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摘要：企业管理理论已从单纯的数学分析和科学管理工具上升到了企业文化的构建，本文认为制度与文化是共生耦合的，企业文化在企业管理中是一只“无形”的手，影响着管理主客体的价值理念，管理的主客体均是社会文化中的个体，企业是个体价值理念、思想文化等的结合体，个体文化即民族传统文化，作用和反作用于企业文化。提出中国现代企业管理制度在引进西方现代企业管理理论的基础上，应取其精华、去其糟粕，回归传统历史文化本源，创建符合国情、民情的现代化企业管理制度，实现制度创新，构建学习型组织，搭建强势企业文化，进而实现制度与文化共振。
关键词：企业制度;企业文化;学习型组织；经营管理
1前言
企业文化是企业的重要组成部分，其所展现的不仅是企业的形象，更是企业的综合实力。对于企业来说企业文化是其独有的符号，也是推动企业不断发展的核心力量。随着知识经济时代的到来，企业的市场竞争压力越来越大，如何提高企业的核心竞争力，让企业能够在日趋白热化的市场竞争中稳步发展，已经成为了企业发展的首要任务。企业文化作为企业发展历史、价值观念、社会地位的重要表现形式，做好对其建设工作的研究，能够有效提高企业的核心竞争力，这对于促进企业的良好发展具有重要意义，文章以此为切入点对企业文化的建设对策予以探讨。
2新时期企业文化建设的价值分析
企业文化作为企业的精神文明内容，做好对其建设价值的分析，能够帮助我们重视企业文化。从当前企业发展模式来看，企业文化建设的价值至少体现在以下几个方面：
2.1提高企业核心竞争力
对于一个成熟的企业而言，其企业文化必然是非常健全、规范和统一的。近年来，随着行业的不断发展，越来越多的企业得以出现，这在促进行业发展的同时，使一些老牌企业倍感压力。但经过了一段时间的市场竞争后，很多新成立的企业纷纷败下阵来，真正占据市场的仍是老牌企业。导致这种情况出现的主要原因是老牌企业的核心竞争力更强，而企业核心竞争力的来源就是企业文化。面对新兴企业的强烈冲击，老牌企业依靠企业文化能够实现对企业凝聚力的提升，让企业可以从容应对各种竞争。除此之外，老牌企业依靠行业口碑和多年积累的社会地位，形成了独特的企业文化，让自己在项目投标环节中更有竞争力。这让很多业主更信赖老牌企业，老牌施工企业的市场竞争力由此得以体现。
2.2展示企业的精神面貌
对于企业而言，企业文化是记录企业成长历史的重要载体，也是见证企业成长过程的关键。随着企业的不断发展，企业文化已经成为了企业不可分割的一部分，其所承担的不仅是企业文化内容的建设，更是向社会大众展现企业精神面貌的载体。随着社会的不断发展，业主不仅对于项目的需求越来越大，而且对企业的要求也越来越高，如何在保证工程质量的基础上，增强企业的服务水平，增强企业文化为提高核心竞争力的作用变得至关重要。所以，企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的业主青睐，就必须要进一步加大对企业文化的建设，体现出企业的精神面貌和社会地位，让企业成为交口称赞的优质企业。
2.3提升企业的社会地位
在现代社会发展背景下，企业要想获得良好的发展，除了要提升自己的服务能力，还必须要承担相应的社会责任，通过提升社会地位来达到促进社会和谐发展的作用。对于企业而言，其想要提升自身的社会地位，除了要保证工程质量，还必须要加强企业文化建设，借助企业文化展现企业精神文明素质。在这一环节中，企业要加大对自身文化内容的建设，增强对国家政策法规的宣传，保证企业文化与国家政策导向的一致性。在此基础上，在企业文化中增加一些人文关怀的内容，例如赞助广播电台的一些社会公益活动，为环卫工人提供免费的衣物，修缮公交车站遮雨棚、站牌等，让社会大众能够感受到企业的社会责任感和人文关怀。
3现代企业管理制度下的管理文化
企业管理理论是一定时期、文化阶段、宏微观环境下的产物，并非一成不变，而是在持续变化的。中国现代企业管理制度的建立不是生搬硬套，对西方现代企业管理制度的引进，要考虑与本土文化的兼容性，历史文化的差异将导致不同的企业管理理念。美国与日本的现代企业管理制度有几个明显的特点：在民族传统文化中诞生；随管理实践的不断发展，其内涵也不断丰富；兼容外来文化所带来的影响；决定和影响着管理模式。中国现代企业管理制度的建立并非是“拿来主义”，而是要在消化、吸收的基础上进行创新，搭建符合自身条件的现代企业管理制度，形成自身核心价值观，锻造属于自身企业的ＤＮＡ，也只有这样才能绵延恒久。本文认为从制度和文化角度看，中国现代企业管理制度在引进西方现代企业管理理论的基础上，应取其精华、去其糟粕，回归传统历史文化本源，创建符合国情、民情的现代化企业管理制度，实现制度创新，构建学习型组织，搭建强势企业文化，进而实现制度与文化共振。
3.1构建学习型组织
学习型组织是２１世纪末以来，在管理理论和实践中发展起来的一种全新的理念，最初是由彼得.圣吉提出的，认为企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，组织长久不衰的秘诀，他的《第五项修炼》提出了学习型组织的五项学习规则，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。学习型组织的核心强调以系统思考代替机械、静态的思考，并通过对动态、复杂问题的探索研究，寻找解决问题的高“杠杆解”。中国一直以来都将学习摆在极其重要的位置，“活到老、学到老”“学而不思则罔，思而不学则殆”、“人学始知道，不学非自然”等是历史文化对学习的注解。当前生活节奏加快、信息传播量大且速度快，对学习的方式方法的要求更高，新事物的更新速度加快，尤其在企业经营中的学习已显得非常紧迫，企业中的学习也被提到了前所未有的高度。
3.2搭建强势企业文化
中国传统文化是儒家、道家、法家、兵家等的集大成者，儒家核心是“治人”，可用于企业管理中人事协调、沟通、人力资源的发挥及企业文化、团队精神的建立；道家强调“无为而治”体现了柔性管理艺术；法家主张功利主义价值观与现代企业利润最大化不谋而合；兵家主张权变与创新理念，体现了现代企业竞争战略。然而，中国的关系本位又不同于美国的个人本位和日本的社会本位，这就决定了中国企业管理的特殊性，国内企业在引进西方现代企业管理理念的同时，应充分考虑中国企业身处的文化环境，为此，本文提出搭建具有中国企业属性的强势企业文化这一管理文化理念，实现制度自信和文化自信，只有这样才能实现企业的基业长青。强势企业文化的内涵理解并非“强势”二字的字面意思，而应该是自信由内而外的散发，是一种制度自信和文化自信的体现，强势企业文化与学习型组织是包含与被包含的关系，只有持续学习的组织才能一直保持制度自信和文化自信，这是强势企业文化的本质；同时强势企业文化也是企业是学习型组织的先进“文化”安排。
4结束语
没有成功的企业，只有时代的企业。同样，没有永远“成功”的企业文化，也没有永远“失败”的企业文化。只有认清企业文化的热点和难点，把握规律，适应趋势，才能引领企业更好发展。
参考文献
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