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摘要：在新时期，传统的工程成本管理模式已经不能满足时代发展的需求了。同时随着我国经济市场的不断完善，使得建筑企业之间的竞争越来越大，如何在建设工程管理过程中有效控制成本成为企业发展面临的重要问题。成本超预算不但会影响着正常的施工进度，而且会降低企业的经济效益，控制好工程建筑中的成本对建筑企业发展具有重要的意义。
关键词：建设工程管理；成本控制；建筑企业
1.建筑工程管理过程成本控制存在的问题
大多数建筑工程项目十分繁杂，设计到各种施工项目，从而加大了建筑成本管理的难度，因此如何进行进行建筑工程成本控制成为建筑项目管理需要考虑的重要问题。如图1所示，在设计和施工的很多环节都会产生各种成本预算，因此只有对每一个环节加强管理才能够保障最终的总预算在一定的范围内，不会超过实际的工程预算。但是建筑工程管理在实际过程中存在着以下的问题。
图1：建筑项目预算存在的环节
1.1成本预算在设计阶段存在的问题
很多建筑企业在设计阶段往往只考虑了建筑设计的安全性、美观性，但是很多设计师没有考虑到材料因素和施工因素对施工成本的影响，从而导致设计的方案远远超过了设计的成本。在设计阶段，很多企业没有合理应用成本管理的相关手段和相关技术来对于设计方案进行优化，从而导致项目前期的各种指标缺乏一定的约束，各种成本的估算缺乏可靠地依据，从而造成项目总投资成本远远超过预期，导致企业的利益空间不断压缩。在设计阶段，需要加强设计部门、施工部门以及采购部门之间的联系，充分把材料因素、施工因素以及管理成本考虑在内，从而保障总的设计和投资成本保持在合理的范围内。在设计阶段不仅要完成对于项目的优化，更重要的是完成对建筑项目设计成本的估算和控制，只有将所有的因素考虑在内，才能更好控制总的成本在可控范围之内，杜绝成本超预算的情况出现。
1.2目标成本管理制度存在的问题
企业在实际核算成本时，在目标成本管理环节存在着很大的问题。很多企业在目标成本核算环节没有严格的制度，对于很多环节的成本没有考虑在内，使得企业的目标成本和实际核算成本存在着很大的差距，这样就导致降低了企业的盈利利润。很多企业在具体开展核算过程中没有充分考虑到市场价格变动对于核算成本的影响，默认价格成本在核算时期保持不变，这种核算方法就存在着很大的局限性，需要根据市场价格变动条件来制定合适的内部价格。另外，一些企业在开展成本核算过程中没有充分利用信息管理系统，在获取数据信息的准确性和效率性存在着很大的问题，那么通过这些数据的出来的结论就很难为企业开展目标成本管理工作提供可靠的数据支撑，因此建立完善的目标成本管理制度不仅能够保障核算工作正常开展，也为企业开展各项决策工作提供了数据支持。
1.3企业缺乏项目管理成本意识
目前，由于企业员工的水平层次不齐，他们大多数对于目标成本管理知识知之甚少。大多数员工一直误以为目标成本管理知识是属于财务问题，和自己关联性无关。还有一些员工认为目标成本管理知识是一个简单的会计问题，而不是一个管理问题。在一些基础项目地开展过程，由于原始数据收集不足导致企业没法准确的进行库存计量和控制。随着项目的增多，一些企业为了获取更多的利润，没有进行科学合理进行成本分析，忙于承接项目，导致企业利润得不到保证，这是一种缺乏成本意识的表现。
2.防止建筑工程成本出现超预算的几点建议
2.1做好项目成本控制
随着时代的不断发展，企业要面临着错综复杂的国内外形势，企业在开展项目管理是的目标成本控制是要进行科学合理的评估，要考虑企业所面临的风险问题，只有把风险降到最低，企业在投资决策过程中才能处于不被动的局面。同时企业要分析行业形式，定位好企业发展的目标以及实际财务情况，从而制定符合企业自身发展的目标管理方案。同时要充分考虑国家政策、企业竞争、自身财务能力等各个方面，只有不断做到知彼知己，才能在投资决策中处于不败的境地。另外企业要多方面进行实际调研活动，任何的一个目标成本的制定过程决不是想象出来的，而是根据市场调查的结果制定的，只有市场有需求，那么管理才可能获得收益。
2.2在设计阶段进行成本管理
在方案设计之初，设计者需要根据项目工程的实际需要来确定项目的设计原则、设计标准以及各项设计的指标。然后根据相应的设计指标进行施工图的设计工作，这时候一定要考虑实际的现场环境以及设计方案的设计原则和设计规范等问题。限额设计施工图阶段要重点考虑项目管理的因素，最大限度节约设计成本。各单位的项目设计预算项目将主要项目数量及相应的经济成本交付给各专业负责人的进行审批，进行成本评估，看是否科学合理。具体过程如图2所示。
图2；审批复核过程
2.3施工成本控制
施工成本控制是建筑工程管理中成本控制的重要途径之一，主要是指在施工过程中，所花费的人力、物力等方面的控制，也包括影响施工的各种因素采取有效措施的控制。简单来说就是在施工中各项支出或者是消耗需要严格的控制在预算范围之内，并且进行实时的追踪，确保这些支出在符合标准的范围之内。施工成本的控制本质上就是通过预算造价的成本与实际施工成本之间存在的差值进行分析，进而消除施工中的种种浪费的行为。施工成本的控制应当是贯穿施工的整个过程，包括投标阶段和最后的竣工验收阶段。另外施工所签署的合同以及工程预算的计划也是成本控制的一部分，这一点在施工进度和施工变更中表现的非常明显。施工成本控制是企业进行全方位成本控制的重要环节，因此必须在施工的过程中，明确组织管理，实现良好的人员分配，为施工成本控制提供便利的条件。
2.4技术成本控制
通过技术措施控制造价，一种是技术人员的控制，一种是技术设备的控制。技术人员的控制造价方案是，技术负责人通过将施工任务划分给相应的施工人员，通过每个施工人员对具体项目的负责，实现精准的成本控制。技术设备控制是针对工程所需要的机械设备，通过采取新设备、新技术、新工艺等手段，达到减少成本消耗，从而控制成本的作用。
3.结语
综上所示，加强建筑工程过程中成本控制对企业的发展至关重要，成本运算直接决定了企业的投资运算和最终的经济效益，因此各个企业要结合自身发展的特点制定科学合理的发展策略，从而更好地促进建筑企业的发展。
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