大型建筑企业智慧财务建设路径探析——以Z公司为例

论文摘要

以目标导向为探索思路,以业财融合为出发点,详细阐述大型建筑企业应该如何建设智慧财务才能达到有效撬动整个建筑业的"智慧化"变革,最终实现降本增效、强化内控、价值创造等愿景,平稳顺利地从财务会计向管理会计过渡。

论文目录

1 大型建筑企业经营与财务管理特点对智慧财务建设的需求分析

1.1 经营特点

1.1.1 受国家宏观政策影响大

1.1.2 工程业主资信风险高

1.1.3 建筑材料质量和价格存在不确定性

1.2 财务管理特点

2 建筑企业智慧财务建设架构

2.1 目标层：三大财务体系

2.2 管理层：构建四大管理中心

2.3 业务层：建立八种业务系统“生态圈”

2.3.1 债务集中管理系统

2.3.2 薪酬集中管理系统

2.3.3 物资管理系统

2.3.4 财务监察系统

2.3.5 公务车辆管理系统

2.3.6 税务管理系统

2.3.7 资产质量评价系统

2.3.8 资金系统

3 Z公司智慧财务系统运行成效及优化方向

3.1 运行成效

3.1.1 业务系统初步融合

3.1.2 资金闭环管理

3.1.3 增值税风险管控

3.1.4 成本费用控制

3.2 优化方向

3.2.1 电子凭证融入智慧财务

3.2.2 全面预算管理融入智慧财务

4 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 赵飞飞

关键词: 大型建筑企业,智慧财务,建设路径

来源: 建筑经济 2019年11期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计

单位: 欧玛电子(上海)有限公司

分类号: F426.92;F406.7

DOI: 10.14181/j.cnki.1002-851x.201911089

页码: 89-93

总页数: 5

文件大小: 859K

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