天津二建建筑工程有限公司天津300141
摘要：土木工程建筑施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，要想使工程施工能够符合设计要求就要保证土木工程的建筑施工管理。要将此贯穿在工程项目建设的整个过程中。整个工程项目的质量受到施工管理质量的影响。所以，要在建设工程之中，一样要全方位的管理好工程施工。本文分析了土木建筑管理中存在的问题，提出了建筑管理的合理策略。
关键词：土木；工程质量；建筑施工；管理
土木施工工程是一项涉及面广，工程量大的工作，土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要，适应市场需要，建立具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，这是企业面前的一项艰巨而关键的任务。
1土木工程建筑施工管理概述
土木工程建筑施工管理主要是指土木工程施工为了顺利的进行并且按时保质保量的完成，而对施工的各个环节进行的相关管理和调配的相关措施。一般情况其主要包括对项目的成本、项目进展程度以及项目的安全和质量的控制和监督，另外还有对于项目资金、技术、设备和人力资源、合同等的管理。施工管理是整个工程持续进行，不断完善的重要步骤，对于整个工程项目的管理贯穿其中，具有重要的作用，因此做好施工管理，就是保证整个建筑项目顺利进行的重要前提。土木工程在我国的国民经济发展中占据着重要的地位，但其在运行经营过程中也存在一些威胁经济进一步发展的因素，会对人们的生命财产产生威胁，需要我国对现有的管理系统做出相应的调整和完善，对其进行监督、管理和完善。
2土木工程建筑施工管理存在的问题
2.1施工周围环境较差
一些施工单位为了片面的追求利益最大化，就会不断的加快施工速度，并且严格控制施工的成本，对施工现场和其周围的环境就缺乏相对较好的管理，造成了施工现场的周围环境较差。这就与现阶段所倡导的绿色环保，安全合理相违背，而又由于人们的环保意识在不断加强，对施工周围的环境要求也在不断的提高。施工现场中长存在噪音和垃圾、尘土等，对施工附近的居民生活造成一定的影响。有的施工单位可能会接到居民的举报，影响施工的进展速度和单位形象，不利于施工单位的进一步发展。
2.2建设管理行为不规范
土木建筑管理缺乏公开、公平、公正、平等竞争的愉悦环境，严重干扰正常运转的不可容忍的地步。在管理业务方式上，存在着相当多的项目上还没有充分发挥出来。有些核算不独立，更不自负盈亏，有的管理人员的事业心、责任心和积极性不强。
2.3管理模式不科学合理
对施工的管理建设单位没有起到足够的重视，没有建立完善的土木施工企业的管理控制体系，没有正确的客观的理论来进行验证，只凭借主观的臆想还只凭积累的经验。这样的施工管理和现代的经济发展要求背道而驰。没有采用统计分析还有量化的计算，而是只通过定性来做出判断。所以，必须要淘汰这种土木工程建筑的管理方法。
2.4施工进度上的问题
对于土木工程建筑来说，其对施工进度的合理把握和掌控，对于施工单位的利益最大化有着重要的作用。但在我国的土木建筑施工进度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工进程相对缓慢等问题。不能使施工的各个环节很好的衔接，造成施工进度的减慢，不能达到统一的要求。就会严重影响整个土木工程建筑的施工进度，不利社会效益和经济效益的良好发挥。
3土木工程建筑施工管理的相应对策
3.1完善机械设备的管理
对于我国土木工程建筑施工中的机械设备，需要对一些工作人员进行定期的培训和管理，使工作人员能够很好的熟练的使用机械，并对机械设备进行维护和管理。并且施工单位应该招聘一些高素质专业人才，提高整个施工单位的专业素质和技能以及管理水平。土木工程施工企业跨度大、范围广。如果大量购置大量设备必然会造戎企业资产的浪费，按照技术上适用安全可靠的原则，对项目所需机械进行管理。建立机械设备管理档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
3.2坚持遵约守信,强化合同管理
企业要面向市场,就要通过严格履行工程承包合同,按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平,确保合同的完整性;项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标,科学有效地组织施工生产;总承包企业要与各分包单位签订总分包合同,总包企业要对工程全面负责,分包单位对总包单位负责。此外,还要学会工程索赔的方法和技巧,用合同约束发包方,依靠合同保护自身的合法权益,努力在市场经济中建立承包商自主经营,自负盈亏的商品生产者和经营者的地位,实现建筑施工企业向承包商的转变。
3.3土木工程项目安全施工管理
第一，从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。第二，制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。
3.4监督施工进度管理
施工单位为了追求利益最大化，通常会选择在保证施工质量的前提下，尽量提高施工的施工速度，这样才能更好的完成施工工作。通常情况下，我们会首先对施工进度做出合理的规划和控制，根据所设计的工程方案进行施工。而对那些在施工过程中，片面的追求速度而忽视质量的单位，必须做出严惩，使其重视工程的质量。另外我们可以通过流水作业的方式进行安全施工，这样既能保证施工的顺利进行和施工的连续进行，缩短施工时间，提高施工进度，并且也能很好的保证施工项目的高质量完成。
3.5加强施工现场的施工管理
土木工程施工管理主要是针对施工现场所展开的各种管理，现场的管理水平直接决定着土木工程施工管理水平的高低，采取有效的手段对施工现场进行管理就必须健全的规章制度，对现场施工人员和操作人员的具体工作行为进行规范和约束。针对施工现场复杂的施工环境进行系统的把握，保障工作人员按具体的施工要求和标准进行现场施工。同时影响施工进度的情况下，对管理状况混乱的工程责令停工整顿，保障施工现场的安全，为建筑工人营造良好的施工环境，避免工程施工事故的发生。
3.6土工工程施工技术创新的有关要求
在土木工程施工技术创新过程中需要重视施工条件，施工方式，施工资源等方面，实践证明，土木工程施工技术的关键是创新发展，比如在施工过程中严格按照基坑土方要求进行操作，及时认真的做好土方填筑和压实等工作，与此同时还要注重土木工程施工技术发展趋势，比如施工技术的智能化，产业化，生态化等，如上所述，只有兼顾了土木工程实践以及现代化技术应用的有关要求，才能快速实现土木工程施工技术创新。
4结语
土木工程建筑施工项目数量在当前不断上升，人们也对建筑质量、建筑使用安全提出了更高的要求。这不仅需要施工人员熟练的掌握多种施工技巧，同时还应当在施工过程中不断的进行施工技术的创新研究，使其更加符合现代土木工程建筑建设的需求。而实现施工技术的进一步优化与创新，还在极大程度上为施工企业实现综合竞争能力提升创造了基础与平台。
参考文献
[1]韩永召.土木工程建筑施工技术的创新[J].智能城市，2016，2（05）：199+201.
[2]王斌，张宏博.土木工程建筑施工技术及创新[J].科技经济导刊，2016，（03）：101.
[3]王艳艳.对土木工程建筑施工技术及创新研究[J].现代交际，2015，（12）：94+93.
[4]张凌夫.对土木工程建筑施工技术及创新探究[J].江西建材，2015，（18）：123+130.
[5]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报.2011(10).