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摘要：随着我国建筑业的逐步增多，在施工中发生的事故也越来越多，因此安全管理也得到相关部门的重视。本文主要介绍了6S管理的实施步骤和注意事项，应用6S管理，有助于进一步创新建筑施工企业安全管理模式，提高企业的安全管理水平。
关键词：工程施工；企业；安全管理；实施
根据我国历年建筑施工重大伤亡事故分析，92%的事故是由于管理混乱或管理不善引起的。由此可见，安全管理对安全事故的发生具有决定性影响，要降低我国目前较高的建筑施工安全事故发生率，必须从管理入手，对管理模式进行深入研究，进一步提高建筑安全管理的水平。
16S概述
6S指的是日语的罗马拼音Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)及英语Safety(安全)这6项，因为六个单词的第一个字母都是“S”，所以统称为6S，是指在生产现场中对人员、机器、材料、环境等生产要素进行有效管理的一种方法。其具体含义如下。
1)整理将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。作用如下:①腾出空间备用；②防止误用、误送；③塑造清爽的工作场所。
2)整顿必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。其作用如下：①使工作场所一目了然；②减少寻找物品的时间，提高效率；③清除过多的积压物品。
3)清扫清除工作场所内的脏污并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。作用如下：①排除影响员工健康、安全及产品质量的不利因素；②使现场环境达到美观整洁，安全卫生的标准。
4)清洁将上面3项实施的做法制度化、规范化并贯彻执行及维持。作用如下：①通过制度化来维持已取得的成果；②维持整洁的工作环境；③减少工业伤害。
5)素养人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。作用如下：①提升“人的品质”，使员工成为对任何工作都讲究认真的人；②养成良好的习惯，遵守规则做事；③培养积极创新的精神；④每个人充满活力，营造团队精神。
6)安全消除隐患，创造良好的安全生产环境。作用如下：①通过对危险源的改善和治理，防止安全事故发生；②创造对人和企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。
前5项起源于日本，称作5S，日式企业通过5S运动这个基础，推行各种品质管理手法，二战后不久迅速奠定了经济大国的地位。随着世界经济的发展，6S现已成为企业管理的一股新潮流，对于塑造企业形象、提高效益、降低成本、安全生产、创造清洁、舒适、优美的工作场所和空间环境等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国所认同并采纳。
2在建筑施工企业推行“6S管理”
2.1整理工作在建筑施工企业的应用
将物品分类为常用、偶尔使用和不使用3类，然后将常用物品安置在现场；偶尔使用物品放在固定的储存处；不使用的物品清除或处理掉。通过整理使办公区域和文明施工区域空间得到扩展，减少物体打击、机械伤害等危险因素。通过合理规划减少施工区域和库房的易燃、易爆等危险品的存放量，降低了风险系数。同时通过整理可以发现现场存在的隐患，从而做到及时处理，避免事故的发生。减少工器具和备品备件的存放量，使存放的工器具和备品备件一目了然，降低错误使用的概率。
2.2整顿工作在建筑施工企业的应用
整顿工作是在整理之后，将不需要的东西移开，对现场进行整顿，包括重新规划与安排。在整顿过程中推行，“三要素”，“三定”原则，即：三要素—场所、方法、标识；三定—定点、定容、定量。
在生产现场进行明显的区域划分；将设备警戒区域、运行区域、检修区域、通道区域在地面上用油漆划线标识清楚；在现场设置安全逃生路线、设备点检路线、消防设施分布图、标出安全区域位置等，这能让人迅速判断现场环境的安全与否以及设备所处的状态，且准确性高。在生产现场设置管理看板将所在区域存在的危险因素以及防范措施一一列出，帮助现场人员提高安全意识，提醒现场人员正确、安全施工。
2.3清扫工作在建筑施工中的应用
清扫就是使工作现场处于没有垃圾、没有污脏的环境。要达到这样一种环境就是清扫的第一目的。在办公区域和施工区域中划分清洁责任区，制定清扫基准以此作为规范，对每个污染源进行调查，并进行治理或隔离。对油库等重大危险源区域，进行彻底清扫，改善其运行环境，提高安全可靠性。
2.4清洁工作在建筑施工中的应用
“清洁”是上述基本行动之外的管理活动，要将暂时的行动转化为常规行动。需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。制定管理制度是这一阶段的主要工作任务，制度的建立有助于保持前面各项工作成绩，同时也有利于员工养成良好的工作习惯。
2.5员工素养的提升
素养就是教大家养成能遵守所规定的要求的习惯，6S本意是以“4S”(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员品质的提升。素养是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处，体现了企业管理中“以人为本”的思想。对于员工来讲，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障是将外在的要求转化为员工主动的、发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，习惯一旦养成，将潜移默化的、长期的影响人们的工作、生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，进行制度约束并有效地运用激励等辅助手段。
36S管理实施的步骤
理解6S管理的内容与要义，是开展6S管理的基础。但是，仅知道6S的内容是远远不够的，在结合建筑企业施工特点和行业特点的情况下，要获得显著效果的关键在于加强6S管理推行的过程控制。6S管理的推行可以分为以下11个步骤。
1)成立推行组织6S管理本身是一种企业行为，因此，6S管理的推行一定要以企业为主体。
2)拟订推行方针及目标对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。
3)拟订推行计划和日程推行6S管理需拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。
4)说明及教育要想推行好6S管理，首先必须解释到位。说明及教育是推行6S管理的重要步骤。很多企业都邀请一些专家或老师去讲课，但是，能够听课的毕竟是企业中的少数人，绝大多数现场的一线工人没有机会听课。因此，企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性以及相应的内容。
5)前期的宣传造势6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围。因此，适当的宣传造势活动是必不可少的。
6)导入实施前期作业准备(责任区域明确、用具和方法准备)、样板区推行、定点摄影、公司彻底的“洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确6S管理推行时间等，都是导入实施过程中所需要完成的工作。
7)考评方法确定在确定评估考核方法的过程中需要注意的是，必须要有一套合适的考评标准，并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准：对企业内所有生产现场的6S考评都依照同一种现场标准进行打分，对办公区域则应该按照另一套标准打分。
8)评比考核要想使评比考核具有可行性与可靠性，制定科学的考核与评分标准就显得十分重要。有的企业制定的考核标准难以量化，从而使标准失去了可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企业制定一套具有高度可行性、科学性的6S管理考评标准是非常必要的。
9)评分结果公布及奖惩每个月进行两次6S考核与评估，并在下一个月6S管理推行初期将成绩公布出来，对表现优秀的部门和个人给予适当的奖励，对表现差的部门和个人给予一定的惩罚，使他们产生改进的压力。
10)检讨修正、总结提高6S管理推行的第十个步骤是检讨修正进而总结提高。问题是永远存在的，每次考核都会遇到问题。因此，6S管理是一个永无休止、不断提高的过程。
11)纳入定期管理活动中通过几个月、甚至一年的6S管理推行，逐步实施6S管理的前10个步骤，促使6S管理逐渐走向正规之后，此时就要考虑将6S纳入定期管理活动之中。
4结语
6S管理是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式。在建筑施工企业实行6S管理，将对建筑企业的安全管理起到很大的指导和借鉴作用。