柳州市亮生建筑装饰工程有限责任公司
摘要：由于各大建筑企业在市场中竞争的激化，企业若想在市场大潮中获得更大的竞争优势从而站稳脚跟，不仅需要充足的可调配资金，专业的施工人才，还需要应用完善的管理系统，提高施工现场管理工作的质量。在工程项目施工的过程中，应用最为先进的施工技术并加强对施工的管理力度，对于提高施工质量与效率，实现建筑工程建设价值有十分重要的作用。建筑企业要想在未来获得更广阔的发展空间，就必须从施工技术管理方面入手，切实提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程施工技术；现场施工管理；措施研究
1建筑工程施工技术
1.1审查图纸
首先第一步做的要审查图纸，图纸是施工的重要依据，如果没有图纸就会对施工造成很多严重的影响。这就好像是没有依据的让你去画一件实物，就会对画像产生巨大的影响，产生很多严重的后果。画画画不好可以重画，但是施工如果没有严格的按照图纸上的要求进行工作的话，就会造成很多安全隐患。会对施工工人产生很多影响，也会对以后居住的人留下很多安全隐患。要参照图纸，看图纸上需要的东西是否准备齐全；图纸各个部分之间与施工之间有没有矛盾和错误，所有的问题是否处理清楚，各个数据是否准确。可以按照以下几个步骤进行，首先是要检查外观是否准确，如果仅凭外表就能看出存在问题，这样的施工是一定不能开展的。
1.2计算施工预算
接着要计算施工上的预算。施工预算也是施工建设中要包含的非常重要的一个部分。任何一个施工企业都是为了从中赚取利润，要在工作开展前计算好施工利润。这样施工企业才能从预算中核算出每一项工程需要的资金，做好周密的计划。
1.3准备施工材料
还要准备好施工材料，良好的施工材料是建造良好的工程的基础，不好的建筑材料会对整个工程都产生不良的影响。还要选择合适的材料，控制好成本预算。只有在各方面都做好准备才能保证整个施工工程的严谨性。为施工工作打下良好的基础，促进我国建筑业的发展，提高建筑业的质量。
1.4施工现场处理
最后还要做好施工现场的处理工作，如果想要完成一个良好的工作，就必须要对现场做好规划。只有做好了现场的规划工作，保证现场的水、电、交通、通讯的畅通才能保证施工的质量。如果没有做好现场施工的处理，可能在施工时就会突然断电，严重阻碍施工的进度。也可能因为通讯不畅、通道路上的不畅通啊而阻碍施工的进度和质量。并且施工现场并不可能说非常整洁的，就可以对现场没有拆除完的房屋进行利用，把它们当做施工的临时办公室等进行利用，等到建筑工程竣工时再将其拆除，是非常有效的方法。要非常注重要把施工现场的污水、废水处理干净，减少因为建筑施工对环境的影响。保证建筑工程和环境的同步发展。
2施工技术工作的管理
2.1基础工程施工技术
若要切实提高建筑工程的质量，首先一定要保证基础工程的完成，基础工程的妥善完成对于整个建筑工程的质量有着奠基性的作用。而在基础工程的施工过程中，其中最为关键的一个部分是桩基础施工。在进行桩基础施工时，使用最为频繁的是预应力混凝土桩以及混凝土灌注桩这两项施工技术，其在以往的施工过程中都取得了较好的效果，对工程的总体质量比较有保证。且施工人员对这两项技术的应用都较为熟悉，能够节省一定的培训成本，也减少了施工失误现象，对于项目整体的推进较为有利，也降低了建筑施工过程中出现质量问题的可能性。
2.2防水施工技术
在整个建筑工程的建设过程当中，对于建筑工程进行防水处理是非常有必要的，其能够在一定程度上保障建筑的安全性，因此所有建筑企业都应当重视防水技术的应用。在建筑中，用水量较大的场所主要有卫生间、厨房以及浴室，因此应当着重保障这几处的防水质量达标，采用性能过硬的防水卷材以及防水涂料，切实提高这几处场所的防水效果。为求稳妥，应对需要使用的材料进行仔细的质量检查，保证所使用的材料是能够发挥其实际作用的。同时，施工企业还需应用科学的防水施工技术，及时对设备进行检修和升级，保证施工质量的提升。在实际的施工环节，要对易出现漏水现象的建筑部分进行仔细而全面的监督，防止完工后产生漏水的问题，降低工程的返工率，减少资源浪费，保证施工材料的有效利用。
2.3钢筋施工技术
建筑工程施工的过程中，钢筋是应用最广、作用最大的一种施工材料，因此钢筋的质量对于工程的整体建设起到了非常重要的作用，在进行钢筋选材和采买的过程中，就要严格把控钢筋的质量，并加强对钢筋材质的质量检查。同时，在实际的施工现场，也要再次对进场的钢筋材料进行严格的检查，确保所使用的钢筋材料是符合国家生产标准的，拥有国家认证的质量合格证明以及其他相关的证书。为了进一步保证所用材料的质量达标，还应对钢筋材料进行抽样检查，以杜绝将不合格的材料使用到工程建筑中的现象发生，提高工程施工的安全性，保证建筑工程的质量。
3加强现场施工管理
3.1建立健全相应的管理制度
建立健全的施工管理制度，是所有管理工作开展的基础，能够从源头上提高施工管理的效率，保证建筑施工作业的有效开展。建立健全的管理制度，首先要根据企业所制定的施工规则明确工程施工的管理标准以及技术标准，确定合理的管理流程。以此为基础，才能够实行科学、全面的管理制度，在制度层面上对各项管理工作的开展加以规范，从根源上减少违规行为的发生。其次，建筑企业应当选拔具有较高管理素质和丰富管理经验的专业人员进入管理岗位，同时通过定期开展业务培训，增强其制定核心文件的能力和熟练程度，并且及时将文件交由审核部门进行审查和批阅，得到审核部门批准后再将其投入到实际的施工建设之中加以运用。最后，管理人员还应制定有关的监督制度，加大对施工质量与施工安全的监督力度，及时更新不达标或过时的施工技术，及时纠正并惩处不符合施工流程的工作行为，避免问题的扩大化对整体施工进程造成影响。
3.2完善施工组织体系
施工组织体系是工程项目建设的框架，能够保证施工活动的有序开展。建筑企业的决策者应当首先确定工程项目建设的具体目标，根据目标提出相应的要求、制定相关的政策，再结合施工现场的实际状况以及施工活动的开展状况，建立一套科学、全面的施工组织体系，保证所有的物质资料和人力资源都能够得到合理的安排和高效的使用。除此之外，还应当结合不同项目的具体建设要求，合理选择施工技术、配置施工设备，科学采选施工材料，为建筑工程的高质高效完成奠定坚实的基础。
3.3加强对施工现场的管理
做好对施工现场的管理工作，首先要彻底排查安全隐患，切实保证施工过程中的安全性和建筑建成使用后的安全，降低工程的返工率，尽可能减少资源的浪费。同时还应对施工人员进行安全教育工作，提高施工人员的安全意识，制定相关的规则和标准，督促施工人员在施工作业的过程中佩戴和穿着安全帽、安全带、安全衣服，防止因为安全保护措施落实不到位而发生威胁生命的事故。最后还应当遣派专门人员成立施工安全监督小组，加强对于施工过程的监控，做好安全监督工作，减少安全事故的发生，及时纠正施工人员的违规行为，防止由于操作不当酿成的施工错误对建筑工程整体进度的耽误，以便加强施工现场的管理，提高建筑工程建设的效率和质量。
4结束语
随着人们生活水平的不断提高，其对于住房、工作建筑的质量要求也随之水涨船高，这对于建筑企业的施工提出了更高的要求，更先进的施工技术和更完善的施工管理制度应当得到更广泛的运用。施工技术的运用以及施工现场管理工作的落实对于建筑工程整体的建设起到了至关重要的作用，因此只有及时更新施工技术、创新管理理念、不断完善施工现场的管理模式，才能提升施工技术及其现场管理的效率，保障建筑施工质量的提高，促进建筑业整体的健康、可持续发展。
参考文献：
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