安徽安兴发展有限责任公司
摘要：随着社会的发展和经济水平的持续增长，我国的城市化建设进程也在不断的加快。建筑行业也随之实现了快速的发展，并且逐渐的实现了市场化和国际化。但结合建筑行业的实际发展情况和技术水平的发展程度与国外发达国家的建筑行业水平还存在着很大的差距，特别是建筑工程的施工技术与建筑工程的管理方面还存在着很大程度上的不足，所以，要想实现我国建筑工程的发展向国际顶尖水平迈进，首先需要对建筑工程管理方面进行不断的创新与改革。本篇文章就结合我国建筑工程管理的现状进行国家化发展的创新与改革要点进行分析。
关键词：建筑工程管理国际化趋向创新与改革要点分析
建筑行业随着城市化建设规程的扩大和建设进程的加快而实现了快速的发展与提升。其无论工程技术方面还是管理方面都实现了现代化的突破与提高，并且随着我国经济市场的全球化发展，建筑行业也加大了与国际间的联系与合作，并借助国际先进技术和理念进行技术与管理方法上的创新。但我国的建筑工程管理在实际的实施当中还存在着很多的不足，其还需要在国际化管理经营理念下不断的进行创新与转变，并在实际的应用中进行优化与完善，进而实现建筑工程行业的持续发展。
一、当前我国建筑行业的工程管理水平的现状概述
（一）建筑工程管理的专业人才结构存在不合理
我国的建筑工程行业的发展还处在初期阶段，其发展过程依然存在很多的问题和不足。而其中较为重要的是建筑行业和管理人才的结构存在着不合理。其主要原因是因为目前建筑市场管理的不规范以及管理制度的不够完善[1]。并且由于建筑工程的工作环境较为艰苦，这也就导致了建筑工程管理人员的岗位素质不高的现象产生。使得建筑管理人员的流动十分频繁，且管理人才较为稀缺。
（二）建筑工程管理队伍过于庞大且专业水平不高
当前我国由于城市化建设的规模逐渐扩大，其高速发展的程度推动了我国建筑行业的快速发展，也使得很多大小不一的建筑企业充斥市场，过快的发展速度也致使越来越多的人进入到了建筑行业当中，其管理队伍由于过于庞大而导致专业水平参差不齐，专业能力和管理能力无法得到有效的保证[2]。
（三）建筑工程管理难度较大且管理较为松散
一直以来，我国的建筑工程行业管理层面上的所采用的主要管理方式仍处于传统的管理水平上，所体现的管理结构仍然是项目开发单位、施工承建单位、监理单位三方独立合作的基础上。而综合性的集开发、施工、监理等于一身的综合性企业数量相对较少，单个的建筑企业无法实现稳定的发展，且在市场的激烈竞争环境中也难以实现快速的提升和发展。这种合作式的建筑工程项目建设目前在建筑市场中较为常见，这也是目前一些建筑工程项目质量和管理无法得到保证的主要原因，其管理质量和管理效果也就无法得到保证。
而管理松散的问题则主要是集中在乡村的建筑项目上。虽然城市化的推进促使建筑工程得到了快速的发展，但是一些乡镇的建筑项目的建设上，其建筑工程的管理水平却难以得到提升。所进行的乡镇房屋的建设项目中施工单位往往不具备合法设计、施工以及监理资质[3]。其也就导致了造很多乡镇建筑工程项目存在一定的质量问题。而导致这种现象的主要原因是我国的建筑管理存在一定的局限性，无法辐射到乡镇地区，使得农村建筑工程管理市场长期缺乏规范制度管理。
二、如何有效促进建筑工程管理国际化创新与改革的有效途径分析
（一）建筑工程管理首先实现管理理念上的转变
建筑工程管理的理念以及管理观念要想实现与国际管理理念上的贴近就必须要不断的进行先进管理知识和理念上的创新与探索，结合国际化的建筑工程管理发展趋势和实际案例进行管理理念和技术上的提升，因此建筑行业首先要积极的促进建筑工程管理人员的专业知识学习和专业素质的提升，将最新的管理观念传输给管理人员，并让其能够充分的理解和掌握国际建筑工程管理知识和方法。从根本上转变管理人员的思想与管理观念。同时结合国内建筑工程管理上的不足和实际的管理水平进行不断的创新与实践，积累丰富的管理经验，并在保证建筑工程项目质量和企业经济效益的基础上做出适时的转变和探索。针对建筑工程管理各个环节的岗位职责进行智能上的明确规划，将岗位责任落实到每一个人，切实的提高管理水平和管理人员的执行能力。为国际化管理理念和管理方法的实施打下坚实的基础[4]。在保证遵守国家相关法律法规的前提下促进建筑工程行业的发展与管理水平的提升。
（二）建立健全的建筑工程管理体系并不断的完善
国际化发展的趋势背景下，建筑行业也必须要对自身的管理制度和管理机制进行不断的完善与提升，加大对管理结构和管理方法上的强化，结合实际的管理效果进行改革与创新，增强对建筑企业的内容管理控制，进而实现对企业竞争力的提升。市场环境时刻在发生着变化，并且其竞争也逐渐的更加激烈，企业要想实现健康的持续发展和向国际化管理水平靠近就必须要不断的强化自身的管理体系和管理水平。首先要建立多元化的管理服务模式，建筑工程项目涉及到多项内容和服务措施，要想实现对市场发展的掌握和更加精准的预测，就必须要能够对建筑市场国际化的发展趋势进行更好的适应。同时也要注重对成本投资和管理方式上的创新与改革，利用建筑市场的发展动力不断的完善自身的而管理体制，使其形成体系。其次是要不断的实现对建筑工程管理的信息化建设和产业化的形成[5]。社会体制的改革与完善促使着建筑工程项目的发展，但也提出了更为复杂的标准。传统的管理模式显然已经无法满足当前建筑行业的发展情况和建筑工程质量上的需求。所以，建筑行业必须要充分的利用现代化信息技术实现对管理效率和管理质量上的提高。信息化技术的不断进步能够很好的实现对建筑工程管理效果和管理效率上的提升。
（三）建筑工程必须实现对工程成本的控制和质量上的管控
建筑工程成本的控制和对质量上的管控是建筑企业实现经济收益最大化和长期持续发展的根本前提。其也是建筑工程管理当中的核心部分。通过质量上的管控能够实现对建筑企业市场核心竞争力的提升，而工程成本的控制能够有效保证对经济收益的最大化实现，其也是建筑企业实现高速发展的根本基础。而要想实现对建筑工程成本与质量上的控制则必须要注意对工程造价的精准计算和预算核算的精确控制，其是为目标成本提供合理依据的重要前提[6]。此外，还要注重对施工技术以及施工方案的科学化提升和合理性的保证，并通过严格的监督机制进行严密的质量和成本的控制和管理。
结束语：
结合以上所阐述的内容可以看出，建筑行业只有在不断的实践和更新管理理念的过程中才能够实现对管理机制的优化与改善，并重点进行成本的管理与控制，实现技术上的创新与应用，进而提高建筑企业的市场核心竞争力，在不断的发展与创新过程中提高建筑行业的专业化水平，使其能够朝着国际化先进标准迈进，以促进我国的建筑行业真正达到国际化水平，达到建筑行业的可持续发展和全球化推进。
参考文献：
[1]李莹,李茜,刘滢.工程管理国际化课程教学方式探索与实践[J].文化创新比较研究,2017,1(24):65-66.
[2]吴贵明.论建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].建材与装饰,2017(09):207-208.
[3]乔红茹.浅谈我国建设工程项目管理的发展方向[J].建材与装饰,2016(36):163.
[4]吴宇蒙.基于“一带一路”国家战略的建设工程管理国际化人才培养研究[J].教育教学论坛,2016(27):81-82.
[5]包向阳,吴正平.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].门窗,2016(05):79.
[6]王志荣.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].城市建筑,2013(10):95+135.