论文摘要
当前总承包市场的竞争非常激烈,总承包项目已经进入了微利时代,作为EPC总承包企业,既要满足业主对性能、工期、质量等要求,还想要获得预期或者超过预期的利润,必须在传统的EPC合同策划、组织实施、控制和收尾等阶段进行更加精益的成本管理。A企业是EPC总承包企业,在成本管理上结合项目全生命周期,从项目的投标开始至项目试运行成功后收尾全过程进行成本管理和控制,以保证获得项目的预期利润。
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文章来源
类型: 期刊论文
作者: 王朝霞,王俊韡,田婕
关键词: 项目管理,全生命周期,成本管理
来源: 中国总会计师 2019年09期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑
专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计
单位: 山东省冶金设计院股份有限公司,山东财经大学会计学院
基金: 山东省社会科学规划研究项目（项目编号：19BJCJ63）,山东省软科学基金项目（项目编号：2018RKB01475）成果
分类号: F426.92;F406.72
页码: 152-154
总页数: 3
文件大小: 2130K
下载量: 174
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