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通信工程项目建设具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散、交通不便，并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。如果一个国家的通信工程建设质量问题，就会影响人们的日常生活和正常工作。因此，应采取科学合理有效的措施，加强施工管理，严格监督通信网络运行的安全稳定，整合各种可用资源，积极开展通信工程施工管理模式的创新研究，确保通信工程建设管理的质量，从设计入手，提高工程建设质量和效率，是目前最有效的管理手段和方法。
1影响设计质量的要素
1.1设计理念因素
工程设计是根据前期的项目决策要求，对于建设工程所需要的各种技术、经济、资源和环境因素，进行综合分析和评测的过程，这一系列过程包括编制通信设施建设工程设计文件的基本活动。在通信工程建设和实施过程中，其实是目标的准备过程，准备阶段，必须要求与计算机综合布线，网络通信以及智能化服务等对接，更好的满足社会发展的需求，为通信网络建设打下良好的基础。
1.2设计人文因素
通信工程建设的设计人员因素，将很大程度上影响到通信设计的综合质量，这是因为人员是整个工程的设计者，设计的指挥者和组织者。通信工程设计方案的制定，基于人的意愿，浓缩和体现领导的意识，在很大程度上决定了工程设计和建设的方向与目的，只有拥有高素质和高水平的设计人员才能够，整合出专业化的通信设计方案，在工业设计方面具备完善的质量管理效果，设计人员的技能水平和设计理念发挥综合作用，将决定整个施工进度和施工计划的整体效果。
1.3设计方法因素
依托于通信工程设计建设的方法因素，才能够在通信工程建设过程中，不断的优化其材料和技术的综合使用，革新通信工程建设工艺，在组织措施，工艺流程和检测监督手段方面，下大力气。
1.4设计监理因素
前期的考察和勘测结果工作非常重要，会对于通信工程的整体建设设计提供依据。而后期的通信工程设计阶段监理工作也至关重要，将对于整体的通信网络大局和参数的设定，通信网络的上下游对接等细微性的规范设计进行严格把关。
2通信工程设计阶段的通信项目管理要点
2.1构建完整的通信工程设计项目管理系统
完善通信工程设计项目管理工作首先需要构建通信工程设计项目管理系统，保证项目管理的整个过程中，管理内容能够渗透到设计过程的每一个部分，整个项目管理工作中的各个环节能够做好衔接工作。
构建完整的通信工程设计项目管理系统需要从五个方面进行，分别是：启动、规划、管理、监管、总结。管理系统的构造过程中，需要进行计划方案、初步构建、投入实施、阶段评估、系统维护这一过程，在管理系统构建之初，需要相关管理人员做好管理协调工作，对每一管理环节进行实际分析，找到管理项目在通信工程设计中应用的问题，实现项目管理系统在通信工程设计中的有效应用。通信工程设计项目相关企业部门的管理人员在进行管理工作中需要不断调整管理系统，使管理系统形成标准化的管理模式。在展现项目管理系统的个性化等方面时，可以在设计功能与设计特色方面多加考虑，体现项目管理系统的卓越管理效果，主要应用于管理通信工程设计的预算、任务、进度等管理方面。
管理系统的构建中需要协调好有关管理流程工作，主要是管理监控工作。在构建项目管理系统的过程中需要管理人员将以往的管理模式中较好的部分保留，逐渐添加入新鲜的、创新的管理内容及管理方法保证管理系统的稳定性。
2.2数据采集管理
通信工程项目管理平台运行中资源会经常发生动态变化，系统调整数据结构允许在后台数据库中进行在线处理，从而使数据采集达到开放和灵活。通信工程项目管理平台基础数据配置管理中需要完成以下主要功能模块。（1）权限管理。（2）排序管理。（3）模糊查询。（4）列表显示。依据以上要求进行实际数据表的定义，几个注意事项：（1）对于表主键的处理，通常情况下采用Int类型会比较好，考虑到并发用户的处理以及实际数据量的情况，我们采用全球唯一码的方式；（2）系统索引的建立，依据列表显示字段的情况进行建立。
2.3建立项目的滚动模式
根据通信工程的建设特点，有必要采用科学的，先进的技术手段来建立项目的滚动模式，即分离建设的各个环节（如勘察设计、施工、接受等），实行独立、严格的监督，实时报告项目设计的实际情况，以便管理建设工作。在项目滚动模式的建立和应用的基础上，招标人直接购买和管理建筑材料。如果施工单位想要使用这些材料，则需要得到投标人的同意。这样既可以保证施工材料的质量，又可以减少项目施工中出现问题的可能性，加快通信工程的施工进度。这些单位的经济利益也得到了有效保障。
2.4设计实施阶段要点分析
（1）工程管理目标与控制计划
在通信工程中通信线路设计的实施阶段，工程施工质量、进度等应与施工机械设备、作业人员专业素养等衔接，并拟定合理的管理目标与控制计划，在确保工程施工安全的基础上依据施工设计方案进行工程建设。以架空线路为例，由于此阶段工作程序繁杂，对施工技术要求较为严格，因此，施工期间应当拟定规范的质量控制方案，以减少环境带来的不良影响，确保架空管理工作依据设计方案正常进行。
（2）施工资源配置计划
由于通信线路工程需要较多作业人员，因此，施工之前，应对施工资源进行科学规划、合理分配，以确保通信线路的组织设计依据设定的施工计划进行，并保证工程效率，实现施工资源的优化配置。
（3）现场作业组织人员的合理调度
通信工程施工现场组织人员在对作业人员进行调度时，应以技术人员为主导。工程协调安排的关键即落实技术人员上下层组织管理关系，对其合理调度，以确保在工程施工阶段出现突发事件时，组织人员可尽快到达现场进行处理。
（4）强化技术组织措施
强化技术组织措施的关键在于对通信工程作业人员进行相关知识的讲解与分析，使其充分掌握作业流程，从而确保通信工程建设的高效有质。技术组织工作的意义在于帮助技术人员开展工作，加强技术人员和施工人员的交流，以确保两者具有较好工作联系。
2.5通信线路设计需结合施工环境
（1）以环境为基础的通信线路设计
与室内工程施工环境差异较大，通信工程施工多在室外环境下展开，因此，在对通信线路进行设计时，应充分考虑沿线环境。根据沿线施工环境选择合适的线缆敷设方式，一般情况下，沿线施工环境愈好，那么对线缆敷设的要求便愈低。按照施工方式可把线缆敷设方式分成三类，即直埋、管道与架空。以架空工程设计为例，在施工环境为沟壑、河谷等复杂地形时，便应选择架空设计模式，以确保作业安全；同时，对于施工过程难度较大、施工器械难以进行大规模操作的环境也应选择架空设计。
（2）考虑线路网整体性，采用先进技术与设备
通信线路组织工作，应在通信工程设计全局的基础上进行，并综合考虑工程所在地的土壤地质、水文等环境，引导后续工程的实施。通过记载沿线工程环境，对工程施工的优缺点进行概括、分析，对可能出现突发事故的区域着重标示，提醒作业人员注意。同时，应引进先进的技术、设备，以改善工程施工效率，确保工程质量。
结束语
在项目管理应用于通信工程设计之初，管理工作人员需要注意管理模式、管理措施及管理内容的可行性，在完成初步构建后时时注意管理工作的实行效果，做好反馈工作，为下一阶段的项目管理内容作出铺垫。项目管理在通信工程设计中的应用需要相关管理人员从管理内容的实际角度出发，将通信工程设计中容易出现的问题通过阶段性的管理工作解决，提升项目管理在通信工程设计中的应用水平。
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