安徽顺运建筑工程有限公236800
摘要：随着城市化进程的加快，人们的出行要求也在逐渐提升，路桥工程的施工质量开始越来越多的受到了人们的关注。要想保证路桥施工质量，保证人们的出行安全，延长路桥工程使用寿命，就需要加强对路桥施工过程中质量管理工作的重视程度。本文就从路桥工程质量管理工作的重要意义、常见问题、管理策略三个方面出发进行了研究，希望能有效提升路桥施工质量管理工作的有效性。
关键词：路桥工程；施工质量；管理
前言
改革开放以来，我国经济快速发展，城市化进程加快，作为城市化发展的一个重要标志，路桥工程的建设也越来越多的开始受到了人们的关注。路桥工程质量与人们的生命财产安全以及社会的稳定息息相关，要使路桥工程在推动城市发展方面的积极作用能够得到充分发挥，保证路桥工程的质量是前提。本文就针对路桥工程施工质量管理的相关问题进行了分析，希望能给广大施工管理人员一些有益的启发，从而不断的推动路桥施工事业的长远发展。
一、路桥工程施工质量管理的重要意义
首先，加强路桥工程施工质量管理，能够充分体现项目的具体特点。路桥工程的施工具有明显的地域性特点，在不同的地区，需要采取不同的施工策略[1]。多数情况下，路桥项目都是在地区交管部门的委托下进行施工的，路桥工程的项目管理往往需要贯穿施工的全过程。从路桥工程本身的特点来看，每一个环节质量管理工作的开展都关系着项目整体的质量，而在施工过程中开展质量管理工作，对于工程整体质量的提升有着十分积极的意义。
其次，加强路桥工程施工质量管理，是路桥工程项目施工工作顺利开展的有力保证。工程质量是施工过程中，施工单位需要重点关注的一项内容，其对于人民日常的出行安全有着十分重要的影响。要保证施工质量，就需要加强对施工现场秩序的维护，确保各个环节的施工工作能够有序开展，因此，做好路桥工程施工质量管理工作不仅能有效提升的施工效率，对于工程质量的提升也有着十分积极的意义。
二、路桥工程施工质量管理的常见问题
（一）对施工现场管理缺乏足够的重视
路桥工程的施工现场中，不只有参与施工的人员，同时还有施工需要的原材料以及施工过程中需要大型机械设备等。如果相关人员对于施工现场没有进行有效管理，就会导致施工现场异常混乱，严重影响施工工作的正常开展[2]。从现阶段多数路桥工程施工现场的情况来看，施工现场混乱已经成为了一个普遍存在的问题，在这样的环境中，不仅施工人员的工作热情会受到影响，施工的进度以及工程的质量都会受到影响。
（二）施工材料管理缺乏科学的规划
现阶段，很多路桥工程施工现场都存在材料随意堆放的问题，在材料的摆放方面缺乏科学合理的规划，致使在实际施工过程中，经常会出现不同程度的材料浪费问题。路桥工程的施工是一项持续的工作，不同的施工阶段需要施工材料也不尽相同，但是，部分施工单位在施工材料的保存以及摆放方面普遍缺乏管理，导致材料损坏的情况经常发生，非常不利于施工工作正常开展以及工程质量的保证。
（三）施工采购管理缺乏有效的手段
施工采购是影响工程整体质量的一个十分重要因素，施工材料作为路桥工程施工工作开展的一个最重要因素，不仅关系着工程施工工作能否顺利开展，而且关系着施工质量能否满足工程的施工需要。现阶段，施工采购管理缺乏有效性主要表现在以下的两个方面，首先是采购人员对于施工材料市场的了解不足，出现采购失误问题的概率较高，其次是在计算施工材料成本的过程中出现误差，导致预算不足，影响施工质量，不利于路桥工程施工的有效进行。
三、路桥工程施工质量管理的主要策略
（一）加强对施工结构的质量控制
施工结构质量控制是路桥施工质量控制的一个重要手段，但是，要想做好施工结构质量控制工作，前提条件就是要以相关的理论为依据。在开展管理工作的过程中，如果缺乏必要的理论支撑，就相当于管理工作的开展缺乏合理的标准，管理质量将难以提升[3]。施工结构控制包含的内容十分广泛，不仅包含对施工进度的管理，对施工过程中出现的突发事件的有效处理，同时也包括工程设计以及施工环节中的一些细节方面的工作。施工单位能否科学规划施工结构，会直接影响施工单位的投标结果，只有施工结构具有较高科学性的前提下，才能提升施工单位在投资单位管理者心目中的信誉度，投资单位才能放心地给施工单位注入资金。同时，高质量的施工结构控制对于施工质量以及施工效率的提升都有着十分积极的意义，能够最大限度的提升工程项目的社会效益。
（二）建立完善的施工质量管理制度
施工质量管理制度的制定也会直接影响工程的施工质量，施工单位在开展路桥工程施工工作的过程中，要保证能将施工质量管理制度中的每一项要求都落到实处，才能确保施工的每一个环节都能严格依照工程施工的具体需要来展开。落实施工质量管理制度，需要施工单位必须严格依照施工制度来施工，确保施工管理工作能够得到全面的落实。施工单位要重视自身管理能力的提升，才能高效地处理施工过程中出现的突发事件，切实将施工质量管理工作落到实处。总而言之，施工单位只有在建立了完善的施工质量管理制度并将其落实到施工工作中的基础上，合理配置施工人员、加强施工现场管理，加强施工工作的细节管理，才能保证路桥施工工作顺利开展的，实现工程质量的提升，促进工程施工的有效进行。
（三）及时更新施工管理理念
要想提升路桥工程的施工质量，保证施工安全，施工管理人员以及施工单位管理理念的更新也是十分重要的因素。施工管理理念包含的内容十分丰富，其中，工程施工过程中的成本管理直接关系着施工单位的利润，也能提升施工过程中资金使用的透明度，减少项目核算过程中的纠纷。项目施工过程中的工艺管理以及工序管理也是施工管理理念的一个十分重要的组成部分，要想提升施工工艺管理以及工序管理的有效性，就需要施工单位加强对施工管理人员以及一线施工人员的培训，建立一支高素质的施工队伍，在此基础上，实现施工工艺以及施工工序的优化。为了保证施工质量以及工程整体施工进度，一方面要对施工人员的施工行为进行规范，加强对施工过程中细节的关注，一方面需要做好施工人员的管理工作，采取多种手段调动施工人员的工作热情，确保路桥工程的施工工作能够顺利开展。而在施工成本控制方面，则需要在做好预算工作的基础上，合理地对施工管理的理念进行优化，使施工管理人员的思想观念能够紧跟时代，真正实现路桥工程施工质量管理工作有效性的提升[4]。
结语
综上所述，随着经济的快速发展，政府财政收入也在逐年提升，相关部门对于市政工程的资金投入力度也在加大，在方便人民日常生活的同时，政府方面也希望能够获得较高的投资收益。而路桥工程就是投资回报快、收益高的一个投资类型，因此路桥工程的施工质量也开始越来越多的受到了人们的关注，要保证路桥工程的施工工作能够顺利开展，就需要做好路桥工程的施工质量控制工作，本文只是对此进行了初步的研究，希望能给大家一些启发，推动相关问题的研究。
参考文献：
[1]闫志鹏.浅谈如何提高市政路桥工程施工的质量管理[J].科技创新导报，2019，16（02）：168-169.
[2]王君彩.市政路桥工程的施工质量管理工作要点构架[J].中国标准化，2018（22）：177-178.
[3]雷一博.路桥工程现场施工管理常见问题及处理策略分析[J].中国高新科技，2018（15）：121-123.
[4]王凯迪.现场施工管理在路桥工程管理中的运用实践微探[J].四川水泥，2018（06）：63.