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摘要：城市化进程的加快，建筑市场行业发展也随之愈发竞争激烈。在建筑工程项目管理中，施工质量控制与安全保障永远是建筑工程管理的主题。建筑工程管理中施工质量牵扯着整个工程项目的安全问题。因此，全面提升建筑工程施工质量就要填补多方面的不足，进行综合治理才能够有所成效。本文就建筑工程管理中的建筑工程质量控制展开探讨。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制
引言
建筑工程中有着很多的影响因素，任何一个因素发生改变都会影响工程的质量，有时不仅造成安全事故，还会产生经济损失成本，给施工带来不便，影响进度。建筑工程项目流程复杂，需要我们不断的改善我们的施工流程和质量检查技术，要非常严格地管控好施工质量关，做好建筑工程的验收，每个环节都做到质量合格。
1建筑工程项目管理的重要性
现阶段，建筑工程项目管理中施工质量控制问题备受人们关注，用户在对建筑工程评价时，首先关注的就是安全性问题。对此，我国政府以及建筑相关管理部门已经越来越重视建筑工程施工质量控制的问题。面对社会上建筑行业竞争严峻的市场现状，建筑工程项目必须建立完善的项目管理体系，以此确保建筑工程的施工质量。建筑工程项目管理工作是整个建筑施工中重要的组成部分，其建筑企业必须具备相应的施工技术以及人才的储备，从而在建筑项目施工中才能有效保证建筑工作质量。在建筑工程项目管理中，对每个施工环节都严格监管控制，能够有效促进建中施工有效进展。由此可见，建筑工程项目管理工作对施工过程有效监管，可以促使建筑工程质量达到预期效果并防患于未然，有利于保障项目的安全性，降低建筑工程施工成本。
2工程管理基础上建筑工程质量管理控制的原则
（1）质量第一，用户至上。建筑工程作为一种特殊商品，有自己的特点。建筑工程使用的时间比较长，而且和人们的生命财产息息相关。所以，建筑工程要始终坚持质量第一的原则，控制建筑工程的质量。（2）预防为主。在建筑工程领域，有很多因素都会影响工程质量，另外质量变化也比较大，有隐蔽性的特点，在工程建设时，一定要做好控制，以预防为主，做好质量的事后检查工作。事中做好控制工作，保证工作质量。（3）一切用数据说话。一个产品用质量标准来评价，只有数据达到了质量标准要求才能合格。同理，在建筑工程领域，也要严格符合质量标准，通过严格的检查用实验数据说话。
3建筑工程项目管理中施工质量控制的实施策略
3.1在设备与建设材料上进行质量控制
在建筑工程项目施工中，设备与建设材料的质量控制能够直接影响建筑工程安全问题，其质量控制重要性是不可忽视的。建筑工程项目管理中，对设备以及材料要进行严格监督，必须保证质量达标，并要严格检查、核对设备与材料质量问题，反复确认无误后方可进行施工进程。建筑工程项目施工过程中，设备与材料的选用是决定建筑项目成败的关键因素，作为建筑工程项目管理工作者，充分认识到设备与建设材料质量问题的非常重要的。对用户安全保障是每个建筑工程项目管理施工的重要目标，在此基础上进行施工建设就要确保设备与材料的高质量。因此，在建筑工程项目管理者检查筛选设备与建设材料质量时，对不合格的伪劣质量产品要及时处理、及时更换，并向其厂家反映并告知相关管理部门进行解决。因此，质量控制是建筑工程项目管理施工中首要重视的问题，只有高质量的设备与材料进行建筑施工，才能有效保证用户的安全生活，以此达到建筑工程建设目标。
3.2增强施工人员的质量控制意识
原材料质量能够直接决定着建筑工程质量，只有选取高质量的建筑材料才能够确保建筑工程项目进程顺利如期竣工。在监管施工工程质量中不仅要抓全面还要抓重点，这样才能确保质量管理工作的高效性。因此，有必要增强施工人员的质量控制意识。①推广应用新技术；②加强施工项目经营管理，全面展开质量管理工作。为了避免出现安全隐患，应当对施工现场做好相关监管工作。严格按照施工程序、准则规范办事，杜绝违法乱纪，并积极采取有效措施进行管理，最终实现确保建筑工程质量提升的目的。
3.3健全施工管理质量体制
健全施工管理质量体制是提升质量控制工作效率、优化结构、确保建筑工程顺利、安全进行的基础条件，对质量控制发挥着不可忽略的作用。应根据具体施工情况来健全施工管理质量体制，做好质量控制策划工作，提前全面有效评估出可能会存在施工问题，并制定紧急预案。一方面能在最大限度上避免出现施工安全事故，另一方面便于及时处理紧急突出情况。
3.4设计阶段质量控制
设计就是项目的导航仪，具有一定的指导作用，它的质量控制就是更大化，更优质的利用这块土地。我们一定要选择好设计单位，通过历年设计质量评估，结合多方面内容从技术、能力、信誉等综合考虑，对方案进行比较选出最优质的设计单位，为以后施工做好充分的准备。
3.5提高进度计划控制和质量控制
建设单位在施工时，只有提高项目的进度计划和控制才能保证建筑工程的质量。因此，相关工作人员要重视工程的计划编制，在施工前就要做好合理的计划编制，根据具体情况做出科学合理的工程施工计划，保证每项工程的施工进度都在合理的控制范围。在编写施工的计划前要充分了解项目，根据施工图纸认真研究，认真履行合同内容。根据合同要求，把符合施工进度的计划表写出来。工程有很多段，所以要分段进行施工的控制，保证工程的总工期不改变。做好工程的周计划、月计划、季度计划等工作。
3.6基础管理的创新
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容，所以在具体管理中应当对其进行强化，为后续管理有序进行提供保证。很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识，没有将其作为一项重要工作来抓，同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况，甚至存在项目评估、测算滞后问题，在竣工后进行项目盈亏的计算，严重增加了工程管理的难度。因此，工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先，应端正思想态度，在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动，只有基础性管理工作在思想上得到认识，才能有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次，进行项目测算领导小组的构建，并制定科学系统的测算方法和指标，通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后，严格、规范地进行承包经营合同的签订，并在合同执行过程中认真、严格遵守。
结语
综上所述，城市化的发展不仅为建筑企业带来新机遇也带来了新挑战。质量控制是建筑工程项目中的重要组成部分，建筑施工又是建筑工程的核心内容。因此，在建筑工程项目中应积极加强设备材料与施工过程中质量控制，只有高质量的建筑工程，才能够有效保障用户的安全性，以此提升建筑企业的良好发展。由此可见，建筑工程项目管理中施工质量控制决定着建筑工程的成效，为此要加强建筑技术人员与政府相关部门对建筑工程项目中质量控制的重视，以此推进建筑企业在今后经济社会中良好发展。
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