（北京中联环建设工程管理有限公司云南分公司，云南）
摘要：由于近些年建筑施工行业蓬勃发展，新技术和新设备相继涌现，给工程施工带来了极大的便利。然而与之相对的，工程施工管理水平却迟迟得不到提高，严重制约了项目质量的提高。在施工过程中，建设周期、项目预算、施工工艺等都直接关系到整体的质量，需要建设单位能够全面的考虑。而大部分企业在发展过程中只注重对经济效益的追求，忽略了施工管理带来的质量提升以及社会效益。因此，在目前的市政工程建设中针对施工管理存在的问题，提出行之有效的改进措施显得十分重要。
关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施
当我国经济迅猛发展的时候，城市市政工程的项目也在逐渐增加，市政工程的施工质量和效果几乎也和城市市民的生活水平、财产安全紧密相关。过去的时候，市政工程往往被简单地理解为“路、水、电、气”，这四个字的简单的称谓概括了城市市政工程的基本施工内容，也体现着它也普通市民的生活息息相关，体现着现代文明的运行规律，也能是能保证城市合理运转的最基本的命脉。
1市政工程施工现场管理现状
1.1施工人员管理问题
当前市政工程施工主要是由包工头带领施工人员进行施工，一般在施工价格上会很高，而且包工头为了节省开支，提高自己的经济利益，通常选择施工技术水平较为一般的施工人员，这些施工人员缺少较高的施工技术水平，导致进行操作比较危险的施工作业时，存在较大的安全隐患，而且施工中还会出现一些不能保证质量的问题，例如施工人员偷工减料等，大大降低了施工工程的质量。然而，面对以上问题，包工头不能很好的进行处理，往往还不重视这些问题。基于此，施工单位一定要做好施工人员管理工作，对施工人员的操作过程加强重视力度，保证工程质量达到规范的要求标准。
1.2施工材料不达标
材料是构成市政工程的物质条件，根据工程质量设计要求选择与采购合理的建筑材料对保证工程质量具有一定的作用。现实情况是部分施工单位片面追求工程效益节省工程开支，采购使用规格、质量都不达标的建筑材料，为工程质量埋下严重隐患。有些施工单位施工现场管理混乱，材料不分规格、不分种类胡乱堆放，很容易造成领料时发生错领、错用等问题。
1.3工程质量参差不齐
现阶段我国市政工程施工的质量问题也比较突出，这反映出施工管理的效果仍然差强人意。部分企业在施工的过程中只注重眼前的经济利益，而造成项目的整体质量大打折扣，许多项目在竣工验收环节都屡屡碰壁。在一些问题项目中，工程的质量和参数均达不到国家规定的指标，在使用过程中出现问题的现象也是屡见不鲜。而且在市政工程项目中，需要用到大量的人工和机械，在施工管理工作中没能对工人把好质量关，或者是机械的进场没进行性能的检测。都会导致项目出现质量和安全问题，在机械离场后也没有及时入库，运行维护工作流于形式。在建筑行业内，有明文规定禁止违法分包，但部分企业受到经济利益的诱惑铤而走险。许多分级承包的工程中，不少缺乏建筑资质的工队也参与到项目建设中，最终使项目整体出现了问题。
2改进市政工程管理水平的措施
2.1建立市政工程高效管理体制
高效的市政管理体制的基本框架为“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”，体现责权利相统一、建管相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则。特别是要请政府牵头，明确各部门与市政建设部门的职责与关系，以建立科学合理、精干高效的市政管理体制。
2.2提升管理人员的素质水平
在施工过程中，对施工质量造成严重影响的要素就是施工管理人员。基于此，一定要全面提升施工现场管理人员的各项素质，不断的开展专业知识及综合素质的培训。增强施工现场管理人员的相关法律意识，严防出现包庇造假情况；加强专业知识的学习，完善及提高施工管理人员的工作实践经验，创新管理水平，保证施工水平不断提升。
2.3加强施工材料管理工作
①为了保证管理更加的规范，材料管理人员在工程施工前需要明确自身责任；②施工材料管理人员要树立工作责任意识，增加对材料管理的重视程度，保证材料管理人员具备工作积极性及法律意识；③科学的分类所采购的施工材料，建立存放管理制度，对于存放的位置要多加注意，避免环境因素给材料造成影响，阻碍施工进度；④制定相应的施工进度，避免材料发生浪费，使材料价值得以最大化的体现，进而保证施工质量。
2.4提高市政工程的质量
在市政工程的施工管理中最核心的工作莫过于提高工程的质量，市政工程关乎国计民生，对社会发展起到不可替代的作用。在建设过程中需要建设单位时刻注重质量问题，对建筑材料的采购要在合乎建设标准的前提下进行成本控制。在以往的施工管理中，往往依靠后期的质检来反馈建设情况，这种后知后觉的做法不仅没能及时消除隐患，而且大量的返工也耽误了工期和资金。因此，建设企业就必须在施工过程中严格控制质量，在确保工序符合规定后再落实下一道工序。不断完善市政工程的质量管理体系。在市政工程的质量管理中，应明确管理目标，才能在具体工作中按照目标开展工作。将工程总体目标落实到施工的每一个环节，将各种影响因素考虑进去，提高市政工程的质量水平。
2.5完善计划管理，保证施工安全与进度
为妥善解决市政工程施工管理问题，确保管理复杂性、简单性以及复杂性等特征问题可以得到有效改善，施工单位要在开展工程建设之前，做好施工管理规划工作，以对工程施工质量、安全性进行保障，确保工程可以在规定时间内完成。在实施管理方案制定时：①要按照工程施工进度需求，对整体工程施工进度展开规划，并要按照总体规划，结合工程实际施工情况，做好详细的工程进度管理部署，且要对部署灵活性以及动态性进行保证，确保实际施工速度能够与进度计划保持一致；②对施工安全以及施工质量进行管理，要以高安全性以及高质量为建设目标，要在做好安全教育的同时，严抓施工质量；③对施工进度、安全以及质量评比机制进行完善，要对工程施工展开定期检查，以便及时发现问题、解决问题。
2.6增强成本管理，优化资源配置
成本管理属于施工管理重要组成，也是提升市政工程经济效益的重要手段。在实施成本管理时，管理人员需要按照项目建设目标以及施工整体环境，对工程项目展开初步评估，并要对目标成本进行设置，以便以此为依据展开施工成本分析与管理体系完善工作。同时要对项目成本管理责任进行落实，要通过对资金管理进行强化的方式，将资金流失以及其他问题发生概率控制在最低。在施工之前也要做好资源配置规划，要保证各项资源都可以得到合理运用，并要对各项影响因素进行考虑，要做好各项应急措施，以将施工成本控制在合理范围内。此外，由于机械设备与施工材料方面资金投入相对较多，所以管理人员要做好设备与材料管理工作，不仅要精心挑选出性价比较高的材料，同时还要做好设备维护与检修工作，以对设备运行性能进行保障，确保能够减少不必要的成本浪费。
3结语
因此，施工企业要想达到预期的工程目标，就要求在项目施工的过程中进行全面、及时和有效的管理与控制。在市政工程项目施工过程中，要以安全为前提，质量为基础，进度为中心，经济效益为关键，做好项目管理控制，提高项目的整体经济效益。
参考文献
[1]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2017（05）：246~247.
[2]杨静敏.市政工程施工管理现状及改进措施[J].建材与装饰，2017（26）：217~218