，建立健全质量体系
质量信息是指反映工程质量和各项管理工作的基本数据和情况，在项目实施过程中，要及时了解建设单位、设计单位、质量监督部门的信息，及时掌握各种质量信息，认真做好原始记录，建立具有高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种质量信息传递的程序，及时掌握同时结合本工程项目内的质量动态，以便项目经理和有关人员及时作出相应的对策。
三、控制建筑施工安全管理预防措施
（1）主管部门要严格市场准入，把住关口、管住源头，对那些不具备安全生产条件的企业一律清出建设市场，从被动防范向源头管理转变。
（2）企业组织安全生产全部活动场所就是集中在施工现场，因此抓好现场的管理是我们工作的重中之重。一是现场设备的管理，特别是塔吊、物料提升机、桩机等各类大型机械设备，以及施工用的钢管、扣件等构配件一定要现场查验其厂家生产许可证、产品合格证和合格的检验报告；二是施工现场用电的管理。三级配电是否规范、各类机械机具是否已经重复接地、各种配电仪器要求的参数是否匹配等等；三是现场秩序的管理。秩序井然是安全的保障。
（3）安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是为了人。建设工程现场存在很多不确定因素，只有充分发挥人的主观能动性，才能及时有效地应对，确保对安全生产实行全方位、全过程的动态管理。主要有企业领导一把手负总责的安全责任制；现场管理安全的人即项目经理和安全员，必须是现场安全生产的第一责任人；现场施工面上的操作工人必须经过培训的持证上岗人员。
（4）针对目前建筑安全生产的实际状况，需要加大安全宣传教育的力度。安全警钟要时时敲，宣传教育要深入企业，深入民工。搞好建筑安全培训教育，仅企业的自觉性还远远不够，建设行政主管部门和建筑安全监督管理机构必须依法加强对安全培训教育的监督管理，加大对培训教育的监管力度，从根本上保证安全培训工作有效落实。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度来看的，表明在生产范围内安全与生产的关系，肯定安全在施工生产活动中的位置和重要性。
（5）建筑项目施工管理作为一个复杂的、开放的、动态的系统工程，其管理信息系统的建立和完善也是一项十分复杂的工作，必须高度重视并充分发挥管理信息系统在大型建筑施工管理中的作用，充分利用现代技术和管理手段，进一步提高施工安全的有效性和科学性，确保工程施工过程的安全。
结束语
建筑施工工程安全管理和质量控制是一个系统的动态管理过程。企业的安全管理工作必须建立严密的规章制度，进行全过程的控制，并以新的施工设备相配套。质量控制也应从影响工程质量的全过程进行，依靠完善质量体系和质量检查制度，切实实现工程的最优化。探讨安全管理与质量控制的有机结合，以两者的相互促进提高安全管理水平与施工质量，有利于建筑行业的健康快速发展。
参考文献
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