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摘要：随着我国改革开放的高速发展，国民经济取得了辉煌的成就，各行各业对建设工程的需求日益增大，建筑行业发展非常快。建筑工程施工在整个建设项目中起到决定性作用，工程施工现场管理在施工阶段居于核心地位，施工现场管理的内容非常多，在管理中遇到的问题也越来越复杂。所以，本文针对建筑工程施工项目现场管理中存在的问题进行分析，结合施工项目现场管理的原则，提出解决措施。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；方法
随着我国经济建设的高速发展，城市化规模日益扩大，建筑工程的质量引起了人们的普遍关注。在建筑工程实际施工环节中，要完善施工现场的管理。当前，建筑工程施工现场管理还存在一定的问题，解决建筑工程现场管理的问题，提升管理实效性是保障建筑工程施工质量的前提。
一、建筑工程施工现场管理的意义
建筑工程施工现场管理指的是采用完善的管理理念，结合管理理论，对施工现场的各类要素进行优化配合和组织，从而确保工程顺利开展。在进行施工现场管理中，主要是对施工人员、施工材料、设备、施工方法和工艺以及施工环境进行管理。建筑工程施工的目标主要是高效率、低能耗和按期完成。建筑工程现场管理的意义非常重大，其一通过现场管理可以确保工程的每个环节质量。建筑工程是供人们居住和工作的场所，与人们的生命财产安全息息相关，因此提升施工质量是关键。其二，通过现场管理，施工活动可以顺利进行。建筑工程的规模非常大，期间拖入大量的人力、物力和财力，所以完善现场管理可以提升施工效率，确保各类要素有效的搭配。其三，通过现场管理可以将建筑工程施工与各个专业联系在一起，在施工现场，建筑各专业需要独立施工，但是各个环节的施工又是密切联系的。在现场管理中，可以将各个环节的施工联系，从而使各个环节的施工人员各尽其职，发挥现场管理的作用。
二、建筑工程施工现场管理的原则
建筑工程施工现场管理中，应该确保建筑工程施工的基本目标得以完成，采用科学的管理方法，提升建筑工程施工的效率。
（一）确保现场的施工质量与安全
在施工现场，提升施工质量，才能确保建筑工程竣工后可以投入使用。在施工中应该树立安全第一的原则，在确保了施工现场的安全，才能更好的促进施工进行。很多施工企业非常重视施工成本和工期，但是对于施工质量和安全施工管理却不能重视。施工的安全和质量是保障建筑工程后期顺利投入使用的基础，只有提升施工质量，才能提升建筑工程的使用功能。
（二）完善科学管理
科学管理主要是借助科学化的管理方式对施工现场进行各个环节的管理，施工现场的各道工序非常复杂，所以要形成一个严密的管理体系。施工单位应该建立科学的管理方式，对材料、施工人员、设备等进行逐一管理。在现场通过培训的方式，使施工人员都能明确自身的责任，更好的调动现场施工人员，通过各类工序的分析，确保工序衔接得当。完善资源采购工作，在施工现场实现对资源的合理利用。
（三）规范化的施工管理
在施工现场应该提升管理的规范性，才能确保施工和管理有章可循。在施工现场，要建立完善的施工管理方案，针对各个阶段的施工重点，管理人员应该按照管理体系进行各个细节的分析，从而确保标准化施工，对施工人员的各项操作进行有针对性的指导。
（四）不断创新
在施工现场管理中应该本着创新的理念，只有追随科学发展的脚步，现场管理才能符合人们的要求。在施工现场管理中，应该结合新的方法和理念，提升施工的效率，实现现代化施工。建筑企业管理人员应该融入创新理念，处理好工程利益各方的关系，制定管理目标，确保工程质量，控制工程成本，提升安全意识，确保施工中的各项操作按照合同规定进行。
三、建筑工程项目施工现场管理的问题
（一）技术质量问题
在建筑工程施工中，既要满足建筑功能，同时要注重建筑结构的美观，所以在建筑工程施工中融入的技术越来越多。建筑工程施工的复杂性导致各类专业在施工中采用，每个专业的施工人员可以对自己专业的施工内容进行设计，但是建筑工程需要各个专业配合。各个专业的人员在施工现场很难做好配合，导致施工中存在问题。
（二）施工现场管理问题
在建筑工程施工现场管理中，由于出现严重的分包情况，每个分包单位各自为政，导致现场管理的难度非常大。
（三）材料和配件的管理问题
在施工现场，常常存在材料和配件质量不合格的问题，施工人员也会出现不能规范使用材料和配件的问题。不合格的材料投入到建筑工程施工中，导致建筑工程施工质量降低。相关的操作工艺不规范，导致工程质量不能保障。
（四）安全管理不到位
在建筑工程现场管理中，企业不能在安全管理中投入更多资金。尽管我国出台了相关的法律和法规，要求单位在施工中采用安全生产许可制度，但是单位还是注重施工进度，忽视施工安全。在施工人员的配置方面，施工现场只有施工技术人员，没有专业的安全管理人员，相关的监管制度也有待于完善。企业的安全管理费用有时也被用作施工费用，安全经费不能落实。
四、建筑工程施工现场管理策略
（一）建立健全施工现场管理制度
在施工现场应该具有管理组织机构，企业应该配置现场管理管理人员和技术人员，建立安全管理小组。建立安全生产责任制，要求责任落实到个人。施工单位应该与监理单位保持密切的沟通，结合企业的具体施工情况，制定监管措施。
（二）加大施工现场管理力度
施工现场是科学管理的关键，所以施工的各个环节都要得到严密的控制。企业应该完善施工设计，对财务成本进行管理。建立完善的审核制度，在现场管理中采用问责制度，完善物资的采购和质量控制，做好现场的巡查工作。
（三）完善材料管理
建筑材料在建筑工程施工中发挥的作用不言而喻，对工程的质量产生致命的影响。在实际的现场施工中，要对建筑工程材料的采购和检验进行管理。管理人员结合工程的施工要求，对材料供应商的资质进行分析，完善材料的检测工作。对材料的供货渠道进行对比，减少中间运输环节，降低材料采购的成本。管理人员要对材料市场的价格变动非常了解，确保材料进场的合理性。在材料采购中，完善质量的监管工作，对材料进行跟踪管理，防止在施工中产生严重的材料浪费问题。
（四）提升人员准入机制
施工人员是保障施工质量的基础，所以企业应该完善施工人员的管理。从施工人员的招聘开始，企业就要制定严格的制度，新施工人员要接受培训和考核。企业要落实安全责任制度，宣传安全第一的理念，提升施工人员的安全意识。
结语
如今，建筑行业发展非常迅速，在建筑工程施工中，应该完善现场的科学管理，提升管理人员的综合素质。在施工现场要完善材料、设备和施工人员的管理，从而提升施工的安全性，确保建筑行业健康发展。
参考文献
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